10 Dinge, die Unternehmer wünschen, dass sie getan hatten, bevor sie ein Geschäft gründen |

Es gibt nichts Besseres, als einen Mentor zu haben, der Sie leitet, während Sie sich einem Geschäftsprozess unterziehen.

Wir würden Ihnen sicherlich einen echten Mentor empfehlen Wer Sie speziell über die Besonderheiten Ihres Geschäfts beraten kann, wir setzen uns auch dafür ein, dass Sie sich massenhaft an erfolgreiche Unternehmer wenden und ihre Beratung und Erfahrung vertiefen. Wohin sollte man sich besser wenden als an der YEC?

Dieses Mal wollten wir, anstatt Dinge zu betrachten, von denen sie gewusst hätten, dass sie es vor der Gründung ihres Unternehmens wussten, wissen: Welche konkreten Dinge wünschen sie sich eigentlich? fertig, bevor sie ihre neuen Geschäfte starteten?

Hier sind die wichtigsten Erfahrungen, die Sie gemacht haben. Führen Sie diese wichtigen Schritte aus, bevor Sie Ihr Geschäft beginnen, und Sie werden besser vorbereitet sein, um zu wachsen und Herausforderungen auf der Straße anzunehmen. Sie haben vielleicht noch keinen persönlichen Mentor, aber wenn Sie den Ratschlägen dieser 10 erfolgreichen s folgen, werden Sie besser vorbereitet sein, Ihr Unternehmen erfolgreich zu gründen.

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1. Ein Unternehmensorganisationsdiagramm erstellt, das Schlüsselrollen darstellt.

Als Sie Ihr Unternehmen gegründet haben, waren es wahrscheinlich nur Sie und vielleicht Ihr Geschäftspartner oder ein Schlüsselinvestor. Du hast wahrscheinlich nicht viel darüber nachgedacht, wer die wichtigen Rollen auf der Straße ausfüllen würde.

Das ist in Ordnung und erwartet. Aber wenn das nach Ihnen klingt, ist es an der Zeit, sich darauf zu konzentrieren, welche Rollen Sie in den nächsten Jahren ausfüllen müssen (und Sie können dies auch dann tun, wenn Sie Ihr Unternehmen noch nicht gegründet haben).

"Ein Organigramm ist so wichtig, wenn man ein Unternehmen gründet", sagt Tommy Mello von A1 Garage Door Repair. "Der richtige Weg, dies einzurichten, besteht darin, alle Personen zu identifizieren, die Sie in den nächsten zwei Jahren brauchen werden, die Rolle des Jobs zu beschreiben und eine Hierarchie für den Ablauf zu erstellen."

Mello erkennt an, dass dies eine Person tun kann "Nimm vier der Rollen, um zu beginnen", ist es wichtig für den Gründer, ein klares Verständnis davon zu haben, was die Rollen sind und wer sie ausfüllen wird. Während Sie Ihre Rollen im Laufe Ihres Wachstums aufteilen können, hilft Ihnen ein Plan von Anfang an, die wesentlichen Rollen in Ihrem Unternehmen zu klären.

2. Hilft mehr Menschen

"Die Gründung eines Unternehmens hat mir die Bedeutung von Beziehungen bewusst gemacht, und der beste Weg, eine Beziehung aufzubauen, ist, jemandem zu helfen, etwas Sinnvolles zu erreichen", sagt Douglas Hutchings von Picasolar Wege, um relativ selbstsüchtig zu sein, Hutchings befürwortet, dass s ein Fokus auf andere zu helfen. Dies kann bedeuten, dass Ihr Unternehmen darauf ausgerichtet ist, einen größeren Zweck zu erfüllen, sicherzustellen, dass Sie in Ihrer lokalen Gemeinschaft arbeiten oder einfach nur sicherstellen, dass Ihr Unternehmen einen echten Schwachpunkt löst.

Hutchings hat sich neu ausgerichtet und rangiert nun anderen als eine hohe Priorität, aber er wünschte, er hätte mehr Zeit damit verbracht, sich von Anfang an darauf zu konzentrieren. "Goodwill ist wie ein Sparschwein: Man kann nichts herausnehmen, wenn man nichts hineinlegt", sagt er. "Es ist jetzt ein großer Fokus, aber ich wünschte, ich hätte mehr Menschen geholfen."

