Ihre einzigartige Geschäftsidentität ist der Schlüssel zur Strategie |

Eine gute Möglichkeit, sich mit Ihrer Geschäftsstrategie zu befassen, ist, über Ihre wahre Geschäftsidentität nachzudenken. Mit einigen bemerkenswerten Ausnahmen (Franchise) Es ist so einzigartig wie Ihre Fingerabdrücke sind.

Dies unterscheidet Ihr Geschäft von allen anderen. Was du willst, was du gut machst, wie du Dinge machst, was dich einzigartig macht. Was Sie mit Ihrer Kernstrategie machen wollen, ist diese Identität für sich, Ihr Team und dort draußen auf dem Markt für Ihre Kunden zu etablieren.

In vielerlei Hinsicht geht es darum, in den Spiegel zu schauen:

Sie müssen es verstehen was Sie tun und wer Sie sind, wenn Sie sich von der Konkurrenz abheben können. Die Übung ist so etwas wie das Betrachten eines Spiegels. Sammeln Sie Ihr Team zusammen, wenn Sie ein Team bereit haben, denn das sorgt für eine gute Diskussion. Stellen Sie einige dieser Fragen:

Was möchten wir tun? Wie sind wir anders? Was unterscheidet uns von uns? Was begeistert uns? Was sind wir gut? Was machen wir, was andere Leute (oder Firmen) getan haben wollen? Was möchten wir tun, dass die Leute bezahlen wollen? Was machen wir gerne, dass wir es besser oder anders machen als andere, die es tun? Welchen Wert können wir hinzufügen? Was fehlt? Wie können wir etwas besser als das, was jetzt verfügbar ist, tun? Was können wir über die Zukunft sehen, die andere nicht sehen können? Wo können wir Wert geben, der gerade nicht da ist?

Und ein weiterer guter Gedankengenerator ist die Kernkompetenz:

Machen Sie einen Schritt vom Geschäft weg und holen Sie sich einen neuen Blick darauf. Was machst du am besten? Betrachten wir ein paar Unternehmen, die die meisten Leute kennen: Wir denken vernünftigerweise, dass eine Kernkompetenz von Apple Computer das Design ist, eine Kernkompetenz von Nordstrom der Kundendienst ist und eine Kernkompetenz von Volvo die Fahrzeugsicherheit ist. Sie müssen erkennen, was Sie gut sind. Es kann nicht alles sein. Sie sind nicht glaubwürdig, wenn Sie versuchen, alles richtig zu machen. Tu nicht so, als ob du der Beste im Service sein könntest und die niedrigsten Preise und die hochwertigsten Produkte hast; das ist nicht glaubwürdig und es wird nur im Weg stehen. Glauben Sie nicht, dass diese Kernkompetenz von der Branche abhängt oder dass sie für alle Akteure in einer bestimmten Branche gleich ist. Betrachten Sie zum Beispiel den Unterschied zwischen Economy-Autos, Zuverlässigkeits-Autos, Safety-Cars und Performance-Autos.

Setzen Sie diese zusammen und Sie haben ein grundlegendes Element der Strategie namens Identität.

(Hinweis: Zitate hier sind von planasyougo.com.)