Einen Sündenbock finden? Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihre Mitarbeiter.

Allzu oft in der Geschäftswelt geht es darum, den Sündenbock zu finden. Irgendetwas läuft schief und jeder verschwendet sofort wertvolle Zeit und Ressourcen, um die Schuld auf jemand anderen zu legen. Leider lässt uns diese Art von Denkweise dazu verleiten, Situationen ohne Voreingenommenheit zu bewerten, was oft zu falschen Antworten führt, die uns nicht weiterbringen.

Dies gilt insbesondere für Chefs. Während der unmotivierte Mitarbeiterpool sicherlich wie ein Abfluss aussehen kann, sind sie vielleicht nicht die Schuldigen. Bevor Sie auf eine Hexenjagd gehen, schauen Sie sich gut an, um sicherzugehen, dass Sie nicht die Ursache für die Probleme sind.

Micro-Management

Es kann schwierig sein, loszulassen. Schauen Sie sich den aktuellen Trend an, dass Helikopter-Eltern sich aktiv weigern, ihre Kinder sich als Individuen entwickeln zu lassen. Das ist nicht anders, wenn Sie es Ihren Mitarbeitern anvertrauen. Sie sind Erwachsene, die in der Lage sind, Verantwortung zu übernehmen und selbst erfolgreich zu sein.

Indem Sie jeden Tag die Fertigstellung ihres Projekts überprüfen und sich ansonsten die Hälse umdrehen, erklären Ihnen ihre Handlungen zwei Dinge. Das erste ist, dass Sie ihnen nicht vertrauen. Die zweite ist, dass Sie ihre Arbeitsmoral nicht respektieren. Obwohl normalerweise ungewollt, kommen die Angestellten dazu, solch überhebliches Verhalten zu missbilligen und am Ende zu empören. Für einige schließt es Projekte auf einem minderwertigen Niveau ab. Für andere ist es das Beenden und Finden eines neuen Jobs.

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Favoriten auswählen

Lernen, ein großartiger Führer zu sein, bedeutet zu lernen, wie Sie die Stärken Ihres das ganze Team. Ein großartiger Chef ordnet Projekte jedem zu, aber bringt die am besten geeigneten Teams zu Aufgaben, die zu ihren Stärken passen.

Dies kann jedoch allzu schnell zu einem Favoritenspiel werden. Sobald Sie beginnen, einem Mitarbeiter jeden wichtigen Job zu geben oder ein Team als Ansprechpartner für jedes Projekt zu bestimmen, verlieren Sie die Loyalität und das Engagement der restlichen Belegschaft.

Mitarbeiter müssen sich in den Unternehmen und seine Zukunft. Sie können das nicht, wenn sie nie in wichtige Angelegenheiten involviert sind. Das Sammeln von offensichtlichen Favoriten erzeugt eine Kultur des Grolls - und das kann nicht nur für diejenigen, die sich nicht geschätzt fühlen, sondern auch für die Favoriten schädlich sein. Bald werden sie aus der Gruppe ausgegrenzt und könnten am Ende eine Beschäftigung suchen, um dem Vitriol zu entkommen.

Rechenschaftspflicht

Wenn man sich mit dem Begriff "Verantwortlichkeit" konfrontiert sieht, denkt man meistens an Negativität falsch? Hat jemand ein Treffen mit einem wichtigen Kunden vermisst? Wurde das Projekt nicht rechtzeitig fertiggestellt? All dies endet in einem Angestellten, der den Ball fallen lässt.

Verantwortlichkeit bezieht sich jedoch auch auf den Erfolg. Einen Deal abzuschließen, einen großen Verkauf zu machen und einen fantastischen Job bei einem Projekt zu machen, ist genauso wichtig zu feiern wie die Missgeschicke zu bestrafen. Erinnere dich einfach - finde eine starke Balance zwischen den beiden. Zu viel Fokus auf Erfolg und Mitarbeiter werden Sie als Schwächling sehen; zu viel Fokus auf Bestrafung und die Mitarbeiter werden aufhören zu versuchen.

Sind Sie der Kommunikations-Hub?