3. Ein Team von Mentoren gefunden

Ein Mentor ist großartig - aber vielleicht nicht genug. Nicole Munoz von Start-Ranking Jetzt sagt sie, sie wünschte, sie hätte mehrere Mentoren gesucht, um ihr bei der Gründung ihres Unternehmens zu helfen. "Ich hatte einen Mentor, als ich meine Firma anfing, aber jetzt merke ich, dass ich ein Team von Mentoren brauchte", sagt sie.

Mentoren zu haben bedeutet nicht nur, jemanden zu haben, der Sie über die Grundlagen des Startens berät Geschäft; Munoz spricht auch von der Tatsache, dass sie sich wünschte, sie hätte nach Mentoren gesucht, um ihre Fähigkeiten in Bereichen zu verbessern, in denen sie weniger stark war.

"Es ist zwar toll, einen Mentor zu haben, der in deinen Schuhen steckt und dich durch die Launen eines Unternehmens führen kann, aber du brauchst auch Mentoren mit Fähigkeiten in Bereichen, die dir vielleicht fehlen", sagt sie. "Ein Team von Mentoren wird Ihnen dabei helfen, bessere und umfassendere Geschäftsentscheidungen zu treffen, als ein einzelner Mentor es könnte."

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4. Vielfältigere Berufserfahrung gewonnen

Je vielfältiger Ihre Jobs und Unternehmen, für die Sie gearbeitet haben, desto besser sind Sie vorbereitet, wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen.

Warum? Sie haben einfach mehr Einblick in die Art und Weise, wie Unternehmen geführt werden (sowohl gute Einsichten als auch mahnende Geschichten).

"Verstehen Sie mich nicht falsch: Sie können nie genug Erfahrung oder Wissen haben, um sich auf die Gründung eines Unternehmens vorzubereiten." sagt Billy Ono von Kami Speed. "Wenn man sich jedoch vor dem Start eines Unternehmens in verschiedene Rollen schlüpft, erhält man nicht nur einen guten Einblick in die Funktionsweise eines Unternehmens, sondern auch ein Verständnis dafür, wie es auf der anderen Seite des Tisches sein soll."

Ono spricht auch mit die Tatsache, dass dies hilfreich sein wird, wenn es darum geht, "wie man mit Menschen umgeht" zu lernen, da man auf eine größere Bandbreite von Geschäftsbeziehungen zurückgreifen kann.

5. Dachte mehr über den Cashflow

JT Allen von myFootpath LLC war nicht der erste, der den Geldfluss ignorierte, als er sein Geschäft begann - und er wird sicherlich nicht der letzte sein.

"Als ich meine Firma gründete, Ich habe Investitionen gesucht ", sagt Allen. "Ich hatte wunderschöne PowerPoint-Präsentationen und Tabellenkalkulationsprognosen. Aber ich hatte weder meine ersten Kunden noch einen klaren Weg zum [positiven] Cashflow. "

Allen hat seine Strategie neu ausgerichtet und richtet nun mehr auf den Cashflow, aber er wünscht sich, dass er das von Anfang an getan hat. "Als ich diese Lektion gelernt habe - das Geld ist das, worauf es in einem aufstrebenden Geschäft ankommt - hat sich mein Fokus zum Besseren verändert", sagt er. "Seitdem sind wir als Unternehmen viel erfolgreicher."

6. Urlaub genommen

Wann hast du das letzte Mal eine Auszeit genommen? Einen Urlaub zu machen ist eine Sache, die sie vor der Gründung ihres Unternehmens gewollt hätten, denn der Druck, ein Unternehmen zu gründen, bedeutet, dass es eine Weile dauern kann, bevor Sie die Chance bekommen!

"Ein Geschäft zu führen ist sehr anspruchsvoll Ihrer Zeit ", sagt Diego Orjuela von Cables & Sensors, LLC. "Es wird dich jahrelang verzehren, und es wird selten sein, dass du einen" wahren "Urlaub machen kannst."

Orjuela fügt hinzu, dass selbst wenn du die Chance auf einen Urlaub hast, in den ersten Tagen deines Geschäfts Ich werde wahrscheinlich immer noch "on" sein, auch wenn Sie nicht im Büro sind. "Sich frei zu nehmen, wenn man ein Unternehmen führt, erfordert, dass man in Verbindung bleibt und über die Arbeit nachdenkt", erklärt er. "Machen Sie einen richtigen Urlaub bevor Sie ein werden - Sie werden es brauchen."

