5 Wege zur Stärkung Ihres Unternehmervertrauens |

"Sie haben zwei Minuten, um mich zu überzeugen, warum ich in Ihre Firma investieren sollte", sagte mein Professor.

Vor ungefähr sieben Jahren habe ich meinen ersten Pitch abgeliefert. Ich war damals College-Student. Niemals hätte ich jemals gedacht, dass ich drei aufeinanderfolgende Wochen damit verbringen würde, für eine zweiminütige Präsentation zu üben. Ich hatte Todesangst.

Mein Gehirn konzentrierte sich so ausschließlich auf diese Präsentation, dass ich nicht einmal fragte oder dachte, warum ich so viel Angst vor einer Klassenaufgabe hatte, die eine Shark Tank-ähnliche Tonhöhe simulieren sollte. Ich habe es gut gemacht, aber vor allem habe ich aus all meinen Forschungs- und Mentorentreffen eine sehr wichtige Lektion gelernt: Niemand ist selbstbewusst geboren.

Selbst den erfolgreichsten Rednern und Anführern mangelt es zu bestimmten Zeiten an Selbstvertrauen ist bereit, daran zu arbeiten, kann es meistern. Heute spreche ich von Vertrauen. über das, was es braucht, um Vertrauen in Ihre eigenen Entscheidungen und Handlungen zu haben, um Ihre Ideen umzusetzen. Diese Strategien helfen Ihnen dabei.

1. Umarme Worst-Case-Szenarien

Wie schlimm könnte es sein? Mangel an Vertrauen ist oft eine Angst vor dem Scheitern. Die Überwindung beginnt damit, herauszufinden, was das Problem ist.

Die möglichen negativen Folgen unserer Entscheidungen und Initiativen zu identifizieren und dann ihre möglichen Lösungen zu benennen, verringert die Unsicherheit und erhöht das Vertrauen.

Als ich am College war, wusste ich Familie, Freunde, Professoren und akademische Berater - baten mich, zu warten, bis ich einen Abschluss machte und Erfahrungen in einem etablierten Unternehmen sammelte, bevor ich mein eigenes gründete.

Als ich fragte, warum, sprachen sie über Sicherheit und Rendite von meinem College Jahre. Sie sprachen darüber, wie wichtig es ist, einen Plan B zu haben, und wie ich noch Zeit hatte, meiner Leidenschaft in der Zukunft nachzugehen.

Sie waren besorgt, ich würde das College verlassen und meine Entscheidung bereuen. Aussteigen war für mich nie eine Option. Ich wollte nie die Schule verlassen. Ich hatte einfach größere Ziele als nur einen Abschluss zu machen. Heute bin ich fast fertig mit meiner Doktorarbeit.

Als ich ihre Worst-Case-Szenarien betrachtete, stellte ich fest, dass das Unternehmensumfeld sehr wettbewerbsintensiv war und sich nur durch mehr als das Herausfiltern aus der Masse herausheben ließ Ich habe nur gute Noten bekommen und ein Studium außerhalb des Lehrplans absolviert.

Anstatt nach einem Praktikum oder einem Teilzeitjob in der Schule zu suchen, habe ich gelernt, die vorhandenen kollegialen Ressourcen wie Professorenrat, Bibliothek, Verbindungen zu nutzen und Dinge, die so wenig wie ein Drucker waren, um ein Start-up-Unternehmen zu verfolgen, waren eine großartige außerschulische Aktivität.

Es half mir nicht nur herauszufinden, was es wirklich bedeutete, ein Geschäft aufzubauen, sondern auch einen stärkeren Lebenslauf aufzubauen, falls ich mich entschloss für einen Job in der Zukunft. Obwohl ich nach dem College nie einen Job gesucht habe, hat der Aufbau eines Unternehmens während des Studiums sicherlich vielen meiner Klassenkameraden an dieser Front geholfen.

