Due Diligence ist notwendig bei der Einstellung von Consultants |

" Ich bin ein großer egzpurt. "Nur weil sich jemand auf diese Weise brüllt, bedeutet das nicht, dass man sie einfach beim Wort nehmen sollte.

Es macht mich traurig, dass ich den Leuten misstrauen muss, aber als einer meiner Lieblings-Aphorismen sagt: "Nur weil du nicht paranoid bist, heißt das nicht, dass sie nicht hinter dir her sind."

Wir beginnen unsere Geschäfte damit, das zu tun, was wir wollen und am besten wissen. Allerdings erfordert diese Gründung auch, dass wir uns mit vielen anderen Geschäftsaspekten auseinandersetzen, von denen wir nur allzu oft nichts wissen. Deshalb beauftragen wir Berater und so genannte (selbsternannte) Experten, die uns über die rauen Stellen hinweghelfen.

Wenn Sie diese Berater einstellen, ist Ihr Geschäft gefährdet, ebenso Ihre Due Diligence. Fragen Sie nach Referenzen und rufen Sie dann diese Referenzen und stellen Sie so viele Fragen wie möglich. Nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit, um eine Internetsuche durchzuführen. Vergessen Sie nicht, nach negativen Bewertungen zu suchen, und wenn Sie können, dann folgen Sie auch diesen Leuten. Fragen Sie Ihre Freunde und andere Fachleute. Du kannst nicht zu vorsichtig sein.

Ja, es gibt viele ehrliche, vertrauenswürdige, effiziente und kompetente Berater und Experten da draußen, und sie tragen immens zum Erfolg vieler Unternehmen bei.

Und es gibt viele Betrügereien auch. In den 1990er Jahren war ich kurzzeitig peripher an einer bestimmten Firma beteiligt. Sie waren erfolgreich und beliebt und wollten expandieren und wachsen. Sie stellten einen Berater ein, der eine lange Liste ehemaliger Kunden vorstellte. Er überzeugte den Besitzer schnell, ihn zum Geschäftsführer zu machen. Und die Organisation stürzte innerhalb von zwei Jahren ab.

Es stellt sich heraus, dass die lange Liste der "Kunden" dieses Experten eine Zusammenfassung aller Unternehmen war, die ihn eingestellt und dann entlassen hatten. Der Mitarbeiter, der diese kreative Neuausrichtung der Arbeitserfahrung des Gutachters entdeckt und pfiff, wurde kurz darauf losgelassen, und die Firma ignorierte die rechtzeitige Warnung, ohne die rechtzeitige Warnung zu beachten, ihre Todesspirale.

Am Ende wachte der Firmeninhaber auf die unglückliche Wahrheit, und der "Expertenberater" hatte noch einen früheren Klienten, der zu seiner Liste hinzugefügt werden konnte. Die Firma überlebte, kaum, auf Kosten der hart verdientem Ersparnisse des Besitzers, und nach einem Jahrzehnt, ist, nach meinem Wissen, zu seinem vorherigen Niveau des Erfolges nicht erholt.

Machen Sie die Due Diligence oder Sie könnten tief in doo sein -dou.