Mergers & Acquisitions (M & A) Definition & Beispiel |
Business Growth Strategy - Mergers
Inhaltsverzeichnis:
Was es ist:
Mergers & Acquisitions (M & A) beziehen sich auf das Management, Finanzierung und Strategie beim Kaufen, Verkaufen und Kombinieren von Unternehmen.
So funktioniert's (Beispiel):
Eine Fusion ist die Kombination zweier gleich großer Unternehmen, die zu einem neuen Unternehmen zusammengeschlossen sind. Eine Akquisition findet statt, wenn eine Firma eindeutig eine andere erwirbt und zum neuen Eigentümer wird. Eine Fusion oder ein Erwerb beginnt normalerweise mit einer Reihe informeller Gespräche zwischen den Verwaltungsräten der Unternehmen, gefolgt von formellen Verhandlungen, einer Absichtserklärung, einer Due Diligence, einem Kauf- oder Fusionsvertrag und schließlich der Ausführung des Geschäfts und der Transaktion Zahlungstransfers.
Diese Transaktionen können sehr oft zwischen sechs und neun Monaten dauern (kleinere Deals benötigen oft weniger Zeit und größere Deals benötigen oft mehr Zeit) und sie können komplex sein, insbesondere aus rechtlicher und buchhalterischer Perspektive. Aus diesen Gründen beauftragen Unternehmen häufig Investmentbanker oder andere Intermediäre, um M & A - Transaktionen zu erleichtern.
Diese Intermediäre können Verkäufern dabei helfen, Käufer zu finden (oder umgekehrt), Verhandlungen für einen Kunden führen, Papierkram bearbeiten und die Due Diligence durchführen Gegenseite. Dazu erhält der Intermediär eine Gebühr, die in der Regel einen Prozentsatz des Transaktionsbetrags beträgt.
Warum es wichtig ist:
Der Kerngedanke von M & A ist die Schaffung von Synergien - das heißt, die Schaffung von Wert, der größer ist als die Summe der Teile der sich zusammenschließenden Unternehmen. Diese Vorstellung und die Leute in M & A, die es ermöglichen, schmälern die Klettertätigkeit, indem sie Unternehmen helfen, zu wachsen, Gewicht zu verlieren, das Geld für neue Ideen zu finden und neue und bessere Produkte auf den Markt zu bringen.
Wenn zwei Firmen beitreten Auf optimale Weise hat das entstehende Unternehmen bessere Skaleneffekte, eine bessere Nutzung der Ressourcen und eine effektivere Marktpräsenz, die zu mehr Gewinn und einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil führen. Für viele CEOs kann das Navigieren durch eine erfolgreiche Fusion oder Übernahme somit ein Kronjuwel sein.
Aber wenn Manager nicht vorausschauend sind, lassen Sie den Ball aus den Augen (indem Sie während der Arbeit nicht zum Tagesgeschäft tendieren) eine Fusion oder Akquisition) oder können die Herausforderungen, die ein Geschäft darstellen wird, nicht bewältigen, Fusionen und Übernahmen können sich als teure Fehler erweisen.
