Horizontale Integration Definition & Beispiel |
Aufbauorganisation, horizontal u. vertikal
Inhaltsverzeichnis:
Was es ist:
Horizontale Integration tritt auf, wenn ein Unternehmen mehrere Wettbewerber kauft. Es ist das Gegenteil der vertikalen Integration, wobei die Mutter Unternehmen in jeder Phase des Produktlebenszyklus kauft (das heißt, es Lieferanten, Händler, Großhändler und Einzelhändler des Produkts kauft)
Wie es funktioniert (Beispiel).
Horizontale Integration ist am häufigsten bei Konglomeraten anzutreffen, bei denen es sich um Unternehmen handelt, die aus mehreren kleineren Unternehmen verschiedener Branchen bestehen.
Konglomerate bestehen normalerweise aus einem Mutterunternehmen und mehreren Tochtergesellschaften. Die Muttergesellschaft besitzt eine Kontrollmehrheit (wenn nicht alle) jeder Tochtergesellschaft, und diese Tochtergesellschaften bilden sich normalerweise durch Akquisitionen und nicht durch organisches Wachstum. In vielen Fällen werden Unternehmen zu Konglomeraten, weil sie versuchen, einen bestimmten Markt zu monopolisieren. Sie tun dies über die horizontale Integration
In den meisten Fällen jede Tochtergesellschaft eines Konglomerats arbeitet unabhängig von dem anderen Unternehmen des Konglomerats (obwohl der Geschäftsführer der Tochtergesellschaften für die Manager bei der Muttergesellschaft arbeiten)
Warum es wichtig ist..:
Das Motto "Die Teile sind mehr wert als das Ganze" ist die Idee hinter der horizontalen Integration. Sie stehen auch hinter den Strategien vieler Unternehmen, internationale Konkurrenten zu kaufen.
Gerade bei Mischkonzernen bedeutet die Diversifizierung und Effizienz durch gemeinsame oder reduzierte Kosten oft, dass die horizontale Integration den Unternehmen Vorteile bringen kann, indem sie ihre Gesamtrisikoprofile reduziert. Die Teilnahme an verschiedenen Marktsegmenten bedeutet auch, dass das Unternehmen weniger empfindlich auf die Konjunkturzyklen eines seiner Beteiligungen reagiert. Dies wiederum hilft, hoch bewertete Aktien zu schaffen (die als Währung verwendet werden können, um weitere Unternehmen zu akquirieren).
Horizontale Integration schafft jedoch auch Herausforderungen. Die Integration könnte das Unternehmen so groß machen, dass es schwierig ist, es effizient zu verwalten. Wie bei jeder Übernahme könnte das Unternehmen die erwarteten Kosteneinsparungen nicht realisieren. Dies kann zu mangelnder Fokussierung führen, wodurch Managementprobleme entstehen und die Aktionärsrendite reduziert wird. (Dies wiederum ist der Grund, warum Unternehmen oft Tochtergesellschaften in eigenständige Einheiten ausgliedern.)