Als Führungskraft im Unternehmen ist es logisch sinnvoll, dass Sie viel Kommunikation bekommen, sei es von Ihren Mitarbeitern Bestätigung vom oberen Management oder umgekehrt. Die Probleme beginnen damit, dass jede Konversation durch Ihre E-Mail-Box läuft und etwas verstopft, das nicht mehr zu bereinigen scheint.

Wenn es passiert, staut Sie dieser Stau in der Kommunikations-Pipeline und macht Sie weniger produktiv, was dann die Arbeit Ihres Teams behindert Leistungsfähigkeit. In diesem Fall müssen Sie herausfinden, woher das Problem kommt.

Wenn Mitarbeiter Sie beispielsweise wegen technischer Probleme kontaktieren, bitten Sie sie, sich an tech zu wenden, anstatt die E-Mail an sie weiterzuleiten. Dies wird ihnen sofort beibringen, dass Sie keine Durchgangsleitung zu einer anderen Abteilung sind.

Nützliches Feedback

Wenn Sie sich mit Ihren Mitarbeitern zu Feedbacksitzungen zusammensetzen, sollten Sie sicherstellen, dass Ihre Kritik nützlich ist. Wenn Mitarbeiter aus Meetings mit nur der vage Idee kommen, was sie gut machen und was sie falsch machen, gibt es ein Problem.

Sie brauchen eine spezifische Anleitung. Auch hier geht es darum, dass Sie ihnen als Erwachsene vertrauen, um ihre eigenen Gewohnheiten zu reparieren. Sagen Sie ihnen direkt, wo sie am schwächsten sind und geben Sie Verbesserungsvorschläge. Zum Beispiel ist es nicht fair, einen Mitarbeiter ständig dafür zu beleidigen, dass er jeden Tag zu spät kommt, wenn niemand im Büro ihnen jemals direkt gesagt hat, dass es ein Problem ist.

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Die Arbeitsumgebung

Wie bei den meisten Aspekten des Jobs müssen Sie das Happy-Medium zwischen dem dedizierten Arbeitsbereich und der freundlichen Familienzeit finden. Beides ist unglaublich schwierig, was zu einer verringerten Produktivität von allen führt.

Anstatt es als Klassenzimmer zu betrachten, betrachten Sie Ihr Unternehmen wie ein Team. Ihre Mitarbeiter wollen gut arbeiten. Alles, was sie brauchen, ist Führung und Lob von dir. Halten Sie die Unruhestifter in Schach und Sie haben ein Team mit der Flexibilität und Entschlossenheit, bei allem Erfolg zu haben.

Abschließend sei noch nicht genug betont, wie wichtig Vertrauen für eine Gruppe von Erwachsenen ist. Während es immer unappetitliche Charaktere geben wird, ist die große Mehrheit des Mitarbeiterpools voll von talentierten Personen, die bei dem, was sie tun, Erfolg haben wollen. Wenn Sie zulassen, dass Unternehmensrichtlinien in Kraft treten, die die Privatsphäre gefährden, haben Sie sehr schnell eine nicht vertrauenswürdige Gruppe von Mitarbeitern.

Zugriff auf Unternehmens-E-Mails? Fein. Bestimmte Websites blockieren? Auch gut. Was nicht in Ordnung ist, fordert die Notizen des Arztes für jeden einzelnen kranken Tag oder fordern Zugang zu ihren persönlichen Social-Media-Sites. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern misstrauen, werden sie Ihnen misstrauen.

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Das Management ist verantwortlich für vieles, was im Mitarbeiterpool passiert. Wenn sich die normalen Wellen in Wellen verwandeln, musst du als Agent der Veränderung aufsteigen und dich zuerst darauf ausrichten.

Sie alle sehen dich als Anführer an und fragen nicht, was sie für dich tun können, was du tun kannst für Sie. Erst nachdem Sie sich durch vertrauenswürdige Kollegen vergewissert haben, dass keines dieser Probleme die Ursache für Meinungsverschiedenheiten ist, sollten Sie sich dann an Ihre Mitarbeiter wenden.

Was tun Sie, um ein positives Arbeitsklima zu bewahren und Verantwortung als Führungskraft zu übernehmen? Teile deine Erfahrungen in den Kommentaren.