Vorwort |

Planung ist gut. Sie brauchen vielleicht keinen vollständigen formellen Businessplan, aber Sie können mit Sicherheit planen. Also habe ich dieses Buch geschrieben, um Ihnen zu helfen, schnell und einfach loszulegen, mit nur so viel Planung, wie Sie wollen und erfolgreich sein müssen. Das könnte einen vollständigen Plan erfordern, und es könnte nicht sein.

In einem alten Peanuts Comic-Streifen gehen Linus und Lucy auf einem Bürgersteig, wenn sie vor ihnen etwas sehen, das Lucy - wer weiß alles - als einen seltenen Brasilianer identifiziert Schmetterling. Sie beginnt, über das Wunder des Schmetterlings zu sprechen, der den ganzen Weg von Brasilien angereist ist, als Charlie Brown genauer hinsieht und unterbricht: "Es ist ein Kartoffelchip."

"Dann ist es nicht noch erstaunlicher", fährt Lucy fort einen Schlag verpassen, "dass dieser Kartoffelchip von Brasilien hierher gekommen ist?"

Diese Geschichte erinnert mich daran, was mit der Geschäftsplanung passiert. Leute, die sagen wollen, was ich mit diesem Buch sage, dass nicht jedes Geschäft einen vollständigen formellen Geschäftsplan braucht, verpasst am Ende die Planung. Und das ist eine Schande.

Also sage ich, lass es uns einfach und praktisch halten. Planen Sie so viel wie möglich. Erkennen Sie, dass sich alle Pläne ändern, denken Sie also an Ihren Plan als fortwährend und verwenden Sie ihn, um Ihr Geschäft zu leiten. Erwarten Sie, dass sich das ändert, aber nutzen Sie die Planung, um die langfristigen Ziele im Auge zu behalten, auch wenn sich die Details ändern. Es ist, als würde man zum Beispiel eine Reise planen: Wenn der Plan dich nicht einsperrt, hilft es dir, den Überblick zu behalten und nach Bedarf zu korrigieren. Oder wie Dribbling: Du behälst das ganze Feld (oder den Hof) im Auge, während du mit dem Ball klarkommst, und beobachtest, wie sich das Spiel entwickelt, ohne den Überblick über das Tor zu verlieren. Planen Sie, wie Sie gehen.