3 Tipps zum Erstellen des richtigen Teams für Ihr kleines Unternehmen
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Den richtigen Köder einstellen
Fishing bietet eine passende Analogie für erfolgreiches Rekrutieren. Einige Bass Fischer haben einen Vorteil in Turnieren gesucht, indem sie getünchte Bürstenpfähle pflanzten, die durch GPS-Koordinaten gekennzeichnet sind, um Fische anzulocken, die kühles Wasser suchen. Auch wenn dies möglicherweise nicht im Sportsport betrieben wird, zeigt es doch den Wert einer effektiven Hetze, was ein nützlicher Grundsatz für die Rekrutierung ist.
Fangen Sie an zu wissen, wonach Sie suchen. Eine Überprüfung Ihres Organigramms, Funktionen und Personal können Ihnen dabei helfen, Lücken zwischen Ihrem derzeitigen Talent und fehlenden Qualifikationen zu erkennen. Berücksichtigen Sie sowohl kurzfristige Erreichbarkeiten als auch langfristige Anforderungen, wobei Sie berücksichtigen, wie Unternehmenserweiterungen, Personalveränderungen oder Branchenentwicklungen Ihre Anforderungen beeinflussen könnten. Zum Beispiel hat Steve Jobs darauf geachtet, Leute auszubilden, die bei Apple für ihn einspringen können.
Wenn Sie Bereiche identifizieren, in denen Personal benötigt wird, sollten Sie Ihre Einstellungsoptionen berücksichtigen. Benötigen Sie einen Vollzeitmitarbeiter, einen Teilzeitmitarbeiter, einen laufenden Lieferanten oder einen Projektunternehmer? Jeder hat seine Vor- und Nachteile. Vollzeit-Mitarbeiter bringen langjährige Erfahrung und Loyalität mit, können aber die Kosten erhöhen. Teilzeitangestellte bieten flexible Bezahlung und Stunden, können aber entlassen werden und können Ihre Sozialleistungen und Steuerschulden erschweren. Anbieter und Auftragnehmer können Ihre Kosten senken, aber auch Ihre Aufsichtsbehörde einschränken. Wählen Sie Ihre am besten geeignete Option. Als Faustregel gilt, dass Sie den Kernkompetenzen Ihres Unternehmens Vollzeitmitarbeiter zuweisen und zusätzliches Personal einsetzen, um periphere Aufgaben wie Rechnungswesen, Steuerplanung und IT auszufüllen.
Sobald Sie Positionen identifiziert haben, die ausgefüllt werden müssen, erstellen Sie der richtige Rekrutierungsköder. Schreiben Sie ein Profil Ihres idealen Kandidaten auf und beschreiben Sie ihre Fähigkeiten, Erfahrung und Arbeitsgewohnheiten. Stellen Sie dies in einer Stellenbeschreibung zusammen, die potenziellen Neuzugängen im Austausch für die von Ihnen angestrebten Fähigkeiten einen Mehrwert bietet. Was können Sie talentierten Mitarbeitern bieten, damit diese für Sie arbeiten anstatt für einen Konkurrenten?
Fisch Wo? Fische sind
Erfolgreiche Fischer kennen die guten Angelplätze. Eine Gewinner-Talent-Suche konzentriert sich auf gehebelte Rekrutierungsstätten.
Der erste Ort, an dem Sie suchen, ist innerhalb. Suchen Sie nach Talenten in Ihrem eigenen Team, bevor Sie nach draußen gehen. Haben Sie nicht ausgelastete Mitarbeiter mit Fähigkeiten, die genutzt werden könnten? Haben Sie Trainingssysteme, um Ihre Mitarbeiter zu entwickeln?
Wenn Sie außerhalb Ihres Unternehmens rekrutieren, verfolgen Sie eine langfristige Strategie, anstatt zu warten, bis Sie verzweifelt nach Hilfe suchen. Bauen Sie Ihren Ruf in Ihrer Branche auf, so dass talentierte Arbeitssuchende regelmäßig zu Ihnen kommen. Erstellen Sie mehrere Rekrutierungssysteme, um einen kontinuierlichen Strom von Anfragen und Anwendungen zu erhalten.
Die Verwendung mehrerer Tools zur Gewinnung von Jobsuchern erhöht Ihre Chancen, qualifizierte Bewerber zu finden. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter und Lieferanten um Empfehlungen. Entwickeln Sie Beziehungen mit Personalagenturen, um ihre Ressourcen zu nutzen. Erkunden Sie die Talentpools anderer Arbeitgeber mithilfe von Social-Media-Jobbörsen wie LinkedIn und Datenbanken wie Jigsaw. Platzieren Sie Suchanzeigen auf Online-Bewerbungs-Websites, um sich mit virtuellen Arbeitssuchenden zu verbinden. Senden Sie Personalvermittler, um Ihre Präsenz auf Schulen, Jobbörsen und Networking-Veranstaltungen zu etablieren.
Behalten Sie die Guten
Nachdem Sie Ihr Fischernetz geworfen und Ihren Fang eingesammelt haben, stehen Sie vor der Aufgabe, den schlechten Fisch wegzuwerfen die guten. Hier lohnt es sich, Best Practices für die Rekrutierung zu studieren und zu befolgen.
Ihr Screening-Prozess beginnt mit der Auswertung des ersten Kontakts eines Bewerbers mit Ihnen. Erstellen Sie eine Checkliste mit Fragen und ein Bewertungssystem, um die Kandidaten objektiv zu überprüfen. Zum Beispiel, wie gut hat der Anmelder den Anweisungen bei der Beantwortung Ihrer Suchanzeige gefolgt? Trifft sein Lebenslauf Ihre Qualifikationen in Bezug auf Fähigkeiten, Erfahrung und Arbeitsmoral? Hat sie Zuverlässigkeit und Beharrlichkeit bei der Nachverfolgung Ihrer Kommunikation gezeigt?
Wenden Sie ähnliche Kriterien auf Ihren Interviewprozess an. Schreiben Sie ein Standardverfahren für die Kontaktaufnahme mit qualifizierten Kandidaten, die Durchführung von Interviews und die Nachverfolgung. Entwerfen Sie eine Liste von Standardfragen und ergänzen Sie diese mit kundenspezifischen Anfragen, die für bestimmte Kandidaten geeignet sind. Fügen Sie Möglichkeiten hinzu, die es Bewerbern ermöglichen, ihre eigenen Fragen zu stellen und ihr Interesse und ihre Initiative zu demonstrieren.
Befolgen Sie die Nachbefragungen. Verwenden Sie eine Checkliste objektiver Kriterien, die Sie bei der Entscheidungsfindung unterstützen, und lassen Sie dabei Ihre intuitiven Eindrücke.
Sobald Sie qualifizierte Kandidaten gefunden haben, erleichtern Sie die Einstellung, indem Sie Ihr Onboarding-Verfahren standardisieren. Erstellen Sie Richtlinien und Formulare für die Optimierung von Aufgaben wie Hintergrundprüfungen, Steuervereinbarungen, Gehaltsabrechnung und Schulung neuer Mitarbeiter. Sie können diese Prozesse halbautomatisieren, indem Sie mit Hilfe von Software bei der Erstellung von Profilen und Profilen helfen.
Welche Tipps haben Sie, um das richtige Business-Team aufzubauen? Teile sie in den Kommentaren.