Was meine Eltern gedacht haben, könnte zum schlimmsten Fall führen: keinen Abschluss zu machen, keinen Job zu finden, Klassenwiederholung, Reue und so weiter, stellte sich als Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Studenten heraus, die sich ausschließlich auf das Studium konzentrierten.

Verbringe Zeit damit, über das Schlimmste nachzudenken, was passieren kann. Es wird Ihnen helfen, sich wohler zu fühlen, wenn Sie Ihr erstes Vorhaben beginnen, weil Sie Ihre Entscheidungen vollständig durchdacht haben.

2. Halten Sie eine Cash-Kuh: Ihr monatliches Umsatzziel

Erfolgreiche s erhalten mehrere Einkommensströme - etwas leichter gesagt als getan. Geben Sie an, wie viel Umsatz Sie bei Ihrem Start generieren müssen, damit Sie andere Aufgaben (z. B. einen Teil- oder Vollzeitjob) ablegen können, um sich ganz auf Ihr neues Geschäft konzentrieren zu können. Ist es $ 2000, $ 3000, fünf, sechs oder sieben Kunden pro Monat? Identifizieren Sie die magische Zahl.

Wenn Sie einen Benchmark festlegen, können Sie Meilensteine ​​quantifizieren, so dass Sie wissen, wann Sie dorthin kommen. Am wichtigsten ist jedoch, dass Sie alle Zweifel beseitigen, indem Sie alle Ihre finanziellen Bedenken hinsichtlich des Übergangs zum Laufen proaktiv berücksichtigen Dein neues Abenteuer Vollzeit.

Meine Cash Cow war mein Stipendium. Ein Betrag, der kaum genug ist, um meine Lebenshaltungskosten zu decken, aber mehr als genug, um mir keine Sorgen zu machen, die Rechnungen zu bezahlen, während ich das Geschäft betreibe. Zum Glück für mich, als ich mit der Schule fertig war, hatte ich mein angestrebtes monatliches Umsatzziel erreicht, was mich dazu brachte, mein Unternehmen zu vergrößern, anstatt nach einem Job zu suchen.

Meine Erfahrung hat mich gelehrt, niemals zu vergessen, auch die kleinste Meilensteine. Ich schätzte zum Beispiel nie die Arbeit, die ich für den Aufbau einer Landingpage, das Anrufen und Interviewen einiger Leute, den ersten Verkauf oder sogar das Entwerfen eines Logos benötigte, bis ich erfuhr, was die kleinen Meilensteine ​​für die größeren bedeuten.

Vertrauen wird schrittweise gewonnen, und es sind die kleinen Erfolge, die uns von einem Schritt zum nächsten bringen. Quantifizieren Sie den Fortschritt, indem Sie die kleinen Errungenschaften auf dem Weg zu den größeren hervorheben.

3. Mentoren im Kreis halten

Aus jeder Unternehmensdimension haben die besten Mentoren gezeigt, dass sie einen wesentlichen Einfluss auf den Erfolg haben, sei es durch neue Geschäftsinitiativen, steigende Einnahmen, Finanzierung, Akquisitionen, Partnerschaften und mehr.

Nach Bei MicroMentor steigert Mentoring die Ideenumsetzung und die Überlebensraten um 42 bzw. 83 Prozent.

Die richtigen Mentoren zu finden war eine Herausforderung für mich, da ich in einem Bereich lebte, in dem die Kultur der Startup-Entwicklung gerade erst begonnen hat und immer noch ist. Ich war überrascht, wie bereitwillige Experten Fragen beantworteten, wenn ich über LinkedIn oder per E-Mail Kontakt aufnahm. Ich lernte die große Macht, einfach zu fragen.

