3 Tipps zur Rekrutierung Ihres ersten Remote-Teams |

Wenn Sie noch nie für ein Remote-Team rekrutiert haben, fragen Sie sich wahrscheinlich, ob der Rekrutierungsprozess anders aussieht als der traditionelle Einstellungsprozess.

Die Antwort? Ja, das tut es.

Aber das sollte dich nicht beunruhigen. Alles, was Sie wissen müssen, ist, wo Sie suchen müssen, wie Sie LinkedIn für Ihren Rekrutierungsprozess nutzen können und wie Sie mit Telearbeitern kommunizieren können. In diesem Handbuch finden Sie drei kurze Tipps, wie Sie mit dem richtigen Track beginnen können.

Siehe auch: 6 Tools zur Verwaltung eines Remote-Teams

1. Zuerst müssen Sie wissen, wo Sie suchen müssen.

Wenn Sie nach Kandidaten für Ihr erstes Remote-Team suchen, sollten Sie die großen Jobbörsen meiden. Während 42,9 Prozent der Jobsuchenden diese nutzen, um nach Angeboten zu suchen, besteht eine gute Chance, dass Sie irrelevante Bewerbungen durchgehen müssen.

Stattdessen finden Sie hier vier Stellen, um nach Kandidaten zu suchen:

Gehen Sie durch Ihr Talent zurück pipeline

Gibt es talentierte, nicht-lokale Kandidaten, die Sie in der Vergangenheit aufgrund des Standorts abgelehnt haben? Wenn Sie die Lebensläufe in der Datei behalten, ist das ein guter Anfang. Sie wissen bereits, dass die Kandidaten talentiert und relevant sind.

Wenn Sie keine Talent-Pipeline haben, ist es eine gute Idee, eine zu erstellen. Erstellen Sie eine Kandidatendatenbank, und aktualisieren Sie sie häufig. Markieren Sie Kandidaten, die sich für Remote-, Teilzeit- oder Teiljobs qualifizieren.

Sie können auch Ihre aktuellen Mitarbeiter fragen, ob sie jemanden kennen, den sie ansprechen möchten. Empfehlungen können Ihr bester Freund sein, was zu höheren Mitarbeiterbindungsraten führt. Es wurde vorgeschlagen, dass 46 Prozent der bezogenen Mitarbeiter drei Jahre oder länger bleiben, während nur 14 Prozent der Kandidaten, die über Jobbörsen eingestellt werden, bleiben. Nicht nur das, 39,9 Prozent der Personalvermittler sagen, dass sie auf Überweisungen basieren.

Ziel Job-Boards speziell für Remote-Mitarbeiter

Okay, was ist, wenn Sie außerhalb Ihrer Pipeline suchen müssen? Probieren Sie Jobbörsen für Remote-Mitarbeiter aus.

Hier finden Sie die ersten 10 Boards zum Suchen von Remote-Mitarbeitern in verschiedenen Kategorien:

• Remote OK
• Hubstaff Talent
• Working Nomad
• Überspringen Sie das Laufwerk
• Wir arbeiten remote
• Go Remote
• Remotive
• Flex-Jobs
• Out-Sourcing
• Upwork (früher oDesk)

Testen Sie Job-Boards für Remote-Mitarbeiter in Ihrer Nische.

Sie möchten direktere Ergebnisse erzielen ? Veröffentlichen Sie Ihr Stellenangebot in Foren für Personen in Ihrer Branche oder Nische.

Beachten Sie, dass für jede Website unterschiedliche Regeln für die Veröffentlichung von Stellenangeboten gelten. Gelegentlich möchte eine Website Ihr Angebot zuerst überprüfen. Suchen Sie in der Zwischenzeit aktive Kandidaten vor Ort und schreiben Sie direkte Nachrichten.

Hier sind sechs verschiedene Jobbörsen basierend auf Nischen oder Branchen:

• Stack Overflow (Programmierer und Entwickler)
• AngelList (Startjobs)
• Behance (Grafikdesign)
• Idealist (Nonprofit)
• Inbound (Marketing)
• ProBlogger (Schreiben)

Nutzen Sie LinkedIn-Gruppen

Vergessen Sie nicht, LinkedIn zu verwenden. Beginnen Sie mit einer Standard-Stichwortsuche; Wenn Sie über ein Personalbeschafferkonto verfügen, haben Sie Zugriff auf mehr Daten. Sie können es hier 30 Tage lang kostenlos ausprobieren.

Sie wissen nicht, wie Sie eine erweiterte Suche durchführen können? Nehmen wir an, Sie möchten einen Schriftsteller finden, der fließend Englisch und Spanisch spricht. Sie möchten, dass sie über fünf Jahre Erfahrung haben. Außerdem möchten Sie jemanden, der WordPress benutzen kann.

