Ihr Startup, Ihre Branche |

Wähle keine Branche, die auf Trends, Statistiken oder einer Liste von Hot Startups basiert. Schau in den Spiegel, konzentriere dich auf deine Stärken und Schwächen, deine Erfahrung, wen du sein möchtest und was du gerne tust - und gründe ein Unternehmen, das widerspiegelt, wer du bist und wer du sein willst.

Ich hasse es zu widersprechen mit Scott Shane, weil ich ihn mag, mag ich seine Bücher, und ich mag die Art, wie er denkt. Aber ich stimme zumindest einigen der grundlegenden Implikationen seiner Zwei-Säulen-Reflexion über die Ausfallraten der Industrie nicht zu. Insbesondere die Matrix, die er als Fazit produziert:

Um Sie auf den neuesten Stand zu bringen, beginnt dies mit Shanes Beitrag vom 28. Mai zu Small Business Trends, über die Überlebensraten kleiner Unternehmen.

Die Daten zeigen, dass die Vier-Jahres-Überlebensrate im Informationssektor nur 38 Prozent beträgt, aber 55 Prozent im Bereich Bildung und Gesundheitsdienste. Das heißt, das durchschnittliche Start-up im Bildungs- und Gesundheitssektor ist um 50 Prozent wahrscheinlicher als das durchschnittliche Startup im Informationssektor, um vier Jahre zu leben. Das ist ein großer Unterschied.

Außerdem kreuzen sich die meisten Sektortrajektorien nicht; die Sektoren, die niedrigere anfängliche Überlebensraten haben, tendieren im Allgemeinen dazu, mit diesen niedrigeren Überlebensraten jedes Jahr fortzufahren.

Dann folgte er Ende letzter Woche mit einem noch interessanteren Post, ausgelöst durch die offensichtliche Folgefrage, die in einem ist der Kommentare:

"Gut, wenn man eine Branche mit hohen Überlebensraten für ein Startup auswählt … aber muss man nicht bei der Industrie bleiben, die er oder sie kennt? Vielleicht sind die Informationen für Angel-Investoren wertvoll, aber ich denke, dass sie ihre Plätze nicht ändern können, bleiben Sie bei Ihren Stärken. "

Genau. Ich habe einige Male in diesem Blog meine allgemeine Orientierung für die Gründung Ihres Unternehmens in dem Bereich, den Sie kennen, gepostet. Zum Beispiel meine früheren Posts: "Wo anfangen, was anfangen" und "Spiegeln, Spiegeln, an der Wand, was Startup?" Meine allgemeine Position ist, dass Sie keine Industrie wählen; du bleibst bei den Gegebenheiten, sprich dein Interesse, deine Erfahrung und in den meisten Fällen auch dein Standort.

Shane hat eine ziemlich gute Antwort auf diese Frage:

s wird nicht erfolgreich sein, wenn sie versuchen, ein Unternehmen zu gründen Industrien, die sie nicht kennen. Wir haben viele Daten, die zeigen, dass verschiedene Dimensionen der Startleistung - Überleben, Umsatzwachstum, Beschäftigungswachstum und Profitabilität - mit der Anzahl von Jahren an Erfahrung zunehmen, die ein Unternehmen in der Branche hat, in der es ein Unternehmen gründet.

Aber Joe und viele andere Menschen vermissen einen wichtigen Teil der Erfolgsgeschichte und operieren in einer günstigen Branche. Ich kann aus den Kommentaren zu meinen Beiträgen über die Auswahl einer guten Branche erkennen, dass die Leute an diesem Punkt frustriert sind, weil es für viele ein Problem darstellt. Das Dilemma ist, dass, wenn Ihre Erfahrung in einer Industrie-wie Autos oder Stahl-oder Einzelhandel liegt-das ist nicht günstig für Start-ups, Sie gegenüber Ihren Freunden in Computer-Software benachteiligt sind. Ihre 15-jährige Erfahrung in Software positioniert sie gut, um ein Geschäft zu gründen; Ihre 15 Jahre Erfahrung in Autos oder Stahl oder Einzelhandel nicht. Der frustrierende Teil ist, dass Sie Ihre Geschichte nicht ändern können.

Aber dieses Dilemma ändert nichts an den Tatsachen. Der Erfolg wird gesteigert, wenn man in einer günstigen Branche erfahren wird; unerfahren zu sein oder in einer ungünstigen Industrie zu arbeiten, bringt Sie in einen Nachteil. Selbst wenn Sie gegen die Chancen kämpfen wollen, ist es ein harter Kampf, weil Investoren, Kunden und Lieferanten die Situation verstehen.

… was Shane in die obige Matrix bringt.

Und mein Problem mit Shanes Schlussfolgerung ist, dass ich es nicht tue stimme der Prämisse zu, dass deine Chancen in einem Geschäft, das du nicht kennst, immer besser sind als deine Chancen in einem Geschäft, das du kennst.

Statistiken sind gefährlich. Allgemeines funktioniert nicht gut. Sie sind nicht nur in Autos oder Stahl oder Einzelhandel, zum Beispiel; Sie sind in Ihrem spezifischen Auto-bezogenen Geschäft oder Ihrem spezifischen Einzelhandelsgeschäft. Die wirklichen Chancen bestehen in der Übereinstimmung zwischen Ihnen, Ihrem Geschäftsangebot, Ihrem Zielmarkt und Ihrer strategischen Ausrichtung. Das ist meine Meinung, obwohl; Ich könnte falsch liegen.