Tun Sie dieses eine Ding, bevor Sie Ihren Geschäftsplan schreiben |

Sie wurden also gebeten, einen Geschäftsplan zu schreiben. Es ist wahrscheinlich, dass sich Ihr Geist mit Bildern von langen Dokumenten, schlechten Erinnerungen an das Schreiben von Hausarbeiten und Sorgen über Marktforschung und Erstellung von Finanzprognosen füllt.

Atmen Sie tief durch.

Das muss es nicht sein Weg. Heute führe ich Sie durch einen einfacheren Weg, um Ihren Geschäftsplan zu starten, und zeigt Ihnen, wie Sie eine Gewinnstrategie entwickeln.

Aber zuerst, sprechen wir darüber, warum Sie einen Geschäftsplan schreiben.

Die meisten Unternehmen beginnen mit dem Planungsprozess, weil sie sich um einen Kredit bewerben oder eine Finanzierung durch Investoren suchen. Aber abgesehen davon, dass Sie einen Plan entwickeln müssen, der die Bank oder Ihre Investoren beeindruckt, möchten Sie ein solides Unternehmen aufbauen. Sie möchten eine solide Strategie entwickeln, die Ihrem Unternehmen hilft, erfolgreich zu wachsen.

Während traditionelle Geschäftspläne Ihnen helfen, Strategien zu entwickeln, haben sie leider einige Nachteile.

Traditionelle Geschäftspläne brauchen zu lange, um zu schreiben Sie werden nur selten aktualisiert und sie sind zeitaufwändig zu lesen.

Nun könnte es in Ihrer Geschäftskarriere einen Punkt geben, dass Sie einen formellen Geschäftsplan für eine Bank, Investoren oder andere Geschäftspartner vorlegen müssen. Aber bis zu diesem Punkt, empfehle ich, dass Sie Ihre Planung mit einem einfacheren Prozess beginnen - a Tonhöhe - damit Sie Ihre Geschäftsstrategie entwickeln können.

Erstellen eines Pitch dauert weniger als 20 Minuten. Sie können sogar mehrere von ihnen an einem Nachmittag bauen, um verschiedene Geschäftsideen auszuprobieren.

Der Bau eines Pitch dauert weniger als 20 Minuten.

Ein Pitch zwingt Sie, Ihre Ideen für Ihr Geschäft in den Kern Ihrer Strategie zu übertragen. Wie der Planungsexperte Tim Berry sagt, "ist eine gute Strategie, was Sie nicht tun."

Und wenn Sie Ihre Geschäftsstrategie einmal durchgearbeitet haben, können Sie sie mit einem längeren Geschäftsplan erweitern, der die Details zu Ihrem Spielfeld.

Siehe auch: 7 Gründe, warum Sie Ihren Spielstand entwickeln sollten, bevor Sie Ihren Geschäftsplan erstellen

Was Sie in Ihren Spielstand einbeziehen sollten:

Ihr Spielfeld ist ein sehr allgemeiner Überblick über Ihr Unternehmen. Jeder Abschnitt sollte nur ein paar Aufzählungszeichen enthalten. Sie sollten daher in der Lage sein, einen ersten Entwurf Ihres Spielfelds in 20 Minuten oder weniger fertigzustellen.

1. Ihre Identität: Was unterscheidet Ihr Geschäft von anderen? Was ist dein Fokus? Zum Beispiel könnte die Identität eines Fahrradladens lauten: "Hochwertige Fahrradausrüstung für Familien und normale Menschen, nicht nur für Getriebe." Mit dieser Identität hat dieser Fahrradladen seinen Fokus. Es beschreibt, wer sie sind und was sie zu tun versuchen. Idealerweise sollten Sie Ihre Identität in einem oder zwei kurzen Sätzen beschreiben können.

2. Das Problem, das Sie lösen: Wie helfen Sie Ihren Kunden? Welches Problem werden sie dir lösen? Denken Sie nicht, dass Ihr Geschäft ein Problem nicht löst; Zum Beispiel würde ein neues Restaurant ein Bedürfnis nach einer bestimmten Art von Küche oder einer bestimmten Atmosphäre, die derzeit in einer bestimmten Nachbarschaft nicht verfügbar ist, erfüllen.

3. Ihre Lösung des Problems: Wie löst Ihr Unternehmen das Problem eines Kunden? Was ist Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung? Stellen Sie sicher, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung den Anforderungen Ihres Kunden entspricht.

4. Ihr Kunde: Wer ist Ihr idealer Kunde? Eine großartige Übung ist es, eine Käufer-Persona zu erstellen, aber Sie können sich in diesem Stadium einfach Notizen machen, wer Ihr Kunde ist. Konzentrieren Sie sich auf einen bestimmten Kundentyp oder bestimmte Gruppen. Die Konzentration auf "alle" ist keine solide Geschäftsstrategie.

5. Der Wettbewerb: Wer ist Ihre Konkurrenz und was unterscheidet Sie? Wie sind Sie besser oder anders als andere Optionen für Ihre Kunden?

6. Vertriebskanäle: Wie erreichen Sie Ihre Zielkunden? Haben Sie eine einzige Ladenfront? Verkaufen Sie online? Sind Sie auf Distributoren angewiesen, um Ihre Produkte in die Verkaufsregale zu bringen?

7. Marketingaktivitäten: Wie werden Sie Ihre Kunden über Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung informieren? Müssen Sie zu Messen gehen? Werden Sie Online-Werbung kaufen?

8. Ihr Team: Wahrscheinlich ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Unternehmen eine großartige Gruppe von Menschen, die eine Idee in die Realität umsetzen. Hast du die richtigen Leute? Wenn Sie weitere wichtige Teammitglieder benötigen, die Ihnen beim Aufbau des Geschäfts helfen, identifizieren Sie sie hier.

