Das Herz des Plans |

Das vorhergehende Kapitel schlägt vor, einen Plan wie eine Artischocke zu bauen, mit seinem Herzen in der Mitte und dem Rest des Plans, der sich um ihn legt. Es schlägt auch vor, überall anzufangen, was du magst, was ein bisschen ein Widerspruch oder vielleicht nur ein anderes Paradox ist. Du kannst überall anfangen, wo du willst, aber baue deinen Plan um das Herz, was bedeutet, dass das Herz zuerst kommt. Und normalerweise tut es das.

Das Herz des Plans, der auch das Herzstück des Geschäfts ist, besteht aus einer Gruppe von drei Kernkonzepten, die nicht getrennt werden können: Markt, Identität und Fokus. Ziehe sie nicht auseinander. Es ist die Wechselbeziehung zwischen ihnen, die Ihr Geschäft antreibt.

Sehen wir uns also an, was ich das Herz des Business-Plans "Plan-As-You-Go" nenne, die Kernstrategie, die diese verflochtene Kombination aus Geschäftsidentität und Ziel ist Marktelement und der strategische Fokus. Ich werde jeden dieser Punkte im Rest dieses Abschnitts ausführlicher behandeln, aber stellen wir zuerst fest, dass sie vollständig miteinander verbunden sind und dass Sie niemals einen von den anderen trennen.

Item	Beschreibung
Ihre Geschäftsidentität	Bei diesem Element geht es um Sie und Ihr Unternehmen, was ich Ihre Identität nenne. Wie unterscheiden Sie sich von anderen? Wo liegen Ihre Stärken und Schwächen? Was ist Ihre Kernkompetenz? Was sind Ihre Ziele?
Ihr Markt	Wenn Sie die Marktgeschichte erzählen, geht es darum, Ihre Kunden zu kennen und zu verstehen. Verstehen Sie, warum sie bei Ihnen kaufen, was ihre Bedürfnisse und Bedürfnisse sind, in welchem ​​Geschäft Sie wirklich sind.
Strategischer Fokus	Sie können nicht alles machen. In Restaurants kann man nicht glaubwürdig gutes Essen zu Schnäppchenpreisen mit toller Atmosphäre anbieten. Wenn du sagst, dass du es tust, glaubt dir sowieso niemand. Also musst du dich konzentrieren. Konzentrieren Sie sich darauf, diesen Fokus mit Ihrer Wahl des Hauptzielkunden und Ihrer eigenen Geschäftsidentität zu verzahnen. Alle drei Konzepte müssen zusammenarbeiten.

Diese drei Dinge sind das Herz Ihres Geschäfts. Ziehe sie nicht auseinander. Nimm sie nicht einzeln. Hör niemals auf, an sie zu denken. Denken Sie daran, dass sich sowohl in der Planung als auch in allen Geschäften Dinge ändern. Achten Sie weiterhin auf Änderungen in den Annahmen, in der Umgebung, in Ihrem eigenen Team oder auf Änderungen, die sich auf Ihren Kern oder das Herz des Plans auswirken könnten.