Business Planning wie Building Blocks. |

Denken Sie an Ihren Start-up-Geschäftsplan als eine Frage von Blöcken; Stücke. Sie müssen nicht die gesamte Blockstruktur haben, bevor Sie die nächsten Schritte ausführen. Starte deine Blöcke wo du willst. Einige gängige Blöcke sind das Mantra, das Leitbild, die Schlüssel zum Erfolg, vielleicht eine Break-Even-Analyse oder eine SWOT, oder wie steht es mit der ganzen Diskussion darüber, "wer sie braucht" und "warum" und "wie schlimm?" von diesen Dingen sind Blöcke. Eine Verkaufsprognose ist ein Block, und ebenso ein Mitarbeiter- / Personalplan, wie Monat für Monat, wie viele Leute hier in Ihrem hypothetischen Unternehmen arbeiten, und wie viel jeder pro Monat bezahlt wird.

Der Schlüssel Hier ist es, dass Sie nicht daran hängen, einen fertigen Geschäftsplan zu haben. Sie hören die Geschichten von Leuten, die Monate damit verbracht haben, ihren Plan zu entwickeln, aber nie anfangen. Denken Sie statt dessen an die Blöcke.

Beginnen Sie wo immer Sie wollen

Die Blockidee erspart Ihnen auch die Tyrannei der Sequenz. Sie müssen nicht am Anfang anfangen und bis zum Ende arbeiten. Sie können springen und starten, wo Sie wollen.

• Mission Statement, vielleicht? Definieren Sie selbst, was Ihr Unternehmen für seine Kunden, seine Mitarbeiter und seine Eigentümer tun wird. Mission Statements sind ein bisschen das letzte Jahrhundert, vielleicht für immer verdammten Spott verurteilt, aber das ist immer noch, wo einige Leute anfangen.
• Vielleicht bist du ein Zahlenmensch. Das ist okay, entschuldige dich nicht, die Geschäftsplanung braucht das auch. Ich war ein Major im College, aber ich möchte meine Geschäftsplanung immer noch mit einer Verkaufsprognose beginnen. Dann mache ich eine konzeptionelle Arbeit, dann zurück zu vielleicht Kosten und Ausgaben, klassische Budgetierungsarbeit, dann zurück zu den Grundlagen.
• Businesspläne haben Herzen wie Artischocken. In beiden sind ihre Herzen der Kern, das Beste davon. Das Herzstück eines Geschäftsplans ist sein Marketingplan, der seine Identität, Positionierung, seine Differenzierung, den Sinn für das Geschäft, in dem Sie sich befinden, und den Kauf von Menschen versteht. Ich nenne das gerne deine Identität. Das ist ein guter Anfang.
• Manche Pläne beginnen mit einem Produkt oder einem Prototyp. Vielleicht ist dein erster Block eine Materialliste für die Herstellung der neuen Sache. Das ist auch in Ordnung, das ist ein Block, da kannst du hineinspringen.
• Es gibt noch viel mehr Blöcke. Das Mantra. Die Vision. Eine Break-Even-Analyse. Eine Marktanalyse. Eine Marktprognose. Personalstrategie. Finanzstrategie. Manche Leute bauen gerne zuerst einen Equity-Plan auf und konzentrieren sich darauf, wie viele Aktien existieren, wie viele Gründer, wie viele Investoren bekommen.

Mach dir keine Sorgen um das Ende

Ein guter Geschäftsplan wird nie gemacht. Es ist der Start eines Planungsprozesses, und Sie möchten von Anfang an verstehen, dass, wenn Sie jemals denken, dass Ihr Plan fertig ist, Ihr Geschäft wahrscheinlich beendet ist. Verstehen Sie von Anfang an, dass Sie regelmäßig überprüfen und überarbeiten müssen. Annahmen werden sich ändern, Ihre Prognosen werden falsch sein, und die Kunst des Managements wird herausfinden, wann der Plan überarbeitet werden muss, um sich der sich verändernden Realität anzupassen und wann man sich an die Teile des Plans halten sollte, die konsistent sind, aber mehr brauchen Arbeit. Das ist natürlich paradox, und deshalb machen wir das - Besitzer und Manager - anstelle von Computern.

- Tim