Werde ein großer Anführer - Nutze die Kraft der Urgefühle |

Öffnen Sie das Buch und Sie werden Wir sehen, dass wir uns auf den Punkt bringen. Im Mittelpunkt steht Kreativität.

"Der Erfolg einer Organisation hängt von diesen Schlüsselmomenten ab, wenn Teams kreative Wege entwickeln, um Kunden in immer anspruchsvolleren Situationen einen höheren Nutzen zu bieten und effizienter zu arbeiten. Zu oft fällt ein unter Druck stehendes Team negativen Emotionen wie Angst und Angst zum Opfer und formuliert eine phantasielose Lösung, die die Arbeit kaum erledigt, eine Ewigkeit in Anspruch nimmt und ständige Reparatur erfordert. "

Bevor Sie mit den Techniken beginnen Das erste, was Sie tun müssen, ist, das Potenzial Ihres Teams für Kreativität zu maximieren. Jackie sagt: "Sie müssen Kreativität auf allen Ebenen vermitteln." Und der schnellste Weg dazu sind positive Emotionen.

"Die meisten Unternehmen konzentrieren sich heute stark auf datenbasierte Entscheidungen und rationalisieren ihre Prozesse, aber diese Taktiken wird niemals die Kreativität hervorbringen, die benötigt wird, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Kreativität und Innovation erfordern den richtigen Gemütszustand. "

Die Frage ist dann, wie Sie Ihre Teams dazu bringen, die Dinge, die sie tun, kreativer zu gestalten. Welche Methoden können Sie - der Teamleiter - anwenden, um dies zu erreichen?

1. Wenden Sie zuerst Positivität an und tippen Sie auf die entsprechenden Erregungsstufen.

Denken Sie daran, dass Sie die Emotionen der Menschen neu formulieren. Schließlich können Sie jemanden nicht dazu zwingen, kreativ zu sein, wenn er unglücklich ist. Kreativität kommt am leichtesten, wenn sich die Menschen entspannt und entspannt fühlen.

"Primal Team Leaders ergreifen spezifische Schritte, um den Menschen die richtige Erregung und das optimale Niveau positiver Emotionen zu vermitteln, weil sie wissen, dass ein solcher Zustand höchste Kreativität freisetzt. Sie achten genau auf die Emotionen, die durch ihr Team fließen, und wenn nötig, ergreifen sie sichere Schritte, um weniger als optimale Emotionen neu zu gestalten. Sie können zwar kein Individuum oder Team dazu bringen, kreativ zu denken, aber sie können ihnen helfen, die Tür für Kreativität zu öffnen. "

Die in diesem Buch erwähnten Techniken und Methoden tragen dazu bei, Kreativität zu einem natürlichen Bestandteil des Alltags zu machen Arbeitsumgebung. Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren, und wenn Sie etwas Zeit haben, werfen Sie einen Blick auf Jackies Blog. Es ist vollgepackt mit zusätzlichen, nützlichen kleinen Tipps, die Sie schnell umsetzen können.

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Sich selbst zu fühlen, lässt echte Emotionen nicht nur positiv wirken. Letztendlich vertieft es den Einfluss positiver Interaktionen. Kreativität wird so viel leichter kommen.

"Starke Gefühle können unsere rationalen mentalen Prozesse stoppen und uns viel tiefer mit Menschen verbinden als relativ milde Gefühle wie Erleichterung, Befriedigung oder Dankbarkeit. Herzliche Gefühle lassen unsere Herzen singen, und sie setzen unsere kognitiven und Wahrnehmungsfähigkeiten in Brand - Eigenschaften, die jedes Unternehmen zu schätzen weiß. "

Es liegt auf der Hand, dass tief empfundene Gefühle mehr positive Gefühle hervorrufen und daher Kreativität fördern wahrheitsgemäß haben nur wenige der Unternehmen, für die ich gearbeitet habe, diesen Ansatz gewählt, wahrscheinlich aus Unwissenheit.

"Wenn die Teammitglieder tief empfundene Emotionen erfahren, steigert sich ihre kreative Fähigkeit um ein Vielfaches. Deshalb versuchen die ursprünglichen Teamleiter, die Team-Emotion zu vertiefen. "

Haben Sie jemals für jemanden gearbeitet, der solche Gefühle gezeigt hat?

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Jackie drückt es perfekt aus, "explodiere den Mythos des glücklichen Arbeitsplatzes", denn die Wahrheit ist, du kannst nicht alle glücklich machen. Wenn Sie unter der Illusion arbeiten, dass Sie es können, werden Sie sich selbst nur enttäuschen. Jeder will andere Dinge.

