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Ich habe Rafe Needleman's Post letzte Woche auf CNET's Webware Blog genossen und den Lesern eine Abstimmung über 11 Geschäftsmodelle für Twitter angeboten. Rafe macht einen guten Standpunkt über Geschäftsmodelle - was sie sind, worum es geht.
Das Geschäftsmodell ist, ehrlich gesagt, nicht mein Lieblingswort. Es wurde in den späten 1990ern in Mode gebracht, denke ich, weil es damals eine Zeit gab, in der die Menschen keine klaren und offensichtlichen Wege hatten, Geld aus dem Verkehr zu machen, den sie auf ihrer Website hatten. Wenn das bekannt vorkommt, ist das so, weil - zumindest bis zur Rezession oder was auch immer - heute noch viel davon übrig ist.
Rafe schaut auf Twitter, das jetzt für den Nutzer kostenlos ist und uns anbietet (I nutze es und mag es übrigens - du kannst mir als Timberry folgen) eine Möglichkeit, mit dem Rest der Welt der Twitter-User über 140-stellige Textschnipsel zu kommunizieren. Es ist viel wie IM, aber Broadcast, nicht eins-zu-eins.
Der Geschäftsmodell-Punkt von diesem ist, dass Twitter keinen offensichtlichen Weg hat, Geld zu verdienen. Es ist ein kostenloser Service. Was es hat, ist der Verkehr. Twitter hat ungefähr 1,5 Millionen Nutzer. Und es hat auch Venture-Capital-Investitionen. Eine schnelle Google-Suche zeigt, dass die 15 Millionen US-Dollar, die Anfang dieses Jahres gesammelt wurden, nur die letzte Runde waren und diese Anleger schätzten sie auf 80 Millionen US-Dollar.
Also lassen Sie sich nicht zu sehr auf ein Geschäftsmodell ohne Geschäftsmodelle ein. Twitter hat eigentlich kein Geschäftsmodell. Immerhin, einige sehr schlaue Investoren (unter ihnen Fred Wilson von Union Square Ventures, wer - sollte man seine Klugheit bezweifeln - hat einen der besten VC-Blogs überhaupt) gibt ihm Millionen von Dollars. Aber andererseits hat es keine Einnahmen außer Investitionen.
Und das, das Fehlen eines Geschäftsmodells, macht Rafe nervös. Oder vielleicht nur interessiert. Er schlägt 11 verschiedene Wahlmöglichkeiten vor, darunter Dinge wie das Aufstellen von Anzeigen, das Aufladen einiger Nutzer für mehr Volumen oder Dekorationen, den Verkauf von privaten Versionen an Unternehmen und nicht zuletzt:
Wachsen Sie die Nutzerbasis und verkaufen Sie das Unternehmen vielleicht Facebook. Es funktionierte für ICQ, das 1998 von AOL übernommen wurde.
Das ist also ein gutes Beispiel dafür, wie der Jargon des "Geschäftsmodells" funktioniert. Es geht darum, Geld zu bekommen: Geld, um die Rechnungen zu bezahlen, Geld, um zu wachsen (neben Risikokapitalinvestitionen) und vielleicht Geld, um diesen Anlegern eine Rendite auf ihre Investition zu geben.
