Gute Führungsqualitäten sind vorbereitet |

Letzte Woche habe ich eine Website zur Geschäftsvorbereitung gefunden, die von der SBA ins Leben gerufen wurde. Die Website zeigt, dass etwa 40-60 Prozent der kleinen Unternehmen nach einer Katastrophe ihre Türen nie wieder öffnen. Sie definierten Katastrophe als langfristige Stromausfälle, Hackerunterbrechung, Feuer, Erdbeben oder andere Katastrophen. Ich bin zuversichtlich, dass viele von Ihnen, die diesen Artikel lesen, Disaster-Recovery-Pläne für Ihre Technologie haben und vielleicht die anderen Möglichkeiten durch Versicherungsoptionen angegangen sind. Herzlichen Glückwunsch zu Ihren guten Führungsqualitäten. Ich musste jedoch denken, dass es bei der Vorbereitung nicht nur um Katastrophen geht. Oft konzentrieren wir uns jedoch darauf, mit Katastrophen fertig zu werden, falls sie auftreten sollten, und nicht auf der Vorbereitung auf die Woche oder Monate, die für das Unternehmen oder unser Unternehmen hilfreich wären.

Ich denke, eine gute Unternehmensführung bedeutet, auf alle Eventualitäten vorbereitet zu sein. Hier einige Beispiele.

Was passiert, wenn eine Schlüsselperson in Ihrer Organisation abreist? Kürzlich hatte einer meiner Klienten einen Angestellten verlassen, der die einzige Person in ihrem Unternehmen war, die eine bestimmte kritische Aufgabe erfüllte. In ihren Worten: "Ich fühle mich, als wäre es Hiroshima." Sie stellt jetzt einen Ersatz ein und beabsichtigt, drei Personen auszubilden, die diese Rolle übernehmen, so dass sie nie wieder so verwundbar ist.

Die gleiche Frage bezieht sich auf Kunden. Was passiert, wenn Ihr Hauptkunde / Kunde verlässt? Haben Sie genug Geschäfte mit anderen, um die Situation zu überstehen, oder werden Sie sich selbst aus dem Geschäft bringen? Bedenken Sie Schluckauf, die bei Projekten auftreten können, z. B. Verzögerungen, andere als erwartete Ergebnisse oder dass das Projekt völlig schief läuft. Selbst Situationen wie Familienkrankheiten oder Notfälle, Urlaub im Krankenhaus oder Krankheit und Wetter können verheerende Folgen haben, wenn Sie schlecht vorbereitet oder überhaupt nicht vorbereitet sind.

Lassen Sie sich durch die Konzentration auf Disaster Recovery nicht in Ihrem Unternehmen behindern. Eine gute Unternehmensführung wird für alle Eventualitäten vorbereitet, Katastrophen sind nur eine davon.