12 Zeichen, die Sie benötigen, um einen Manager einzustellen |

Wenn Sie Ihr Unternehmen das erste Mal starten, tun Sie alles - Sie überwachen jeden Aspekt Ihres Unternehmens. Aber wenn die Dinge wachsen, müssen Sie schließlich zugeben, dass der Versuch, alles selbst zu machen, nicht mehr effektiv ist.

Es ist jedoch schwer, loszulassen. Wir haben 12 Gründer vom YEC gebeten, uns mitzuteilen, wann sie wissen, dass es Zeit ist, einen Manager (oder ein paar Manager) zu beauftragen, um die täglichen Aktivitäten ihres Unternehmens zu überwachen.

Höre zu, wie Peter und Jonathan diskutieren Warum und wann du einen Manager für die vierte Folge von The Bcast, Bplans offiziellen Podcast, einstellen solltest:

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1. Wenn Ihre Tage länger werden

Wenn ich einen Trend in meinem Arbeitszeitplan sehe, in dem ich meinen Tag um 6:00 Uhr, dann 7:00 Uhr, dann 8:00 Uhr beendete, dann 9: Ich weiß, dass es Zeit ist, jemand anderen hereinzubringen, der sich um die kleinen Dinge kümmert, mit denen ich jetzt fertig bin, und ich mache eine Liste dieser Dinge sowie anderer Dinge, die nicht sofort benötigt werden Anleitung, aber mehr von meiner letzten Bearbeitung oder Genehmigung, und dafür zu mieten.

- Rob Fulton, Audio Luminaries

2. Wenn Geschäftsentwicklung verlangsamt

Das große Zeichen für uns war, als wir eine harte Zeit hatten co Wir konzentrieren uns weiterhin auf unsere geschäftliche und strategische Entwicklung. Softwareentwicklung, Kundendienst, Betrieb und Auftragsabwicklung haben die Führung davon abgehalten, neue Möglichkeiten zu erkennen und Beziehungen aufzubauen, um sie Wirklichkeit werden zu lassen. Wir stellten mehr Leute ein, um zu helfen, und dies gab uns die Möglichkeit, uns auf diese strategischen Beziehungen zu konzentrieren.

- Andrew Thomas, SkyBell Video-Türklingel

3. Wenn Sie eine neue Phase des Wachstums beginnen

Es gibt viele nachlaufende Zeichen, die Ihnen sagen, dass es an der Zeit ist, jemanden einzustellen, der den täglichen Betrieb übernimmt. Wenn Sie die Notwendigkeit sehen, ist es leider viel zu spät. Die beste Zeit, um einen Manager für alltägliche Aktivitäten einzustellen, ist bevor Sie Ihre nächste Wachstumsphase beginnen. Machen Sie einen Operations Manager zu Ihrem ersten Mitarbeiter und Sie werden sehen, dass Ihre Produktivität steigt, wenn Sie wachsen.

- Omer Trajman, ScalingData

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4. Wenn du dich überfordert fühlst

Du wirst dich wahrscheinlich in einem permanenten Hamsterrad gefangen fühlen, das sich auf Aufgaben konzentriert, die weder deine Zeit noch deine Fähigkeiten gut gebrauchen. An diesem Punkt ist es Zeit, die Hilfe einzubringen, damit Sie sich auf das große Ganze konzentrieren können.

- Reza Chowdhury, AlleyWatch

5. Wenn immer mehr Fehler gemacht werden,

Wenn Sie Zeit verlieren, leidet die Qualität der Arbeit (und der arbeitsbezogenen Entscheidungen). Weil Sie sich nicht voll konzentrieren können, werden Fehler gemacht, die das Geschäft kosten werden. Das kann nicht passieren. Und wenn dies der Fall ist, ist es an der Zeit, zurückzutreten und Manager und zusätzliche Mitarbeiter einzustellen.

- Brooke Bergman, Allied Business Network Inc.

