Startups: Einzigartig und revolutionär, oder vergessen? |
The single biggest reason why start-ups succeed | Bill Gross
Hier ist eine Frage, die ich gestern in E-Mail bekommen habe:
Ich liebe diese Frage, weil ich sie so oft bekomme, und sie beruht auf einem der größten Missverständnisse, die es in kleinen Unternehmen gibt. Sie müssen nicht zuerst ein Erfolg sein. Sie müssen nicht einzigartig sein. Sie müssen nicht revolutionär sein.Ich bin 25. Ich habe einen guten Abschluss, ich war OK mit meinem eigenen Online-Geschäft, und dann habe ich wirklich gut in einem Händler, Ziegel und Mörtel, große Marken zu verkaufen. Aber ich möchte zurückgehen und mein eigenes Ding wieder starten, nur ein bisschen anders als wo ich gearbeitet habe. Ist das ial? Lohnt es sich, einen "anderen" Händler zu eröffnen, nur weil Sie glauben, dass Sie besser im Marketing sind und LEICHT unterschiedliche Produktlieferungen anbieten? Sollten neue Unternehmungen nur für das Einzigartige und Revolutionäre gerettet werden?
Was Sie jedoch tun müssen, ist, den Menschen Wert zu geben. Geben Sie ihnen einen Grund, von Ihnen zu kaufen, anstatt von jemand anderem. Du musst auftauchen, die Türen öffnen, die Telefonanrufe beantworten, die Probleme lösen und alles Marketing machen, das du brauchst, damit die Leute es wissen. Wie ist das für einzigartig und revolutionär?
Denken Sie darüber nach: Wie viele Grafiker gibt es? Oder Restaurants, Schuhläden, Buchhandlungen, Ärzte, Rechtsanwälte, Metzger, Bäcker und so weiter. Und trotzdem fangen die Leute immer noch neue an, und Erfolg. Menschen wechseln ständig von alten zu neuen.
(Bild: Kelly Talele / istockphoto)