Ist es klug, einen früheren Mitarbeiter wieder einzustellen? |

Da Angestellte kommen und gehen, sind einige Arbeitgeber gezwungen, sich mit einem zu beschäftigen manchmal unbequeme Situation unten die Straße: Sollten sie eine Einzelperson wieder einsetzen, die sie feuern?

Nun, die Millionen-Dollar-Frage - natürlich - ist, ob diese Person Ihren Angestellten freiwillig oder unfreiwillig verließ. Wenn es Letzteres ist, dann haben Sie definitiv etwas extra zu tun.

Die Mehrheit der Angestellten versucht nicht, sich von einem Job entlassen zu lassen, zumindest würde man es nicht hoffen. Oft liegt es daran, dass sie nicht in der Lage sind, einen Job richtig zu machen.

Ist die Vergangenheit ein Vorbote der Zukunft?

Wenn ein Arbeitgeber jemanden feuert, kommt es oft zu einem berechtigten Leistungsgrund, es sei denn, es gibt eine Art Personal Animosität zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Wie die meisten Arbeitgeber verbürgen können, ist es nie eine lustige Sache, jemanden zu entlassen. In vielen Fällen werden die Arbeitgeber jemanden von ihren Pflichten zur Verbesserung des Unternehmens entlasten, wodurch die Freilassung einer Person mehr gerechtfertigt wird.

Nehmen wir an, Sie sind ein Arbeitgeber und eine Position in Ihrem Unternehmen, das früher von Ihnen besetzt war jemanden, den du loslässt. Geben Sie ihnen eine zweite Chance, oder sieht ihr Name nicht einmal das Licht der Welt?

Wenn Sie einem ehemaligen Mitarbeiter eine zweite Chance geben, riskieren Sie:

• Groll gegen den Rest der Welt Büro
• Den Wagen aufrichten und anderen Mitarbeitern die Arbeit erschweren
• Ein potentielles Problem wieder einführen, auch wenn der ehemalige Angestellte sagt, er habe seine Einstellung und sein Verhalten geändert

Vielen Arbeitgebern Die Schlussfolgerung daraus ist, dass sie dem ehemaligen Angestellten jede Chance gaben, beim ersten Mal mit ihnen davon zu sprechen. Was bringt einen dazu, dass die Dinge anders aussehen werden, wenn man die zweite Runde macht?

Die Mehrheit der Arbeitgeber ist bereit, eine Chance mit jemand frischen zu nehmen, anstatt einem alten Hut einen zweiten Schlag zu geben, selbst wenn es bedeutet, dieses Individuum zu trainieren und sie dabei zu betreuen. Ja, die Zurückeroberung eines früheren Mitarbeiters kann die Dinge in dem Sinne erleichtern, dass sie die Routine kennen, aber was ist der Kollateralschaden, den sie mit sich bringen würden und ist es das wert?

Als Arbeitgeber ist das für Sie wichtig um zu sehen, was dazu geführt hat, dass dieser Angestellte überhaupt losgelassen wurde. Zu den Problemen können gehören:

• Persönliches Problem mit einem Mitarbeiter und / oder Manager
• Unfähigkeit, einen Job ordnungsgemäß auszuführen und / oder Anweisungen zu befolgen
• Gewöhnlich zu spät zu sein und / oder wesentliche Arbeitszeiten zu verpassen
• Diebstahl von einem Arbeitgeber

Die Quintessenz ist, dass das Feuern von jemandem nie einfach ist; Sie riskieren einen Rechtsstreit, eine schlechte Reputation des Unternehmens und mehr.

Wenn Sie einen Mitarbeiter entlassen, denken Sie lange darüber nach, ihn zurückzubringen. Denken Sie daran, es gibt einen Grund, warum Sie diese Person an erster Stelle gefeuert haben.