6. Wenn Sie nur reparieren, nicht erstellen

Sie wissen, dass Sie Hilfe benötigen, wenn Sie ein Feuerwehrmann werden - mit anderen Worten, wenn Sie die meisten Tage von Krise zu Krise verbringen, nur um Arbeitsfeuer zu löschen. Schau dir an, wie du deine Zeit verbringst: Wie viel davon investierst du im Vergleich zum Reparieren? Wenn Sie ein Fixer und kein Erbauer geworden sind, dann ist es Zeit für Sie, Hilfe zu engagieren.

- Vanessa Van Edwards, Wissenschaft der Menschen

7. Wenn Sie sich wiederholende Aufgaben finden

Ein wichtiges Zeichen ist es, einen Manager oder eine externe Ressource einzustellen, wenn Sie anfangen, sich zu wiederholen. Als Gründer eines Unternehmens sollte jeder Tag anders sein, von neuen Partnerschaften bis hin zur Sicherung von Investitionen. Wenn sich bestimmte Aufgaben jeden Tag wiederholen, wie z. B. das Aktualisieren von Quickbooks, das Posten in sozialen Medien oder das Client-Management, ist es an der Zeit, diese Aufgaben von Ihrem Teller auf einen anderen zu verschieben!

- Kim Kaupe, ZinePak

8. Wenn Sie wissen, dass jemand es besser kann

Es gibt wahrscheinlich eine Menge Aufgaben, die Sie relativ gut erledigen können. Es kommt darauf an zu wissen, was Sie am besten können und was jemand besser machen könnte. Als Gründer / Leiter eines Unternehmens sind Sie wahrscheinlich am besten in der Führung, Verwaltung von Großbild-Operationen, Pitching usw. tätig. Bringen Sie jemanden mit, der nicht nur die täglichen Abläufe verbessern, sondern auch verbessern kann.

- Matt Cheuvront, Proof Branding

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9. Wenn Sie sich nicht auf die Grundlagen konzentrieren

Es ist, wenn Sie erkennen, dass das Geschäft Sie verwaltet und nicht umgekehrt; Dann ist es an der Zeit, Hilfe zu suchen. Es kann schwierig sein, aber ein Gründer muss die weniger wichtigen Funktionen delegieren, die noch erledigt werden müssen, damit sie sich auf die wichtigsten Grundlagen des Geschäfts konzentrieren können.

- David Herzka, David Fin

10. Wenn du versuchst, alles zu tun

Die meisten leiden unter dem Glauben, dass sie alles können. Rekrutiere und stelle Leute ein, denen du vertrauen kannst und die bereit und in der Lage sind, Führungsaufgaben zu übernehmen. Es ist normalerweise einfacher, einen Manager von innen zu fördern, als einen extern zu finden. Die Förderung von innen bedeutet auch eine größere Erfolgswahrscheinlichkeit und trägt dazu bei, dass Ihre Unternehmenskultur stark bleibt.

- Mina Chang, Die Welt verbinden

11. Wenn Sie nicht in der Lage sind, den Mitarbeiterfortschritt zu überwachen

Wenn Sie nicht in der Lage sind, die Projekte und täglichen Aufgaben jedes einzelnen Mitarbeiters im Auge zu behalten, ist es an der Zeit, einen neuen Manager an Bord zu holen. Es ist wichtig, jedem Mitarbeiter Zeit, Aufmerksamkeit und jemanden zu geben, der mit ihnen arbeiten und sie regelmäßig überprüfen kann. Wenn Sie einen Manager einstellen, können Sie sich darauf konzentrieren, das Geschäft als Ganzes zu führen.

- Miles Jennings, Recruiter.com

12. Wenn Ihre Zeitverteilung ungleichmäßig ist

Es ist Zeit, einen Manager zu beauftragen, der die Mitarbeiter überwacht, wenn der Großteil des Tages damit verbracht wird, jedes Team zu leiten. Sobald Ihr Unternehmen schnell wächst, gibt es viel mehr zu verwalten als Ihre Mitarbeiter - wie Ausgaben und rechtliche Angelegenheiten. Wenn Sie einmal durch die alleinige Verwaltung von Mitarbeitern völlig überfordert sind, ist es an der Zeit, in jemanden zu investieren, der ihnen direkte Führung geben kann.

- Jayna Cooke, EVENTup

Hatten Sie schon einmal jemanden zu engagieren? Manager? Woher wussten Sie, dass es die richtige Zeit war?