Mein schlimmster Businessplan Engagement | - 2024

Our EMOTIONAL Engagement Party ?? | Wedding Series Ep. 1

Nicht umsonst sage ich immer, ein Geschäftsplan muss dein Plan sein und niemand anderer. Es kann nicht der Plan Ihres Beraters sein. Du musst es rückwärts und vorwärts und von innen nach außen wissen, sonst wird es nicht funktionieren.

Ich habe das auf die harte Tour gelernt, als ich in einem Venture Capital Büro in 300 Sand Hill Drive, Menlo Park, Kalifornien, den Businessplan Berater auf der Ende des neuen Venture-Teams. Ich hatte den Plan gemacht, das Finanzmodell erstellt, den Text geschrieben, das Dokument durch die schmerzhafte Spulenbindung geführt und das Ganze, aber ich war nicht Teil des Teams. Ich wollte nicht sein. Ich war immer noch in der Schule, machte meinen MBA, und mein Teil dieses Projekts war, den Plan zu schreiben, Punkt. Ich brauchte das Geld, um den Unterricht zu bezahlen.

Bei einem Treffen nach dem Treffen, in entscheidenden Momenten, stellten die Risikokapitalgeber kritische Fragen und alle Köpfe wandten sich an mich. Ich würde antworten. Ich kannte den Plan, rückwärts, vorwärts und von innen nach außen, aber ich war der Einzige, der das tat. Es war mein Plan.

Es war ein gutes Gründerteam. Es beinhaltete drei Veteranen aus Silicon Valley - einen Marketing-Typ, einen Techniker und einen Deal-Maker. Sie hatten ungefähr 40 Jahre Computerunternehmenserfahrung zwischen ihnen. Sie hatten eine gute Idee und, viel wichtiger, ein Marktfenster, Differenzierung und Erfahrung, um das zu ermöglichen.

Die drei haben sich nie wirklich in den Plan eingemischt. Es war eine Hürde, die sie mir bezahlten, um für sie zu springen. Jedes Meeting hat neue Änderungen hervorgebracht, also würde ich zurück zum Computer im Keller der Business School gehen und das Finanzmodell wiederholen. Das dreiköpfige Team hatte keine finanzielle Person, um das Modell zu lernen und zu managen, also war ich immer daran, das zu verbessern, was bedeutete, dass ich der Einzige war, der den Plan kannte. Ich würde mein Finanzmodell erneut ausführen, den Text bearbeiten und eine neue Version des Plans veröffentlichen. Sie lasen hier und da Absätze, sahen sich die Zahlen an, aber sie blieben bei der Strategie und überließen mir die Details.

Details, die sie eigentlich nicht ansahen. Sie vertrauten meiner treuen Aufzeichnung ihrer Ideen und meiner finanziellen Modellierung. Sie vermuteten damals, dass es sich um Funktionen handelte, die immer an jemanden mit besonderen Fähigkeiten delegiert werden konnten, während sie eine hochrangige Strategie entwickelten.

Sie wurden nicht finanziert. Ich war enttäuscht. Wenn Sie den Plan Dutzende Male entwickeln und überarbeiten und ihn durch eine lange Reihe von Treffen mit vermeintlich interessierten Investoren verteidigen, wollen Sie, dass er in die Luft geht.

All diese Jahre später ist die Erinnerung an diese Enttäuschung noch frisch. Ich habe jedoch meine Lektion gelernt und meine Strategie als Business-Plan-Beraterin geändert. Von da an stellte ich sicher, dass jeder Plan, an dem ich arbeitete, - und ich spreche hier von geistigem Eigentum, konzeptuellem Besitz - den Geschäftsinhabern und nicht dem Berater.

Wenn Sie den Luxus eines Budgets haben, um einen zu bezahlen externer Experte, Berater oder Business-Plan-Autor, dann sollten Sie vielleicht einen verwenden. Dies könnte eine gute Arbeitsteilung sein, und vielleicht können Sie die Erfahrung und das Fachwissen eines anderen aushebeln. Dies wird jedoch nicht für Sie funktionieren, es sei denn, Sie erinnern sich immer daran, dass es Ihr Plan sein muss, nicht der Plan des Beraters. Kenne alles darin, rückwärts und vorwärts und von innen nach außen.