9. Ihr Geschäftsmodell: "Business-Modell" klingt nach einem verwirrenden Begriff, aber es ist wirklich eine phantastische Art, darüber zu reden, wie Sie Geld verdienen. In den frühen Phasen der Ausarbeitung Ihrer Geschäftsidee können Sie einfach ein paar Aufzählungszeichen aufschreiben, wie Sie Geld verdienen und was Ihre Hauptausgaben sein werden. Wenn Sie Ihre Geschäftsidee verfeinern, sollten Sie diese ersten Notizen in eine Umsatzprognose und ein Ausgabenbudget umwandeln. Aber schreiben Sie für Ihren ersten 20-Minuten-Pitch einfach eine kurze Liste der Dinge auf, die Sie in Rechnung stellen werden und die wichtigen Ausgaben, die Sie haben werden, während Sie das Geschäft führen.

10. Meilensteine: Ideen sind nichts ohne Ausführung - Sie müssen Ihre Idee in ein echtes Geschäft verwandeln. Verwenden Sie den Bereich "Meilensteine" Ihres Platzes, um die wichtigsten Dinge aufzulisten, die Sie zum Starten Ihres Unternehmens benötigen. Müssen Sie einen Standort finden? Vielleicht müssen Sie die FDA-Zulassung für ein neues medizinisches Gerät erhalten. Listen Sie die wichtigsten Meilensteine ​​auf, die Sie hier erreichen müssen. Idealerweise fügen Sie ungefähre Daten hinzu und listen Sie auf, wer die einzelnen Aufgaben erledigt.

11. Partner und Ressourcen: Wenn Sie mit anderen Unternehmen oder Geschäftspartnern zusammenarbeiten müssen, um Ihre Idee auf den Weg zu bringen, listen Sie diese Partner und Ressourcen hier auf. Benötigen Sie einen Hersteller oder Lieferanten für Ihre Produkte? Benötigen Sie einen Distributor, um Ihr Produkt in den Ladenregalen zu bekommen?

Das war's! Ein erster Pass beim Erstellen eines Spielfelds sollte nur 20 Minuten dauern. Stellen Sie einen Timer ein und springen Sie direkt hinein. Einfach alles auf Papier zu bringen, ist ein großartiger erster Schritt. Das Schöne am Tonhöhenformat ist, dass Sie jederzeit zurückkommen und überarbeiten können.

Siehe auch: Die Key Components eines perfekten Elevator Pitch

So verwenden Sie Ihre Tonhöhe:

Nachdem Sie nun einen ersten Tonhöhenversatz oder vielleicht sogar mehrere Tonhöhen haben, müssen Sie ihn verwenden.

Zuerst, Sie ' Ich möchte Ihre Tonhöhe verwenden, um die Schlüsselannahmen zu Ihrem Unternehmen zu identifizieren. Typischerweise basieren diese Annahmen auf dem, was Marc Andreessen als "Produkt / Markt-Fit" bezeichnet. "Was das wirklich bedeutet, ist, dass Sie eine Gruppe potentieller Kunden gefunden haben, die das Problem haben, das Sie sagen und das sie ausgeben wollen Geld für Ihre Lösung.

Ihr Platzangebot beinhaltet Annahmen darüber, wer Ihr Kunde ist, welches Problem er hat und welche Art von Lösung er wünscht.

Als nächsten Schritt sollten Sie ausgehen und Sprechen Sie mit potenziellen Kunden und stellen Sie sicher, dass sie tatsächlich das Problem haben, das Sie angenommen haben und dass sie bereit sind, Geld für Ihre Lösung auszugeben.

Wenn Sie Feedback von potenziellen Kunden erhalten, Sie verfeinere deine Tonhöhe . Hier werden Sie froh sein, dass Sie mit einem Pitch angefangen haben statt mit einem detaillierten Geschäftsplan. Die Tonhöhe ist einfach zu aktualisieren und zu überarbeiten, wie Sie gehen. Sie können sie bei Bedarf schnell mit neuen Informationen aktualisieren.

Wenn Sie Außenstehenden keinen Plan vorlegen müssen, ist dies möglicherweise der gesamte Geschäftsplan, den Sie benötigen. Wenn Sie jedoch dieses formale Geschäftsplandokument erstellen müssen, können Sie Ihr Pitch als Schlüsselumriss für dieses Dokument verwenden. Der Geschäftsplan kann auch weitere Details zu Ihrem Marketingplan, Produktplan oder Einstellungsplan enthalten, aber letztendlich wird Ihr Geschäftsplan erweitert und bietet zusätzliche Details für jeden Abschnitt Ihres Stellplatzes.

Werkzeuge zum Erstellen einer Tonhöhe für Ihr Unternehmen:

Wenn Sie zusätzliche Hilfe beim Erstellen Ihres Spielfelds benötigen, können Sie LivePlan ausprobieren, mit dem Sie eine visuelle Tonhöhe erstellen können, die Sie problemlos mit Geschäftspartnern teilen können.

Oder laden Sie unsere kostenlose Business-Pitch-Vorlage herunter . Verwenden Sie Post-its oder schreiben Sie einfach kurze Notizen zu Ihrer Geschäftsstrategie, um zu sehen, ob Ihre Geschäftsidee das Notwendige für den Aufbau Ihres Unternehmens hat.

Wussten Sie schon: Dieser Artikel ist Teil unseres Elevator Pitch Guide? Alles, was Sie über das Erstellen Ihres Spielfelds wissen müssen, von Bplans.

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