Als Steve Jobs 12 Jahre alt war, rief er den Mitbegründer von Hewlett Packard, Bill, an, um Ersatzteile zu beschaffen, um einen Frequenzzähler zu bauen. Bill bot ihm in diesem Sommer ein Praktikum an. Jobs sagt: "Die meisten Leute greifen nie zum Telefon und rufen an, die meisten Leute fragen nie danach. Und das ist es, was manchmal die Menschen trennt, die Dinge von den Menschen tun, die nur von ihnen träumen. "

4. Launch - warte nicht auf Perfektion

Groupon, das zweitschnellste Unternehmen, das jemals eine Milliarde Dollar an Bewertungen erzielt hat, startete mit einem WordPress-Blog. Während einer Design-Konferenz sahen die Airbnb-Gründer ein Bedürfnis nach Unterkunft, als alle Hotels in der Stadt gebucht waren, so dass sie sich den Besuchern für Bed & Breakfast näherten.

Ein Produkt ist niemals perfekt, also könnten wir auch nichts anfangen. Beginnen Sie zu verkaufen, sobald Sie eine Notwendigkeit finden, und zögern Sie nicht, am Anfang für ein mittelmäßiges oder sogar ein simuliertes Produkt (wie Groupon) bezahlt zu werden. Ausgehend von einem MVP (Minimum Viable Product), das nur die Kernversion des Produkts enthält, können Sie schneller auf den Markt gehen, schneller testen und das Potenzial der Idee einschätzen, ohne viel Kapital zu investieren.

Validieren a App-Idee beginnt vor dem Erstellen des Produkts. Nachdem ich von denjenigen, die Interesse an meinem ersten Startup-Produkt bekundeten, nicht nach einer Verpflichtung gefragt hatte, stellte ich sicher, dass ich nicht wieder dieselben Fehler machte.

Zum Beispiel bevor ich mein neues Unternehmen EntrePerks.com startete, wo s, Vermarkter, Designer und Programmierer können auf mehr als 21.000 $ an kostenlosen und vergünstigten Tools und Services von einigen der besten Produkte auf dem Markt zugreifen, ich habe einen Zugang verkauft, der ein paar hundert Dollar generiert hat - aber es validiert das Konzept.

Bestätigung der Notwendigkeit Ihr Produkt entfernt so früh wie möglich das Rätselraten und stärkt somit Ihr Vertrauen in das Potenzial der Idee.

5. Learn continuously

Genauer gesagt, lerne, was relevant ist. Ich wette, die Hälfte der Dinge, die du in der Schule gelernt hast, sind vergessen. Dies liegt vor allem daran, dass die Ausbildung auf einem kollegialen Lehrplan basiert, der meistens für ein Arbeitsprojekt oder eine der Etappen der ersten Reise irrelevant ist.

Fangen Sie an, die Bereiche zu identifizieren, über die Sie mehr lernen müssen Konzentrieren Sie sich auf das Lesen oder Anschauen von Videos von zwei bis drei der besten Experten in Ihrer Branche. Denken Sie daran, dass die am meisten Gebildeten nicht unbedingt die besten Leute sind, von denen man lernen kann. Diejenigen, die sich die Hände schmutzig gemacht und die Höhen und Tiefen des Laufenlassens, des Scheiterns, der Skalierung und des erfolgreichen Aufbaus eines Unternehmens gelebt haben, können besseren Rat geben.

Es ist wahr, dass die meisten Geschäftsentscheidungen nicht Wochen oder sogar Tage warten können, aber investieren so wenig wie ein paar Minuten, um ein Buch Kapitel lesen, Artikel oder sogar einen Online-Kurs oder eine Vorlesung zu besuchen, kann Entscheidungsfindung enorm verbessern, Vertrauen und am meisten Wichtig ist, dass Sie das erworbene Wissen verstehen.

Letztendlich geht es bei iial confidence darum, kalkulierte Entscheidungen zu treffen und aktiv Risiken zu reduzieren. Denken Sie daran, dass kleine Schritte - die Suche nach einem Mentor, die Einführung eines MVP oder das Lesen eines Buches über Innovation in Ihrer Branche - im Laufe der Zeit große Auswirkungen haben können.