Vorgangsbezogenes Management (ABM) Definition & Beispiel |

Was es ist:

Vorgangsbezogenes Management (ABM) ist eine Verwaltungsmethode Es wird untersucht, wie ein Unternehmen Kosten statt seiner Endprodukte erwirbt.

Wie es funktioniert (Beispiel):

Unternehmen haben die Kosten normalerweise unter dem Blickwinkel der Arbeit und des Kapitals verwaltet, die in ihr endgültiges eingehen Produkte. Activity Based Management (ABM) verfolgt einen breiteren Ansatz und berücksichtigt die spezifischen Kosten, die durch die einzelnen Aktivitäten eines Unternehmens entstehen. Durch die Analyse der Beziehung zwischen Aktivitäten und ihren Kosten hilft ABM einem Unternehmensmanagement festzustellen, welche Aktivitäten zur produktiven Effizienz beitragen und welche nicht. In diesem Sinne ist ABM nützlich, um Produktionsprozesse zu rationalisieren und die Gesamteffizienz zu erhöhen. Zum Beispiel kann ABM einem Unternehmen helfen, festzustellen, ob seine technische Supportfunktionalität in Bezug auf das Clientaufrufvolumen überbesetzt ist.

Warum es wichtig ist:

ABM hilft zwar, unnötige kostenintensive Aktivitäten zu identifizieren Bewertungen sind ausschließlich quantitativ und nicht qualitativ. Obwohl eine Aktivität oder ein Prozess unter ABM ineffizient erscheinen mag, müssen die nicht quantifizierbaren Auswirkungen ihrer Entfernung sorgfältig geprüft werden.