Interview mit Katrina Lake von StitchFix: Wollen Sie ein Unternehmer sein?

Katrina ist Gründerin und CEO von Stitch Fix. Vor der Gründung von Stitch Fix im Februar 2011 sammelte sie umfangreiche Erfahrungen an der Schnittstelle von Mode und Technologie. Zuletzt hat sie Blogger Syndication bei Polyvore entwickelt und geleitet. Vor ihrer Arbeit bei Polyvore arbeitete Katrina mit dem personalisierten Shopping-Newsletter Shop it Me in San Francisco. Während ihrer Zeit bei Venture-Investments und -Beratungen arbeitete sie mit Dutzenden von E-Commerce und traditionellen Einzelhändlern zusammen, zunächst bei der Parthenon Group und später bei Leader Ventures. Katrina hat einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften der Stanford University und einen MBA der Harvard Business School.

Im Rahmen unserer unternehmerischen Interviewreihe setzen wir uns mit Katrina Lake zusammen, die StitchFix in der Harvard Business School gegründet hat. StitchFix bietet Ihnen ein personalisiertes Einkaufserlebnis, das Ihre Haustür zum gewünschten Zeitpunkt durchführt. Sie berät Sie bei der Gründung eines Unternehmens und teilt einige der finanziellen Entscheidungen, die sie bei der Gründung ihres Unternehmens getroffen hat.

Wann wussten Sie, dass Sie Unternehmer werden wollten?

KL: Ich habe viele Anwendungen der Technologie in verschiedenen Bereichen gesehen, als ich in Risikokapital war, und ich wollte daran arbeiten, etwas davon in den Einzelhandel zu bringen. Ich dachte darüber nach, mich einer Firma anzuschließen, die in diesem Bereich tätig war, aber ich war nicht besonders von dem beeinflusst, was ich auf dem Markt sah. Es war wirklich eher ein Unfall. Die Business School war eine Brutzeit für das Testen von Ideen. Ich nenne es die risikoarme Art, ein Unternehmen zu gründen.

Woher wussten Sie, dass Sie es schaffen könnten? Hatten Sie jemals Zweifel?

KL: Damals habe ich gerade angefangen, Sachen zu machen, und eine Sache führte zu einer anderen. Ich habe bei ShopItToMe gearbeitet, also wusste ich, wie es war, bei einem Startup zu sein. Ich dachte, ich hätte die Fähigkeiten, ein Büro zu führen, QuickBooks usw. zu lernen. Es gab nur eine Reihe kleiner Gewinne und herauszufinden, dass ich es schaffen könnte, statt eine große Bewertung, ob ich es schaffen könnte. Meine Antwort wäre jetzt anders, ich habe eine Peer Group, die Unternehmen erfolgreich gegründet hat. Also kann ich mich umsehen und sagen, hey, wenn sie es schaffen, also auch ich. Ein Teil, das mir zuversichtlich war, war, dass ich das Geschäftsmodell während einer Business School ausgiebig getestet hatte. Ich wusste, dass die Wirtschaft funktionierte.

Welchen Rat würden Sie aufstrebenden Unternehmern geben?

1. Seien Sie absolut leidenschaftlich über die Idee. Du musst es leben und atmen. Ich habe lange nach dem Jagd- und Angelplatz gesucht - einem riesigen Markt, der reif für Störungen ist. Aber ich bin einfach nicht leidenschaftlich beim Jagen und Fischen! Es ist wirklich schwer, ein Unternehmen zu gründen, wenn es Ihnen egal ist. Am Rande, wenn es 2 Uhr morgens ist, muss es die Leidenschaft sein, die Sie vorwärts treibt.

2. Keine Angst vor dem Wettbewerb Die Leute sagen immer "andere Leute machen es". Die Welt verändert sich so schnell, dass viele Spieler Raum für Innovationen haben. Der Wettbewerb bestätigt den Markt und ist keine schlechte Sache.

3. Dein Team ist verrückt wichtig. Qualität ist es wert, dafür zu zahlen - es ist möglich, dass ein "A" -Spieler 10x produktiver ist als ein "B" -Spieler.

Wie haben Sie über Ihre persönlichen Finanzen nachgedacht, als Sie mit StitchFix angefangen haben? Hast du irgendwelche guten Hacks?

KL: Ich war ein Idiot über meine persönlichen Finanzen. Bevor wir Geld gesammelt haben, hatte ich kein Geld. Ich zahlte für Inventar auf meiner persönlichen Kreditkarte. Ich hatte in das Term Sheet geschrieben, dass ich zurückgezahlt werden würde, wenn wir Geld bekommen hätten, aber es wäre eine schlimme Situation gewesen, wenn sich der Fundraising-Prozess noch ein paar Monate hingezogen hätte. Ich war an meinem Kreditlimit und hatte kein Bargeld. Ich hatte 5-7 Tage Kissen zwischen dem Zeitpunkt, an dem wir finanziert wurden und wann ich gegen die Wand gestoßen wäre. Es war nicht schlau. Bei meinen Verkäufern hätte ich früher nach besseren Zahlungsbedingungen fragen sollen. Viele Male mussten wir einfach fragen. Zum größten Teil werden die Leute es herausfinden. Alles ist verhandelbar.

Hacks Alle unsere Möbel sind kostenlos. Viele Umzugsunternehmen verfügen über Lagerhäuser für Möbel, deren Arbeitsplätze sie umzogen und die alten Möbel nicht in die neuen Räume passen. Ich habe meine Entscheidung für den Mover anhand der besten Möbelbestände optimiert! Es ist die Art von Hack, die du herausfindest, weil du arm bist.

Danke, dass Sie sich mit uns zusammengesetzt haben! Sie haben Matt und anderen aufstrebenden Unternehmern viel zu denken gegeben.