"… Führungskräfte sollten nicht versuchen, Glück in einem ganzen Team oder einer Organisation zu erreichen. Vielmehr sollten sie sich darauf konzentrieren, einfach die ursprünglicheren Emotionen, die wir alle teilen, zu optimieren, wie Verspieltheit und das Verlangen nach neuen Erfahrungen. Diese Emotionen entstehen aus den unteren Regionen unseres Gehirns … und werden natürlich weitergegeben. Sie existieren unabhängig von unseren einzigartigen Erfahrungen … Glück kann für verschiedene Menschen unterschiedliche Dinge bedeuten, aber optimale, herzliche Gefühle nicht. "

Als emotionale Wesen reagieren wir immer noch am besten auf emotionale Interaktionen. Kaum eine Überraschung. Aber in der Geschäftswelt halten wir oft den Mythos aufrecht, dass die Führung durch Logik und Vernunft am besten ist.

"Diejenigen Führer, die den Ansatz" Führung für Logik "praktizieren, glauben irrtümlich, dass der Verstand Emotionen erzeugt. In der Tat … können Sie effektiver den Geisteszustand schaffen, den Sie wünschen, indem Sie direkt mit Emotionen arbeiten. "

Das Essen zum Mitnehmen dann? Führen Sie, indem Sie auf Urgefühle tippen.

Denken Sie, dass das Führen durch Logik oder Emotion das Beste ist?

4. Nimm dir Zeit, die guten Dinge zu genießen

Oder, wie Jackie sagt, "lass die guten Gefühle rollen."

"Die Neigung, Ereignisse zu ordnen, kommt für uns so selbstverständlich, dass wir selten darüber nachdenken. Primal Leaders verstehen diese menschliche Tendenz und suchen nach Möglichkeiten, ein Team zu ermutigen, die Freude an der Erfüllung zu genießen. Wenn Ihr Team etwas wundervolles tut: Freuen Sie sich … feiern Sie … rufen Sie! "

Unser Kundendienstteam bei Palo Alto Software macht genau dies. Teamleiterin Teri Epperly scheint genau zu wissen, wie sie das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Spiel finden kann, und ist sehr gut darin, sich zurückzuziehen, um ihrem Team ein bisschen Spaß zu lassen. Während sie in 95 Prozent der Fälle hart arbeiten, kann man sie oft quer durch das Büro hören, sich in Gelächter auflösen, Nerf-Waffen ziehen und einfach nur Spaß haben. Wir haben weder Tischtennis noch eine Kletterwand, aber das hat niemanden aufgehalten und ich kann immer sagen, dass das Kundenservice-Team mit Abstand den meisten Spaß hat! Alles was man braucht, ist ein bisschen Gelächter, ein Manager, der die Notwendigkeit eines solchen Outlets versteht und eine Chance, die guten Zeiten zu genießen!

Lerne zu wechseln, oder hilf deinem Team, in einen optimalen emotionalen Zustand zu gelangen, indem du emotionales Selbst lernst -Managementtechniken. Wenn Angst und Negativität ein Team verbraucht haben, kann keine Menge an kalter, harter Logik es ungeschehen machen. Um die Moral zu steigern, muss man zuerst lernen, positive Emotionen zu kanalisieren - schließlich die negativen Gefühle zu überwinden.

Das bringt uns zu der nächsten Technik, die Sie beherrschen sollten: Die Kunst, Emotionen an der Quelle zu verändern.

Wenn Kreativität die Grundregel ist, dann ist die Verschiebung von Emotionen an ihrer Quelle die Nummer zwei. Aber, wie geht das?

In diesem Abschnitt werden wir einige Dinge behandeln, die Sie tun können, um optimale Emotionen in Ihrem Team aufzubauen, um die Fahrt zu fördern. Es kommt darauf an, einen Weg zu finden, Menschen auf einer tieferen Ebene zu motivieren. Sie können sich in diese positiven, tief empfundenen Emotionen versetzen, indem Sie einige der Techniken kennen, die es so viel einfacher machen.

1. Willkommen Lachen und spielen, um Energie zu steigern

Ein einfacher Weg, Emotionen in den positiveren Bereich zu bringen, ist, echte Freude zurück in den Arbeitsplatz zu bringen. Und was gibt es Besseres, als durch das Anzapfen der Dinge, die wir gerne tun, und unsere natürliche Reaktion auf diese Dinge.