Psychologisches Gesundheitszentrum Geschäftsplan Probe - Firmenzusammenfassung |

Unternehmen Zusammenfassung

Das Amesbury Psychologische Zentrum ist ein gewinnorientiertes Unternehmen für Verhaltensgesundheit Amesbury, Massachusetts. Es wurde durch die Privatisierung eines bestehenden psychiatrischen Gesundheitszentrums gegründet, das Teil des Psychiatrieprogramms des Anna-Jaques-Krankenhauses war. Die Übertragung der Klienten vom ambulanten Zentrum für psychische Gesundheit und Sucht in das Zentrum war eine Bemühung, seinen gegenwärtigen Verbrauchern ununterbrochene, fortwährende Qualitätsdienste zu bieten und sein Netzwerk von Dienstleistern zu erweitern, um weiteres Wachstum sicherzustellen. Der Übergang zu einem privatisierten Zentrum ermöglicht den Bewohnern des Merrimack Valley weiterhin den Zugang zu einem qualitativ hochwertigen, zugänglichen psychiatrischen Gesundheitszentrum.

Geschichte

Obwohl das Zentrum ein neues Unternehmen ist, übernimmt es den Betrieb eines bestehendes Full-Service-Zentrum für psychische Gesundheit. Vor der Privatisierung des Ambulatoriums für psychische Gesundheit und Sucht war das Zentrum Teil des Psychiatrischen Dienste-Programms des Anna Jaques Hospitals. Dieses Programm bot eine Reihe von Verhaltensgesundheitsdiensten an, die sowohl stationäre als auch ambulante Dienste umfassten. Derzeit gibt es ungefähr 565 aktive Fälle. Es gibt weitere 233 inaktive Fälle, die die Dienste des Zentrums nach Bedarf nutzen. Das Zentrum befindet sich im Amesbury Health Center, einer Einrichtung, die dem Anna Jaques Hospital gehört. Das Amesbury Health Center, ehemals ein städtisches Gemeinschaftskrankenhaus, ist ein vierstöckiges Backsteingebäude. Es wurde modifiziert, um ein Kind stationäre Einheit und medizinische Büroflächen einschließlich des psychiatrischen Zentrums unterzubringen.

Das ambulante Zentrum begann als ein psychopharmakologisches Zentrum im Anna Jaques Krankenhaus. Im Jahr 1995 zog das Psychopharmakologiezentrum in das Amesbury Health Center um. Zu dieser Zeit wurde das Zentrum um ein Suchtprogramm erweitert.

1998 wurde das Zentrum um Psychotherapie erweitert. Die Psychotherapiekomponente bestand aus Einzel-, Paar-, Familientherapien und spezialisierten Gruppen. Die Zusammensetzung der Mitarbeiter war multidisziplinär und umfasste unabhängig lizenzierte / zertifizierte psychiatrische Zentren und zertifizierte Suchtbehandlungsspezialisten. Während dieser Zeit wurde das Zentrum von der Abteilung für öffentliche Gesundheit lizenziert, um spezialisierte Suchtdienste anzubieten, die ein Second-Offenders-Programm, ein Suchtberatungsprogramm und ein intensives ambulantes Programm umfassten. Die Lizenzierung ermöglicht dem Zentrum die Zusammenarbeit mit anderen staatlichen und kommunalen Behörden, die mit Substanzmissbrauch / Suchtpopulationen arbeiten, was zu einem weiteren Wachstum dieses Programms führt.

Seit 1996 ist die Zahl der Besuche / Verfahren auf die heutigen Werte angewachsen. Die Gesamtzahl der Besuche betrug 1996 1.471, 1997 waren es 1.869, 1998 waren es 3.399 und 1 6.115. Die prognostizierte Anzahl der Dienstleistungseinheiten für das Jahr 2000 beträgt 5.700. Obwohl die Serviceeinheiten in den letzten zwei Jahren um 45% gestiegen sind, ist der Nettoumsatz pro Serviceeinheit gesunken. Mit steigendem Volumen sind die Kosten je Diensteinheit von 88 USD im Jahr 1996 auf 52 USD im Jahr 1 gesunken. Seit 1998 sind die Betriebskosten unter Kontrolle und in angemessenem Verhältnis zu den erbrachten Dienstleistungseinheiten.

2.1 Unternehmenseigentum

Das Zentrum ist eine privat geführte Sub-Chapter S Corporation, die gegründet wurde, um die Gemeinschaft des Merrimack Valley zu privatisieren, zu verwalten und Dienstleistungen für psychische Gesundheit und Drogenmissbrauch anzubieten. Es ist ausschließlich im Besitz seines Hauptbetreibers, John Nestor, Ph.D., M.P.A. Es wurde gechartert und der Name wurde dem Büro des Außenministers vorbehalten.

