Ist die Geschäftsplanung sinnlos? |

Es ist heutzutage ein üblicher Refrain, der von "Experten" und vielbeschäftigten s ausgedrückt wird: Geschäftspläne und Geschäftsplanung sind sinnlos.

Es ist ein verführerisches Argument. Die Welt bewegt sich schnell, wie können Sie Ihren Umsatz für drei Jahre vorhersagen, wenn es schwer ist vorherzusagen, was in drei Wochen passieren wird? Es hat keinen Sinn zu planen …

An der Oberfläche ist es einfach zuzustimmen. Aber wenn man darüber nachdenkt, ergibt das überhaupt keinen Sinn.

Nehmen wir an, Sie fahren durch das Land. Sie haben die Route, die Sie nehmen möchten, herausgefunden und auf einer Karte ausgeplottet. Aber auf Ihrem Weg gibt es Straßenbau, den Sie umgehen müssen, und dann enden Sie einen landschaftlichen Umweg, der Sie Hunderte von Meilen aus dem Weg nimmt. Sie befinden sich nicht mehr auf Ihrem geplanten Weg.

Aber weil Sie sich zuerst darum gekümmert haben, Ihre Route zu planen, waren Sie mit den Straßen rund um die Baustellen vertraut und konnten schnell einen Weg finden. Da Sie Ihre Karte griffbereit hatten, waren Sie zuversichtlich, dass Sie nach einer kurzen Fahrt auf der Panoramastraße wieder zur Hauptstraße zurückfinden würden. Ihr ursprünglich gezeichneter Kurs auf der Karte kann nutzlos sein, aber nicht die Planung der Reise.

Das ist ein langer Weg, zu sagen, dass der schriftliche Businessplan-Dokument eine Sache ist, und die Geschäftsplanung ist eine ganz andere. Alan Gleeson hat es in seiner jüngsten Widerlegung eines Anti-Business-Planungsartikels zu Small Business Can gut erklärt:

Ein Teil der Verwirrung liegt in der Tatsache, dass der Ausdruck "Business Plan" ein Homonym ist (dh zwei verschiedene Bedeutungen hat), ein physisches, detailliertes Geschäftsplandokument und ein Plan für Ihr Geschäft. Die Betrachtung der Geschäftsplanung durch diese Linse macht es leichter zu sehen, wie eine berechtigte Kritik der ersteren letztere beeinträchtigen kann. Geschäftsplanung bedeutet, Ziele zu setzen, die erreicht werden müssen, den Cashflow zu verwalten, Meilensteine ​​zu setzen, Ressourcen zuzuordnen und Umsätze zu prognostizieren. Aktivitäten, die Personen zugeordnet werden können, die dann zur Rechenschaft gezogen werden. Meinst du wirklich, dass diese sinnlos sind? Was ist mit dem alten Sprichwort, "was gemessen wird, wird verwaltet?" Planung ist ein integraler Bestandteil des Managements und sollte es auch bleiben.

Was meinst du? Denken Sie, dass Sie über die Zukunft nachdenken und die Möglichkeiten planen sollten, oder dass die Ungewissheit die Planung noch wichtiger macht?