6 Dinge, die das Wachstum von Unternehmen zunichte machen können |

Ob Sie eine Geschäftsidee umsetzen oder Ihr erstes Jahr durcharbeiten, es ist nie zu früh, um über Wachstum nachzudenken. Schließlich ist es das Ziel eines jeden, profitabel zu wachsen.

Was bringt das Geschäftswachstum zum Erliegen? Marc Meyer, Business-Professor und Startup-Experte, erklärt:

Um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen auf Wachstum ausgerichtet ist, beginnen Sie mit einem detaillierten Geschäftsplan. Dieses Dokument dient als Ihre Roadmap für den Erfolg. Es hilft Ihnen dabei, genau herauszufinden, welche Schritte Sie unternehmen müssen, um eine Umgebung für Wachstum zu schaffen.

Sie sollten nicht nur Ihren Geschäftsplan referenzieren, sondern auch die Liste der unten aufgeführten Business Growth Killer. Wir haben Marc Meyer, einen Wirtschaftsprofessor an der Northeastern University, der auch bei mehreren erfolgreichen Software-Start-ups mitgewirkt hat, gebeten, über geschäftliche Probleme zu sprechen, die das Wachstum hemmen können.

1. Deine Konkurrenten nicht kennen

Wenn du nicht weißt, gegen wen du im Geschäft kämpfst, wird es dir schwer fallen zu wachsen, sagt Meyer. So gut wie jeder Geschäftsinhaber hat einen Konkurrenten, aber wenn Sie nicht wissen, was sie anbieten und wie sie funktionieren, wie wird Ihr Produkt überleben?

"Kunden brauchen einen Grund zu wechseln und die einzige Möglichkeit, das zu tun ist wenn Sie ihnen einen klaren Grund geben ", sagt Meyer.

Fazit? Wenn Sie sich nicht über Ihre Konkurrenten informieren und sich von ihnen abheben, wird Ihr Wachstumspotenzial gestoppt.

2. Poor Customer Insight

Wenn Sie ins Geschäft kommen, müssen Sie wissen, wer Ihr Zielmarkt ist, sagt Meyer. Verkaufen Sie an Mütter oder Männer mit einer Fitness-Obsession? Wie oft kaufen diese Kunden bei Ihnen ein? Wenn Ihr Produkt nur einmal im Jahr benötigt wird, brauchen Sie viele Kunden, um über die Runden zu kommen. Sie müssen Ihre Kunden kennen, wenn Sie wachsen wollen.

3. Geldmangel

Sie haben den Satz gehört: "Sie müssen Geld ausgeben, um Geld zu verdienen", richtig?

Nun, es ist wahr in der Geschäftswelt. Sie brauchen genug Geld, um jede Geschäftsstufe durchzustehen. Während Ihrer Kleinkindphase benötigen Sie genügend Startkapital, um das Unternehmen über Wasser zu halten, bis es Geld verdient. Später, wenn Sie bereit sind zu expandieren, benötigen Sie einen weiteren Pool an Geld, um eine neue oder größere Zielgruppe zu erreichen.

Wenn Sie kein Geld haben, bevor Sie es brauchen, Ihr Geschäft wird nicht wachsen. Ob Sie sich Geld leihen oder Investoren dazu bringen, Sie zu unterstützen, Sie brauchen Geld auf der Bank, um durch aufeinanderfolgende Wachstumsphasen zu gehen, sagt Meyer.

4. Entscheidungen selbst treffen oder "Winging It"

Viele beginnen mit einem Team von eins. Das ist in Ordnung, aber es ist nicht einfach, alleine ein erfolgreiches Unternehmen zu gründen und zu entwickeln. Sie brauchen einen Rat - einen guten Rat.

Ob Sie einen Business-Mentor, einen Business-Coach oder ein Board of Directors gründen, Meyer sagt, Sie brauchen jemanden in Ihrer Ecke, um Ideen abzuwerfen, Entscheidungen zu treffen und Probleme besprechen.

5. Schlechte Führung

Wenn Ihr Unternehmen groß genug ist, um ein Managementteam zu haben, möchten Sie sicherstellen, dass jedes Mitglied bereit ist, über den Tellerrand zu schauen, das Unternehmen zu motivieren und bereit zu sein, ein paar Risiken einzugehen.

"Das Wachstum hört auf, wenn die Führungspersönlichkeiten entweder zu starr oder unfähig sind, sich eine neue Wachstumsphase vorzustellen und keine Aufregung und neue Energie für Forschung, Entwicklung und Verkauf aufbringen", sagt Meyer.

Mit anderen Worten, Sie brauchen Führungspersonen mit Weitblick und die nötigen Mittel, um diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen.

6. Ihr Geld nicht verfolgen

Wenn Sie nur Rechnungen bezahlen und das einbehalten, was noch übrig ist, machen Sie das Wachstum extrem schwierig. Wie können Sie schließlich wachsen, wenn Sie nicht wissen, wie viel Geld eingeht und wie viel Geld ausgegeben wird?

Sie brauchen ein gutes Buchungsverfahren, wenn Sie neue Kunden gewinnen, neue Märkte erschließen wollen, und den Umsatz steigern, sagt Meyer. Ob Sie einen Buchhalter beauftragen, um Ihnen zu helfen, oder in eine Software wie Quicken oder QuickBooks investieren, müssen Sie Ihr Geld aufspüren, damit Sie Wachstum planen können.

Was hat Ihr Wachstum als Unternehmer behindert? Teilen Sie Ihr Wissen im folgenden Kommentarbereich mit anderen.