Beginnen Sie mit der Suche nach folgenden Schlüsselwörtern:

• Writer
• Remote
• Remote

Um eine erweiterte Suche durchzuführen, wählen Sie Folgendes:

• Skills: WordPress
• Erfahrung: 6-10 Jahre
• Sprachen: Englisch + Spanisch

Eine direktere Methode besteht darin, Gruppen beizutreten. Suchen Sie nach lokalen und Remote-Mitarbeitergruppen und veröffentlichen Sie Ihr Stellenangebot. Vielleicht möchten Sie auch einer globalen Gruppe beitreten. Eine der größten Gruppen, die der Fernarbeit gewidmet ist, ist nur Remote. Suchen Sie nach Gruppen, die Ihren Anforderungen entsprechen.

Pro-Tipp: Jobjet ist eine kostenlose Chrome-Erweiterung, mit der Sie Kandidaten aus verschiedenen Websites zu Ihrer Talent-Pipeline hinzufügen können.

Siehe auch: So stellen Sie Ihren ersten Mitarbeiter ein

2. Schreiben Sie ein attraktives Angebot, das auf Telearbeiter zugeschnitten ist.

Für Telearbeiter sollten Sie ein etwas anderes Stellenangebot schreiben als sonst.

Stellen Sie zum Beispiel sicher, dass Sie Mitarbeiterleistungen und Gehälter hinzufügen, um das Angebot zu erweitern attraktiv. Von den Dingen, die alle Arbeitssuchenden in einem Angebot sehen wollen, wollen 74 Prozent Gehälter sehen und 61 Prozent wollen Vorteile.

Um den Kandidaten ein Gefühl dafür zu geben, wie es sein wird, für Sie zu arbeiten, fügen Sie Beschreibungen von Unternehmen, Team und Arbeitskultur.

Hier ist die Sache: Sie brauchen jemanden, der sich mit wenig direkten zwischenmenschlichen Kontakten einfügt, da die meisten Telearbeiter Ihnen oder Ihrem Team nicht persönlich gegenüberstehen. Steigern Sie Ihre Chancen, eine gute Passform zu finden, wenn Sie den Kandidaten ein Gefühl für die Arbeitsumgebung geben, bevor sie sich bewerben.

Sie sollten auch die Apps und Tools Ihres Teams auflisten, damit die Kandidaten wissen, was sie erwartet

Andere Dinge, die Sie berücksichtigen sollten, sind Pläne zur Entwicklung von Fähigkeiten und eine Beschreibung Ihres Rekrutierungsprozesses.

Geben Sie für den Entwicklungsplan an, wie Sie den Fortschritt und Ihre Vision des möglichen Karriereweges des Bewerbers messen. Für Ihre Einstellungsverfahren, einzelne Schritte beschreiben, und die Zeit, jeder nehmen soll

Pro-Tipp:. Think für ein Pilotprojekt, Arbeitsprobe oder Probelauf zu fragen. Wenn Sie dies tun, informieren Sie die Kandidaten über die Arbeit im Stellenangebot und geben Sie an, ob Sie sie bezahlen möchten oder nicht.

3. Verwenden Sie alltägliche Apps während des Rekrutierungsprozesses

Es ist keine schlechte Idee, verschiedene Teile des Rekrutierungsprozesses mit Apps zu kombinieren, die Sie in Ihrer täglichen Arbeit verwenden.

Warum? Sie können einschätzen, wie technisch versiert der Kandidat ist. Darüber hinaus erhalten Sie die Möglichkeit, die von Ihnen verwendeten Plattformen zu kalibrieren.

Hier einige Beispiele:

Verwenden Sie für das Interview das primäre Videokonferenztool, das Sie für Remotegruppentreffen verwenden. Beispiele hierfür sind Skype oder Google Hangout.

Wenn Sie ein Instant-Messaging-Tool verwenden, wie Slack zu kommunizieren, fügen Sie den Kandidaten, während sie an ihrem Projekt arbeiten. Auf diese Weise können sie Fragen stellen und Feedback erhalten. Es ist auch eine ausgezeichnete Methode, um festzustellen, um welchen Typ von Arbeitern es sich handelt.

Wenn Sie Ihrem Kandidaten ein Projekt geben oder eine Probewoche beantragen, fügen Sie diese Ihrer Projektverwaltungsplattform wie Trello oder Basecamp hinzu. auch

Siehe: Kann eine Distributed-Team-Arbeit für Sie

SCHLUSSELERKENNTNISSE

Das Einstellungsverfahren für die Einstellung von Remote-Mitarbeitern ist gar nicht so verschieden von einem Standardprozess?. Gleichzeitig erhalten Sie bessere Ergebnisse, wenn Sie wissen, wo Sie suchen und mit Remote-Mitarbeitern kommunizieren müssen.

Nehmen Sie sich Zeit, um Ihren Einstellungsprozess anzupassen, und Sie werden viel bessere Ergebnisse sehen.