Just in Time (JIT) Definition & Beispiel |

Was es ist:

Just in Time (JIT) ist eine Bestandsführung eine Methode, bei der Materialien, Waren und Arbeitskräfte genau dann eintreffen, wenn sie im Produktionsprozess benötigt werden.

So funktioniert es (Beispiel):

JIT funktioniert am besten für Unternehmen, die sich wiederholende Produktionsfunktionen nutzen; Krankenhäuser, kleine Unternehmen und andere Einrichtungen könnten die JIT nicht für durchführbar halten. Nehmen wir zum Beispiel an, dass Firma XYZ ein kleiner Autohersteller ist. Dienstags montiert das Unternehmen das Autofahrgestell und die Arbeiter legen donnerstags die Windschutzscheibe ein. Mit einer just-in-time-Inventarmethode könnte XYZ Teile genau einen Tag vor dem Bedarf liefern lassen. Das Chassis würde am Montag und die Windschutzscheibe mittwochs geliefert.

Das Ziel von JIT ist es, die Kosten zu senken, indem nur genügend Lagerbestand bereitgehalten wird, um den unmittelbaren Produktionsbedarf zu decken. Um JIT effektiv einsetzen zu können, muss ein Unternehmen die Nachfrage genau vorhersagen. JITs Ermutigung zur Planung, Vereinfachung und Standardisierung zielt darauf ab, die Transportkosten zu senken, indem die Kosten für die Unterbringung leerlaufender Materialien entfallen und die Kosten für fehlerhafte Produkte, ungenutzten Platz, zusätzliche Ausrüstung, Überstunden, Garantiereparaturen und Ausschuss gesenkt werden. JIT beschleunigt auch den Produktionsprozess, wodurch lange Lieferzeiten vermieden werden und die Lieferperformance verbessert wird.

Unternehmen, die JIT einsetzen, haben oft nur wenige Lieferanten. Aufgrund der Notwendigkeit, bei Bedarf Inventar zu erhalten, erleichtert eine kleine Anzahl von Lieferanten die Koordination der Lieferungen. Darüber hinaus ermutigen die Großaufträge von JIT-Unternehmen die Lieferanten dazu, die Liefer- und Qualitätsanforderungen zu erfüllen und Mengenrabatte anzubieten, aber langfristige Verträge können diesem Vorteil entgegenwirken.

Warum es wichtig ist:

JITs Fokus auf Effizienz betont Identifizierung und Korrektur von Produktionshindernissen. JIT-Befürworter behaupten oft, dass Inventar Probleme versteckt - JIT verhindert, dass ein Unternehmen überschüssiges Inventar verwendet, um Operationen "zu glätten", wenn eine bestimmte Aufgabe länger dauert als erwartet oder ein defektes Teil im System entdeckt wird. Aus diesem Grund investieren JIT-Unternehmen in vorbeugende Instandhaltung. Wenn die Anlage ausfällt, stoppt der gesamte Prozess.

Mögliche Indikatoren für den Einsatz von JIT-Methoden durch ein Unternehmen sind hohe Lagerumschlagsraten und hohe Umschlagquoten. Niedrige Lagerbestände bedeuten auch, dass die von einem Unternehmen gewählte Lagerbuchhaltungsmethode nur minimale Auswirkungen hat.