7. Früher und später als früher eingestellt

Da trägst du viele Hüte - aber es ist ratsam, jemanden anzuziehen, sobald du dazu in der Lage bist. Es wird nicht nur helfen, Ihre Arbeit zu erleichtern, sondern auch, andere zu managen, kann ein wertvoller Lehrer sein. "Sie werden in den frühen Tagen des Geschäfts gezwungen, Manager und Chef zu sein", sagt Daisy Jing von Banish. "Wenn du deine erste Anstellung machst, wirst du lernen, wie man es leitet, kommuniziert, Erwartungen setzt, anstellt und feuert."

Laut Jing hat das Management von Angestellten andere anwendbare Lektionen. "Es wird Ihnen auch beibringen, wie man jemanden schult, was für die Skalierung Ihres Geschäfts entscheidend ist", sagt sie. "Sie werden lernen, bestimmte Aspekte zu delegieren und loszulassen."

Jing wünschte, sie hätte früher angeheuert, nicht nur wegen der zusätzlichen Hilfe, sondern auch hinsichtlich der Geschäftslektionen, die sie durch das Management von Mitarbeitern gewonnen hatten. "Wenn ich das so schnell wie möglich mache, weiß ich, dass es meine Denkweise für das Wachstum des Geschäfts verändert hätte", sagt sie.

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8. Sozial mit anderen verbunden s

"Es kann ziemlich einsam werden, wenn man ein Geschäft betreibt, und selbst deine normale Gruppe von Freunden wird nicht viel darüber wissen, wie du dich fühlst", erklärt Matt Doyle von Excel Builders. "Es ist wichtig, dass du ein Netzwerk hast, an das du dich wenden kannst, um Rat zu bekommen und nur ein wenig Verständnis zu haben."

Doyle glaubt, dass diese Art von Unterstützung, als er sein Unternehmen gründete, "einen großen Unterschied gemacht hätte" und hält es für wichtig, dass neue s vorhanden sind.

Wenn Sie nicht regelmäßig mit ihm in Kontakt kommen Andere s, erwägen, einer Meetup-Gruppe beizutreten oder vielleicht in einem Coworking Space zu arbeiten. Sie werden in der Lage sein, Verbindungen mit anderen s aufzubauen, die in der Lage sind, Ratschläge zu geben, Verbindungen herzustellen und als verständnisvolles Unterstützungssystem zu dienen.

9. Getan noch mehr Forschung

Wir können es nicht genug sagen: Ohne eine richtige Ideenvalidierung, ein Verständnis für Ihren Zielmarkt und eine ernsthafte Marktforschung wird Ihr Geschäft sehr schwer erfolgreich sein.

Echoing Beth Doane von Main & Rose tritt dafür ein, darüber hinaus zu gehen, und rät neuen Leuten, mehr als

Forschung zu machen, als sie für notwendig erachten. "Jetzt weiß ich, dass ich mehr Hausaufgaben machen muss, als ich denke, bevor ich ein neues Geschäft gründe - ich wünschte nur, ich hätte es früher gewusst", sagt sie. Laut Doane ist es unmöglich, in ein neues Unternehmen zu gehen zu viel. "Man kann nie zu viel recherchieren, bevor man ein neues Unternehmen gründet", sagt sie. "Sie müssen nicht nur Ihren Markt und Ihre Mitbewerber verstehen, sondern auch, welche Änderungen und Verschiebungen in einem Augenblick passieren könnten." 10. Rationalisierung der Lieferkette und Vorbereitung auf die Skalierung des Geschäfts

Während unerwartetes Wachstum in jedem Buch wie ein Gewinn erscheint, kann es neue Geschäftsinhaber überraschen. "Sie können nicht immer voraussehen, wann Ihr Geschäft ein großer Erfolg wird", sagt Firas Kittaneh von Amerisleep. "Es gibt jedoch enorme Opportunitätskosten, wenn der Umsatz in die Höhe schießt und Ihre Produktionsressourcen nicht mit Ihrem wachsenden Geschäft skalieren können."

Es ist also ratsam, vom ersten Tag an einen Plan zu haben, der Ihnen ein Gefühl dafür vermittelt, lch handele mit einem Anstieg des Geschäftsvolumens im Hinblick auf die Skalierung und Rationalisierung Ihrer Lieferkette, um Wachstum zu ermöglichen.

"Ich empfehle neuen Geschäftsinhabern immer, dass sie im Voraus einen Weg finden, ihren Produktionsprozess zu vereinfachen und ihr Inventar zu sichern ist immer auf Lager ", sagt Kittaneh.

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