Start
Anforderungen
Anlaufkosten
Legal	$ 2.000
Briefpapier etc.	$ 400
Versicherung	$ 500
Miete	$ 900
Neu- und Beschilderung	$ 2500
Mitarbeiterschulung	$ 2.000
Sonstiges	$ 700
Summe der Startkosten	$ 9.000
Startkapital
Bargeld erforderlich	$ 101.000
Sonstiges Umlaufvermögen	$ 5.000
Langfristige Anlagen	$ 0
Gesamtanlagen	$ 106.000
Gesamtanforderungen	$ 115.000

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Start-up-Finanzierung

Start-up-Ausgaben zu finanzieren
$ 9.000	Start-up-Assets zu finanzieren
$ 106.000	Gesamtfinanzierung erforderlich
$ 115.000	Anlagen
Sachvermögen ab Inbetriebnahme
$ 5.000	Baranforderungen ab Inbetriebnahme
$ 101.000	Zusätzliche Bareinlagen
$ 0	Kassenbestand beim Startdatum
$ 101.000	Gesamtvermögen
$ 106.000	Verbindlichkeiten und Kapital
Verbindlichkeiten
Stand nt Kreditaufnahme
$ 0	Langfristige Verbindlichkeiten
$ 50.000	Kreditorenbuchhaltung (ausstehende Rechnungen)
$ 0	Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten (zinsfrei)
$ 0	Gesamtverbindlichkeiten
$ 50.000	Kapital
Geplante Investition
Direkte Eigentümerinvestition
$ 65.000	Investor 2
$ 0	Andere
$ 0	Zusätzliche Investitionsanforderungen
$ 0	Geplante Gesamtinvestition
65.000 $	Verlust beim Start (Anlaufkosten)
(9.000 $)	Gesamtkapital
56.000 $	Gesamtkapital und Verbindlichkeiten
106.000 $	Gesamtförderung
$ 115.000	2.2 Standorte und Einrichtungen des Unternehmens

Das Center befindet sich in Amesbury, Massachusetts, und befindet sich seit 1996 am gleichen Standort. Der Standort ist hervorragend, da das Center leicht erreichbar ist Auto oder öffentliche Verkehrsmittel und verfügt über ausreichend Parkplätze. Das psychologische Zentrum hat einen eigenen Eingang auf der Südseite des Gebäudes, der eine gemäßigte Privatsphäre und Vertraulichkeit gewährleistet. Das Zentrum wurde kürzlich vom Krankenhaus renoviert und es gibt Raum für Wachstum. Leasing-Vereinbarungen sind noch zu verhandeln, obwohl $ 10- $ 12 Dollar pro Quadratfuß die übliche Rate ist, wie von lokalen Maklern zitiert. Das Zentrum wird das Krankenhaus auffordern, die Miete für die ersten zwei Betriebsjahre zu subventionieren, um ihre Unterstützung für den Erfolg dieses Projekts zu gewährleisten.

Das Zentrum erstreckt sich über ca. 2.200 Quadratfuß. Es verfügt über neun klinische Büros und Gruppenräume. Es gibt einen größeren Empfangsbereich, der durch eine Trennwand getrennt ist und einen Empfangsbereich für Kinder und Erwachsene bietet. In der Fläche enthalten ist eine kleine Personalküche, ein Personal Badezimmer und ein Geschäft / Eintrittsbüro. Die Büros sind behindertengerecht. Es gibt ein öffentliches behindertengerechtes Badezimmer in der Nähe des Zentrums und eines im Gebäude.

Leasingvereinbarungen sind in Bearbeitung. Basierend auf einer finanziellen Analyse und finanziellen Projektionen muss das Krankenhaus die Miete für die ersten zwei Jahre subventionieren, wenn das Projekt erfolgreich sein soll. Es ist unser Ziel, einen dreijährigen Mietvertrag mit dem Anna Jaques Krankenhaus zu erhalten, mit der Option, einen zweiten dreijährigen Mietvertrag zu verlängern. Der derzeitige Standort ist für den Geschäftserfolg nicht entscheidend. Nach drei Jahren werden wir vor der Vertragsverlängerung unsere Vermietungsmöglichkeiten, den Bedarf an zusätzlichem Platz und andere verfügbare Einrichtungen im geografischen Gebiet prüfen.