Die 5 Schlüssel, um Ihr neues Geschäft auf Kurs zu halten |

Nachdem ein Großteil der Weltwirtschaft wieder auf Kurs ist, ist jetzt eine großartige Zeit für junge Unternehmen. Wenn sich die Trends in die richtige Richtung entwickeln, werden Unternehmen, die heute kluge Entscheidungen treffen, in den kommenden Jahren beachtliche Ergebnisse erzielen. Hier sehen wir fünf Möglichkeiten, wie Sie Ihr neues Geschäft auf Kurs halten können.

1. Stellen Sie Inhalte ins Web

Egal in welcher Branche Sie sich befinden, das Internet ist ein Platz, den Sie nutzen können. Zu einem völlig erschwinglichen Preis können Sie mit Ihrer Zielgruppe kommunizieren und interagieren, und eine der effektivsten Möglichkeiten ist die Erstellung von lebendigen und ansprechenden Inhalten, die von potenziellen Kunden auf der ganzen Welt angesehen und geteilt werden können. Auf diese Weise können Sie die Macht der sozialen Medien nutzen, um Ihr Geschäft voranzutreiben. Auf diese Weise können Sie nicht nur ein neues Publikum erreichen, sondern auch auf Ihre Unternehmens-Website verweisen. Red Bull macht das zum Beispiel sehr gut - sie haben sogar einen Mann in den Weltraum geschickt, der das Video auf seiner Website veröffentlicht hat, um einen weltweiten Aufruf zu machen.

2. Umgang mit Ihren Finanzen

Unabhängig von der Größe Ihrer Mittel als junges Unternehmen ist die Genauigkeit Ihres Verständnisses von entscheidender Bedeutung. Es kann helfen, professionelle Beratung rund um die Kreditvergabe und Notfallplanung zu suchen, um sicherzustellen, dass Sie alle Ihre Grundlagen abgedeckt haben, wenn es um Finanzplanung geht. Der Einsatz von externen Organisationen, die nachweislich den Prozess der Unternehmensumsetzung unterstützen, kann auch dazu beitragen, die erforderliche Fachkompetenz und Perspektive bereitzustellen, um Ihr Unternehmen auf Kurs zu halten.

3. Überwachen Sie Ihre Konkurrenten

In der Geschäftswelt ist es wichtig, dass Sie Ihre Konkurrenten nicht als Feinde sehen, sondern als eine wesentliche Ressource für Ihre eigene Geschäftsplanung und Investition. Sie können viel von den Erfolgen und Misserfolgen Ihres Wettbewerbs lernen und Ihre eigenen Dienstleistungen so anpassen, dass Lücken, die von Wettbewerbern offen gelassen werden, geschlossen werden. Denken Sie nur an Technologiegiganten wie Samsung, Google, Microsoft und Facebook - diese Konkurrenz und Analyse hat zu ihrer ständigen Innovation geführt.

4. Rekrutierung für Innovation und Langlebigkeit

Es sind die Mitarbeiter in jedem Unternehmen, die letztendlich zu seinem Erfolg beitragen. Die Rekrutierung, insbesondere in den frühen Phasen der Unternehmensentwicklung, ist daher einer der wichtigsten Faktoren für das Wachstum.

Vor diesem Hintergrund ist es wichtig, dass Unternehmen über die kurze Frist hinaus rekrutieren. Anstatt nur verfügbare Rollen zu füllen, müssen Sie in die Zukunft blicken und die Schlüsselpositionen, Rollen und Fähigkeiten verstehen, von denen Ihr Unternehmen von Zeit zu Zeit profitieren wird. Das haben alle großen Unternehmen im Laufe der Jahre getan. Denken Sie an das Motto von Sir Richard Branson (dem Gründer von Virgin), wenn Sie das richtige Talent rekrutieren: "Ein Geschäft muss involviert sein, es muss Spaß machen, und es muss Ihre kreativen Instinkte ausüben." Verwenden Sie diesen Ansatz bei der Einstellung und Du kannst ein großartiges Team um dich herum aufbauen.

5. Regelmäßige Reviews durchführen

Die Geschäftswelt ist dynamisch. Änderungen am Markt sowie Änderungen an den Strategien Ihrer Wettbewerber können einen zuvor erfolgreichen Geschäftsplan nutzlos machen oder umgekehrt. Der einzige Weg, um sicherzustellen, dass sich Ihr Unternehmen immer in die richtige Richtung bewegt, ist die regelmäßige Überprüfung Ihres Geschäftsmodells und die Durchführung von Veränderungen, die immer dann stattfinden, wenn dies unbedingt erforderlich sein sollte.

Ein Wort der Vorsicht Überprüfung: Es gibt jedoch gute und schlechte Wege, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Nehmen Sie zum Beispiel die Behauptungen von Vanity Fair gegen Microsoft in einem Artikel aus dem Jahr 2012, dass die Kontrollstruktur von Mircosoft für mangelnde Innovation im Unternehmen verantwortlich war und dass das "Stack-Ranking" die Teammitglieder dazu gezwungen hat, miteinander zu konkurrieren nützliche Projekte.