10 Tipps von erfolgreichen Unternehmern zum Erreichen der langfristigen Ziele Ihres Unternehmens |

Eine langfristige Vision zu haben, ist einer der Schlüssel zu einer guten Führung notwendig für ein erfolgreiches Geschäft. Mit langfristigen Visionen kommen langfristige Projekte - und längerfristig das Projekt, desto schwieriger ist es, die Fortschritte Ihres Teams bei der Fertigstellung zu managen. Alle Komplikationen machen die Umsetzung Ihrer langfristigen Vision zum Erfolg. es ist definitiv nicht leicht zu machen.

Ich habe zehn erfolgreiche s nach ihrem Rat gefragt, wie man das schafft, und das war es, was sie zu sagen hatten:

1. Verwenden Sie Basecamp

Wir verwenden Basecamp zur Überwachung von Projekten, Zielen und Aktionselementen. Es ist ein wirklich guter Weg, um zu sehen, woran das Team arbeitet. Die Tatsache, dass Sie Erinnerungen und Fristen für Aufgaben festlegen können, gibt unserem Team die Verantwortung, Ziele zu erreichen.

- Vanessa Van Edwards, Wissenschaft der Menschen

2. Sehhilfen sind immer noch nützlich!

Erinnerst du dich an diese Zielthermometer bei Spendenaktionen? War das nicht Spaß? Okay, sie sind vielleicht ein wenig simpel, aber es ist sehr motivierend, genau zu visualisieren, wo Sie Ihren Zielen gegenüber stehen. Ob du hinter dir bist und aufholen musst oder du dir immer näher kommst, wenn du siehst, wo du stehst, kann das die richtige Antwort auslösen. Für zusätzliche Motivation, veröffentlichen Sie sie für Ihr Team.

- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

3. Lassen Sie Ihr Team eigene Ziele setzen

Alle Projekte funktionieren am besten mit dem Buy-In des gesamten Teams. Anstatt ihnen ihre Ziele zu erklären, lassen Sie sie eine Übung durchlaufen, in der sie ihre eigenen Projektziele festlegen. Wenn sie sich selbst engagieren, sind sie psychologisch wahrscheinlicher. Wir alle arbeiten am besten so. Wenn Sie das richtige Team gewählt haben, werden Sie Ziele auswählen, die angemessen fokussiert und aggressiv sind.

- Mitch Gordon, Go Overseas

4. Halten Sie Ihr Team durch wöchentliche Updates zur Rechenschaft

Fragen Sie nach wöchentlichen Updates. Auf diese Weise geben Sie Ihren Mitarbeitern zu verstehen, dass Sie sich um ihre Fortschritte und nicht nur das fertige Produkt kümmern. Dies gibt ihnen die Möglichkeit, zeitnah Fragen zu stellen und so die Gesamtqualität des Projekts zu verbessern.

- Andrew Schrage, Money Crashers Persönliche Finanzen

5. Verfolgen Sie Ihr Projekt mit Software

Mit einer Softwarelösung wie ONTRAPORT oder Highrise können Sie die Projekte, Meilensteine ​​und Erfolge Ihres Teams auf einfache Weise verfolgen. Außerdem hilft Ihnen ein frühes System, das Geschäft zu skalieren, wenn Sie herausfinden, was funktioniert.

- John Hall, Influence & Co.

6. Micro-Ausführen von Aufgaben mit Trello

Sie müssen in der Lage sein, langfristiges, strategisches Denken zu entwickeln und gleichzeitig auf der taktischen Mikro-Ausführungsebene zu töten. Das ist sehr schwer zu tun. Ich tue mein Bestes, um mein Team über den Kontext hinter jeder Aufgabe auf dem Laufenden zu halten und sie darauf aufmerksam zu machen, wie es in das Gesamtbild passt. Wir verfolgen sowohl unseren lang- als auch kurzfristigen Fortschritt in Trello und machen tägliche Huddles, um auf derselben Seite zu bleiben.

- Danny Boice, Speek

7. Unterteilen Sie jedes Projekt in kleinere

Es ist unmöglich für ein Teammitglied, ein größeres Projekt als Ganzes erfolgreich abzuschließen. Das Management-Team-Mitglied muss das Projekt in kleinere Teile aufteilen, so dass jedes Mal, wenn ein kleiner Teil des Projekts abgeschlossen ist, ein Erfolgserlebnis besteht, das die Mitarbeiter motiviert hält. Wenn du zurückschaust, was richtig und falsch gelaufen ist, kannst du für das nächste Mal ein großes Projekt lernen.

- Derek Capo, Nächster Schritt China

8. Set S.M.A.R.T. Ziele

Alle unsere Teammitglieder arbeiten mit ihren Managern zusammen, um quartalsweise drei bis fünf Quartalsziele zu entwickeln, die das Unternehmen voranbringen können. Diese müssen S.M.A.R.T.-spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden sein.

- Zach Clayton, Drei Schiffe

9. Vision Boards und Baby Steps

Bei 'ZinePak erstellen wir Vision Boards mit kleinen Schritten, die kleinere Ziele definieren, die, wenn wir alle treffen, es uns ermöglichen werden, das größere, langfristige strategische Ziel zu erreichen. Diese zweiwöchentlichen oder monatlichen Ziele sind genauer definiert, zeitkritisch und schaffen Verantwortung für alle Personen im Team. Das Ziel in kleinere Aufgaben aufzuteilen, hilft jedem, motiviert und aufgeregt zu bleiben.

- Kim Kaupe, 'ZinePak

10. Verfolgen Sie Ihr Projekt und Ihre Fortschritte mit Asana

Wenn Sie Ziele und Projekte auf Asana erstellen und Aufgaben für Ihre Teammitglieder festlegen, behält es alle abgeschlossenen Aufgaben im Auge. So können Sie den Fortschritt Ihrer Teammitglieder bei einem Projekt oder einem Ziel aus der Vogelperspektive betrachten. Jedes Team braucht Asana! Mein Team stimmt zu, dass es unsere Produktivität wirklich gesteigert hat.

- Natalie MacNeil, sie nimmt die Welt