• 2024-06-25

Warum ist dieser Ansatz besser? |

Macht der Worte: Framing in 3 Minuten erklärt

Macht der Worte: Framing in 3 Minuten erklärt
Anonim

Der Business-Plan "Plan-As-You-Go" hat einige wichtige Vorteile gegenüber dem altmodischen, formellen Businessplan-Dokument, das oft als Hürde angesehen wird. Zum Beispiel:

  • Er erhält Ergebnisse. Es hilft Ihnen, Ihr Geschäft zu verwalten. Es optimiert Ihre Bemühungen. Sie beginnen einfach mit dem, was Sie brauchen, und nur mit dem, was Sie brauchen, und Sie entwickeln Ihren Plan, wenn Sie Ihr Unternehmen wachsen lassen. Wenn mehr benötigt wird - wie formalisierte Beschreibungen für Außenstehende, oder Proof of Concept oder Markt für Außenstehende oder eine Beschreibung des Managementteams für Außenstehende, dann erstellen Sie es.
  • Es ist schneller und einfacher. Nennen Sie es richtige Geschäftsplanung. Beginne irgendwo, mach dich auf den Weg. Vielleicht ist es am Anfang nur eine Verkaufsprognose oder ein Ausgabenbudget; Vielleicht ist es der Sinn der Kernstrategie. Sie tun, was Sie zuerst brauchen, und bauen es organisch an.
  • Es verwaltet Änderungen besser als der normale Geschäftsplan. Dieser Ansatz zieht Annahmen nach oben, wo sie sichtbar sind. Es erkennt, dass Veränderung konstant ist. Es konzentriert sich auf den Managementprozess, der die Änderungen absorbiert, ohne das proaktive Management zu verlieren, das die Änderungen zu Herzen nimmt.
  • Es ist realistischer. Die heutige Welt erfordert eine flexible Planung, die auf den tatsächlichen Bedürfnissen und Verwendungen aufbaut, und nicht auf einem Rezept oder einer Liste von Komponenten.
  • Es liegt innerhalb Ihrer Fähigkeiten und reicht. Sie brauchen keinen Berater. Es geht darum, die Grundlagen wie Tracks festzulegen und ihnen dann zu folgen. Es muss nicht groß sein, es muss nicht formell geschrieben werden, es muss keine spezifische Liste von Komponenten oder Rezept haben. Es geht darum, was funktioniert.
  • Es ist einfach der richtige Weg, es zu tun. Es tut mir leid, ich weiß, das scheint arrogant zu sein, aber ich bin jetzt seit 30 Jahren in der Geschäftsplanung. Ich habe Erfolge und Misserfolge gesehen und ich habe gesehen, was funktioniert.

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