Strategische Planung: Was ist für mich drin? |

Wir haben an anderer Stelle den beratenden Mentor erwähnt, der gerne sagte, dass strategische Planung war gleichzeitig die wichtigste Aufgabe, die Sie als Business Leader übernehmen können, und auch "Zeitverschwendung". Was er meinte, war natürlich, wie bei den Neujahrsvorsätzen, nicht die Auflösung Das ist wirklich wichtig, es kommt darauf an, ob Sie es befolgen oder nicht.

Für Führungskräfte und Planer, die nur die Bewegungen machen, kann strategische Planung wenig mehr als eine akademische Übung sein.

Aber für Führungskräfte, die strategische Planung mit ernsthafte Absicht und - am wichtigsten - führen als Ergebnis aus, strategische Planung kann den Unterschied zwischen tatsächlich erreichen Ihre Vision für Ihr Geschäft und wandern ziellos - oder schlimmer, immer noch vollständig versagen.

Vielleicht am meisten atemberaubend ex Davon ist die SONY Corporation bekannt, die in den Ruinen des Nachkriegsjapans die Vision formulierte, "das Unternehmen zu werden, das am meisten dafür bekannt ist, das weltweite Image japanischer Produkte von schlechter Qualität zu verändern"

das für Visionen und Durchhaltevermögen. Definition Ihrer angestrebten Zukunft

Aber noch weniger spektakulär, in mehr als zwanzig Jahren strategischer Planung arbeiten wir mit unseren eigenen Kunden Ich habe viele Fälle gesehen, wo die Entwicklung eines integrierten Satzes von Ideen und Initiativen, die auf ein vorrangiges Unternehmensziel ausgerichtet sind, einen bedeutenden Unterschied in der Geschäftsleistung und -erreichung gemacht hat.

Die Theorie hier mag einfach sein, aber sie ist auch kraftvoll: Zum einen Hand es ist das alte "Wenn Sie immer tun, was Sie immer getan haben, werden Sie immer bekommen, was Sie immer haben." Auf der anderen Seite, wenn Sie auf

Pause die Zukunft und machen Sie strategische Entscheidungen über die Art von Zukunft, die Sie wollen, werden Sie dramatisch zunehmen Ihre Chancen, diese Form zu gestalten, wird von

Strategischer Fokus Wenn Sie einen durchdachten strategischen Plan haben, erhalten Sie diesen wichtigen "Stern" um zu steuern. "Jetzt können Sie zwischen unterscheiden zwischen den Dingen, die relevant sind, um Ihren gewünschten zukünftigen Zustand zu erreichen, und denen, die es nicht sind. Dadurch können Sie Ihre Ressourcen konzentrieren und maximieren, indem Sie sich nur auf die Dinge konzentrieren, die Sie als strategisch

identifiziert haben. Es ist einfach eine Tatsache, sowohl in der Wirtschaft als auch im Leben, dass das Wissen, "was du sein willst, wenn du groß bist", deine Chancen, dorthin zu gelangen, erheblich erhöht.

• Hier sind nur einige Beispiele aus unserer eigenen Praxis Kundenakten, die illustrieren, was wir meinen: Rodale hat sich im Laufe einer ernsthaften und kompromisslosen Selbsteinschätzung der Herausforderung gestellt, eines der Fortune Magazine's "100 besten Orte in Amerika zu arbeiten" -
• und Das Ziel wurde innerhalb von zwei Jahren erreicht!
• Trout Unlimited erkannte, dass die Erreichung ihrer Ziele einen viel wissenschaftlicheren Ansatz für die Implementierung und Messung erforderte, schuf ein landesweites Konservierungsmesssystem und engagierte qualifizierte Wissenschaftler, um es umzusetzen, Schritte, die es niemals geben würden wurden genommen, wenn ihre Planung nicht die Notwendigkeit kristallisiert hätte.
• Die Orvis Company, angeregt durch eine kohärentere Vision für die Zukunft und einen konkreten Fahrplan für die Anreise, führte ihren ersten Fünfjahresplan in drei Jahren aus, unterschreiben Sie beschleunigten ihr Wachstum und ihre Leistungen weit über das hinaus, was sie ohne einen solchen verzinkenden und katalysierenden Spielplan gewesen wären.

Und schließlich: Die Leominster Credit Union hat im Rahmen ihres strategischen Plans beschlossen, ihre wichtigsten Geschäftsprozesse zu überprüfen und zu stärken. Sie taten dies und erzielten über einen Zeitraum von mehr als zwei Jahren signifikante, quantifizierbare Produktivitätsverbesserungen für zahlreiche Back-Office- und Kundenvorgänge, wodurch wertvolle Zeit für einen aufmerksameren Kundendienst freigesetzt wurde. Aber wieder - und das können wir nicht genug betonen - haben diese Organisationen ihre strategische Planung ernst genommen. Sie meinten, was sie sagten, und sie "führten das Gespräch" konsequent und über einen längeren Zeitraum hinweg.

Natürlich können Sie und Ihre Firma weiterhin Abwehr spielen und auf Ereignisse reagieren, die Ihnen zustoßen. Oder Sie können eine erfolgreiche Zukunft für Ihr Unternehmen und Ihr Unternehmen inszenieren, indem Sie sich klar darüber sind, was Sie anstreben und konsistente und persistente Schritte unternehmen, um dorthin zu gelangen. Die Auswahl - die strategische Wahl - liegt bei Ihnen!