Machen Sie diese häufigen Fehler bei der Beschaffung von Geschäftsmitteln nicht

Wenn Sie Ihre erste Runde Kapital aufbringen, gibt es ein paar häufige Fehler, die viele machen.

Um Sie zu einem schlauen Gründer zu machen (und diese Fehler zu vermeiden), fragten wir neun erfolgreiche s vom Young Council, um mit uns über die Fehler zu sprechen, die sie in der Vergangenheit begangen haben, und um ein paar Ratschläge zu geben, wie andere es vermeiden können, dasselbe zu tun.

1. Zu hohe Bewertung einstellen

Eine zu hohe Bewertung während einer Finanzierungsrunde kann Sie zum Scheitern bringen und die Erwartungen für die folgenden Runden zu hoch setzen. Es kann schwierig sein, Ihre Bewertung zu übertreffen und Investor Relations schwierig zu machen.

- Phil Chen, Systems Watch

"Eine zu hohe Bewertung während einer Finanzierungsrunde kann Sie zum Scheitern bringen." - via @ nethacker …

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Siehe auch: Von Investoren abgelehnt? Hier ist was zu tun

2. Zukünftige Einnahmen überschätzen

Es ist leicht zu überschätzen, wie viel Geld Sie im nächsten Jahr verdienen werden, basierend auf dem, was Sie im letzten Quartal gemacht haben. Sie sind aufgeregt und möchten sofort eine "magische Zahl" an die Investoren senden, um sie an Bord zu holen. Allerdings müssen Sie diese Zahl aus jedem Blickwinkel analysieren - es gibt zu viele Variablen, die Ihre Projektion stören könnten.

- Rob Fulton, Exponential Black

"Es ist leicht zu überschätzen, wie viel Geld Sie verdienen werden im nächsten Jahr. "- via …

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3. Zu früh oder zu spät aufstehen

Ich hatte Glück, dass ich mein Startup zu früh und zu spät finanziert habe. Beide sind schrecklich für Ihre Firma. Timing ist alles für Bewertung, Markt und Team. Bewerten Sie, wann der beste Zeitpunkt ist, Geld zu sammeln. Gönnen Sie sich sechs bis acht Monate, um jedes Mal zu erhöhen. Ich kenne sogar erstaunliche Firmen, die sechs Monate brauchten, um Geld zu sammeln. Es passiert nicht über Nacht.

- John Rampton, Hostt

"Ich kenne sogar erstaunliche Unternehmen, die sechs Monate brauchten, um Geld zu beschaffen. Es passiert nicht über Nacht. "…

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4. Ich hatte keinen Rechtsbeistand

Ich machte den Anfängerfehler, als ich in der ersten Runde einen Anwalt einstellte. Ich habe dann eine hässliche Rücknahmeklausel unterschrieben, ohne den Wasserfall in einem durchschnittlichen Exit-Szenario zu analysieren. Gründer sollten auf die Liquidationspräferenz im Term Sheet achten, um sicherzustellen, dass sie bei einem weniger günstigen Ausgang nicht abträglich wird. Besser noch, erhalte einen Rechtsbeistand.

- Vishal Shah, NoPaperForms

Siehe auch: So wählen Sie den richtigen Anwalt für Ihr Startup

5. Keine starke zweite Option

Die Anleger sind sehr gut in ihrem Job: Maximieren sie ihre Rendite. Wenn Sie nur eine Option haben, werden Sie gequetscht, weil Sie keine Hebelwirkung haben. Eine weitere Finanzierungsoption, ein Finanzierungsplan ohne Finanzierung oder eine M & A-Option ist entscheidend, um die gewünschten Konditionen zu dem von Ihnen gewünschten Zeitpunkt zu erhalten. Schaffen Sie Dringlichkeit, indem Sie den Wettbewerb auf beiden Seiten des Deals sicherstellen.

- Trevor Sumner, LocalVox

"Schaffen Sie Dringlichkeit, indem Sie den Wettbewerb auf beiden Seiten des Deals sicherstellen" - via @trevorsumner

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6. Versuche, für alles zu optimieren

Wenn du eine Runde erhöhst, musst du wählen, für was du in der Runde optimieren willst. Es gibt vier mögliche Vektoren und realistisch können Sie nur während einer Erhöhung für zwei optimieren. Diese Vektoren sind Geschwindigkeit der Erhöhung, Sicherheit der Erhöhung, Bewertung / Begriffe und Qualität der Anleger. Ich habe den Fehler gemacht, drei zu versuchen und habe dabei Investitionen von einigen Leuten verpasst, die ich in der Runde wollte.

- Brewster Stanislaw, Inside Social

"Es gibt vier mögliche Vektoren und realistischerweise kann man nur Optimiere für zwei während einer Erhöhung. "- …

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7. Nicht mit dem Entscheidungsträger sprechen

Wir arbeiteten eng mit jemandem in einer Firma zusammen, die kein Partner war und die Finanzierungsentscheidung nicht selbst treffen konnte. Am Ende haben wir ein paar Monate im Fundraising-Prozess verschwendet, bevor sich die Partner dazu entschlossen haben, unser Unternehmen weiterzugeben. Das war die Zeit, in der wir Beziehungen zu anderen Firmen aufbauen konnten.

- Bhavin Parikh, Magoosh Inc

Siehe auch: 10 Wege zur Entwicklung Ihres Führungsteams

8. Keine Due Diligence durchführen

Es ist wichtig, so gut wie möglich über die historischen Investitionen der eigenen Spender und Investoren informiert zu sein. Ich habe den Fehler gemacht, nicht genügend Vorab-Recherchen über einen Philanthropen durchzuführen, was unsere Fundraising-Bemühungen beeinträchtigt hat. Unser Platz entsprach nicht den Erwartungen oder dem Budget des Spenders. Wir strukturieren die Zeit für die Due Diligence, um die Erwartungen angemessen zu verwalten.

- Carrie Rich, der Global Good Fund

"Es ist wichtig, so gut wie möglich über die historischen Investitionen seiner Spender informiert zu sein …

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9. Nicht einfach bleiben

Als Unternehmer denken Sie rund um die Uhr an Ihr Geschäft und Ihre Branche. Mit der Zeit wirst du ein Experte. Aber das bedeutet nicht, dass potenzielle Investoren Experten sind. Es ist einfach, mit Pitches und Präsentationen zu kommen, die dein Publikum raten lassen. Also halt es einfach. Zeigen Sie, wie Ihre Idee Probleme mit einer eng gefassten Lösung löst und dies in einfacher, unkomplizierter Sprache vermittelt.

- Miles Jennings, Recruiter.com

"Zeigen Sie, wie Ihre Idee Probleme löst und vermittelt dies in einfacher und unkomplizierter Sprache." - via @milesj

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Hast du einen dieser Finanzierungsfehler gemacht? Was hast du gelernt?