3 Wochen bis zum Start, Woche 2 |

Dies ist der zweite von drei Teilen. Der erste Teil erschien hier vor einem Monat. Alle drei wurden zuerst auf.com veröffentlicht und basieren auf dem Buch 3 Weeks to Startup, das ich zusammen mit Sabrina Parsons verfasst habe. Dieses Buch, das von Press veröffentlicht wurde, erschien im Herbst 2008. Es basiert auf der Idee, dass die meisten "How-To-Start" -Bücher auf ältere, vor dem Web verfügbare Wege zurückgreifen, um Dinge zu erledigen; und dass heute dank der verfügbaren Tools noch 3 Wochen glaubwürdig sind.

Tag 8: Planen Sie Ihre Marketingstrategie.

Denken Sie über Ihren Zielmarkt nach. Stellen Sie sich einen hypothetischen, idealen Kunden vor. Bestimmen Sie Alter, Geschlecht, Beruf, Lieblingsmedien und Familiensituation. Es ist wichtig, dass Sie Ihren Kunden gut kennen.

Was ist Ihre Nachricht? Kannst du es in einem Satz sagen? Was ist, wenn Sie nur einen Satz haben, den Ihre Kunden hören? Wohin würdest du diese Nachricht senden? Wie würden Sie sie erreichen?

Denken Sie über Ihre Marketingstrategie und Ihre Implementierungsdetails nach. Nehmen Sie sich die Zeit, einen kurzen, aber zielgerichteten Marketingplan durchzugehen, um sicherzustellen, dass Sie verstehen, was erforderlich ist, um Ihr Geschäft zu vermarkten.

Tag 9: Entwickeln Sie Ihr Look & Feel.

Entwickeln Sie einen Sinn für das Look and Feel Ihrer Firma, wie Ihre Käufer es sehen werden. Wie wird dein Logo aussehen? Welchen Sinn wird es vermitteln? Altmodisch? Vertrauenswürdig? Vorderkante? Jeder hat eine Marke. Was wird dein sein? Wie werden Sie diese Idee an Kunden und potenzielle Kunden weitergeben?

Entwickeln Sie Ihr Erscheinungsbild durch Logos, Zeichen, Briefköpfe und Grafikstandards. Dies sind Ihre Markenzeichen, und Sie müssen sie an Ort und Stelle haben, bevor Sie weiter kommen.

Tag 10: Beginnen Sie mit dem Erstellen Ihrer Website.

Haben Sie Ihre Website bereits gestartet? Hast du darüber nachgedacht? Heute ist der Tag, um damit anzufangen.

Wenn Sie eine Web 2.0-Anwendung oder eine Website erstellen, die für Ihr Unternehmen von zentraler Bedeutung ist, müssen Sie sich vielleicht damit begnügen, einfach am Ende der drei Wochen zu beginnen.

Für die meisten Unternehmen können Sie eine Website sehr schnell erstellen lassen. Denken Sie über die grundlegenden Elemente Ihrer Website nach und erhalten Sie zumindest eine Website mit grundlegenden Informationen über Sie, Ihr Unternehmen, Ihre Produkte und Ihre Dienstleistungen.

Heutzutage gibt es einige gute Verknüpfungen: Schauen Sie sich TypePad an, WordPress und Blogger-Plattformen zum Beispiel. Diese wurden für das Bloggen entwickelt, können sich aber auf viele kleine Seiten anwenden, mit wenig oder gar keiner Formatierung.

Tag 11: Denken Sie darüber nach, wie Sie bezahlt werden.

Denken Sie darüber nach, wie Ihre Kunden Sie bezahlen. Wenn Sie an Kunden verkaufen, dann möchten Sie wahrscheinlich ein Händlerkonto einrichten, so dass Sie Kreditkarten akzeptieren können.

Heutzutage gibt es aufgrund der Online-Anbieter viel mehr Optionen. In den alten Tagen mussten Sie direkt zu Ihrer Lieblingsbank gehen, die einen detaillierten und zeitraubenden Prozess hatte. Heutzutage haben Sie die Möglichkeit, sich mit einigen Web-Stores (wie Amazon, Yahoo! und anderen) einzurichten, die diesen Teil für Sie erledigen können.

Wenn Sie an Unternehmen verkaufen, denken Sie über Rechnungen nach und Kreditpolitik für Geschäftskunden. Es ist nicht zu unterschätzen, wie wichtig es ist, bezahlt zu werden.

Tag 12: Versuchen Sie, einen Verkauf zu tätigen.

Haben Sie schon einen Verkauf getätigt? Vielleicht sollten Sie heute nehmen, um Ihre Waren zu verkaufen. Auch wenn Sie noch nicht vollständig etabliert sind, beginnen viele Unternehmen (vielleicht die meisten) zu verkaufen, bevor sie vollständig eingeführt sind.

Hier können Sie sicherstellen, dass die Leute das kaufen wollen, was Sie verkaufen.

Selbst wenn Sie keinen Verkauf tätigen können, weil die Dinge bereit sind, sprechen Sie jemanden durch. Der Verkauf wird so lange fortgesetzt, wie Ihr Geschäft geöffnet ist, aber wir wollten es auch hier aufnehmen, weil so viele Unternehmen in dem Moment geboren werden, in dem der erste Kunde "Ja" sagt.

Tag 13: Holen Sie sich eine Versicherungspolice.

Zeit, mit einem Versicherungsmakler zu sprechen und Ihre Geschäftsversicherung zu beginnen. In diesen Tagen können Sie viel recherchieren oder sogar das Ganze online erledigen. Und wenn nicht, erinnere dich an den altmodischen Telefonbaumstil, die richtigen Leute zu finden. Sprechen Sie mit einem Versicherungsmakler, an den Sie denken können, stellen Sie einige Fragen, und wenn er oder sie nicht der Richtige ist, fragen Sie, mit wem Sie sonst noch sprechen sollten. Finden Sie die richtige Person, indem Sie die falsche Person fragen, mit wem Sie sonst noch sprechen sollten.

Dabei erfahren Sie, welche Art von Versicherung für die Art von Geschäft geeignet ist, die Sie beginnen.

Tag 14: Baue dein Traumteam.

Hast du darüber nachgedacht, wie du dein Team aufbauen kannst? Kennst du die Leute, die du mitbringen willst? Es ist Zeit, das Team und die Mitarbeiter zu bügeln und den Rekrutierungsprozess zu beginnen. Je nach Ihren spezifischen Anforderungen benötigen Sie wahrscheinlich Stellenbeschreibungen, und Sie müssen Anzeigen auf den richtigen Websites platzieren.

Denken Sie über Ihre Mitarbeiterliste nach. Wen brauchen Sie, wenn Sie tatsächlich geschäftlich tätig sind? Wird es nur Sie und Ihr Geschäftspartner sein? Müssen Sie Servicemitarbeiter einstellen? Treiber? Designer?

Um zu beginnen, schauen Sie sich noch einmal die Finanzplanung an, die Sie in Woche 1 gemacht haben. Sehen Sie, wen Sie sich leisten können, zu mieten und zu suchen.