5 Wege, Talente in Ihrem Unternehmen zu gewinnen und zu halten |

Es war einfach, Ihre besten Talente zu behalten, wenn nur wenige Unternehmen angestellt waren und sich die Angestellten in ihren Jobs festfragten. Aber jetzt ist es für viele Manager wieder ein Kampf, die Creme der Mitarbeiterernte zu behalten. Wenn Entlassungen häufig sind und Altersrenten so gut wie nicht vorhanden sind, fühlen sich die Arbeitnehmer ihren Firmen gegenüber loyaler als in früheren Jahrzehnten und sind bereit, an die Börse zu gehen, wenn sie woanders bessere Löhne oder bessere Aussichten finden.

Wo bleibt das? ? Um mehr Loyalität aufzubauen und eine Abwanderung abzuwenden, müssen Sie möglicherweise Ihre Arbeitsplatzkultur ändern.

Lesen Sie weiter fünf Tipps, wie Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter halten und neue Mitarbeiter anwerben und langfristig einbinden können.

1. Geld in die Unterstützung und Ausbildung von Mitarbeitern investieren

Dies ist ein Bereich, der auf der Strecke blieb, als die Arbeitgeber zusätzliche Kosten senkten, nur um zu überleben. Wenn Sie Mitarbeitern dabei helfen, neue Fähigkeiten zu erlernen, werden Sie sich in Form leistungsfähigerer Mitarbeiter, die sowohl produktiver sind als auch einen höheren Respekt für das Unternehmen haben, amortisieren.

Bereiten Sie sich andernfalls auf die Realität vor sie können gehen. Viele junge, talentierte Manager haben ihre Stellenangebote geändert, weil sie von ihren Vorgesetzten nicht gründlich geschult und betreut wurden, so die Studie von Harvard Business Review. In Interviews mit mehr als 1.200 leistungsstarken Mitarbeitern hörten die Forscher wiederholt, dass zwischen der Art der Unterstützung und dem Coaching, das von den Mitarbeitern erwartet wurde, und dem, was sie tatsächlich erhalten haben, keine Erwartungen bestehen. Sie waren frustriert und mussten während der Mittagspausen durch die Joblisten blättern.

2. Loslassen der 9-5-Mentalität

Statistiken deuten darauf hin, dass Unternehmen mit einer flexibleren Einstellung zu Arbeitszeiten erfolgreicher darin sind, gute Talente anzuziehen und zu binden. In einer kürzlich durchgeführten Studie von Center for American Progress gaben 75 Prozent der befragten Erwachsenen an, dass ihre Arbeitsplätze eine flexiblere Zeitplanung bieten sollten, z. B. "flex time" - Verträge, die es den Mitarbeitern erlauben würden, halb so bequem von zu Hause aus zu arbeiten Arbeitswoche. Sei es unternehmensweit oder für Ihre Leistungsträger, seien Sie offen für weniger traditionelle Zeitpläne, egal ob sie früh ins Büro kommen und früh abreisen oder freitags von zu Hause aus arbeiten und sich zu wichtigen Meetings einwählen. Die Konzentration auf Produktivität und das, was der Mitarbeiter leistet, im Gegensatz zu der Tatsache, ob er für eine bestimmte Anzahl von Stunden pro Woche im Büro ist oder nicht, lässt Ihre Mitarbeiter geschätzt und respektiert werden, ohne das Endergebnis des Unternehmens zu opfern.

3. Geben Sie auf den Rücken Streiche

Ihre jüngere Generation von Mitarbeitern möchte regelmäßiges Feedback und Ihre älteren erwarten, dass Sie ihre harte Arbeit ab und zu anerkennen. Ein beständiges Feedback zu geben, ist immer eine großartige Möglichkeit zu zeigen, dass Sie sich um die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter kümmern und daran arbeiten. Es muss nicht viel kosten - verbale oder E-Mail-Bestätigungen sind schließlich kostenlos - und kleine Tokens für gute Arbeit zu geben, wie eine Starbucks-Geschenkkarte oder ein nettes persönliches Mittagessen können Mitarbeiter sich geschätzt fühlen lassen.

4. Vermeiden Sie Stack-Ranking

Schließen Sie sich der wachsenden Anzahl von Tech-Unternehmen, einschließlich Microsoft, an, die die Praxis des "Stack-Rankings" zunichte machen. Ein gängiges Tool, um die besten Mitarbeiter vom Rest zu unterscheiden, bewertet die Stack-Ranking-Methode Produktivität. Diejenigen, die punkten, erhalten Boni und Beförderungen, während diejenigen, die einen niedrigen Rang haben, der Gefahr ausgesetzt sind, gefeuert zu werden.

Während diese Praxis Entlassungen erleichtern kann, haben Unternehmen festgestellt, dass sie auch die Arbeitsplatzpolitik erhöht und Innovation erstickt haben. Mitarbeiter können sich in einer Atmosphäre konstanten Wettbewerbs, die sich in ihrem Gehaltsscheck widerspiegelt, gestresst und in die Enge getrieben fühlen, und Loyalität bleibt oft auf der Strecke, wenn jemand ihren Lebensunterhalt gefährdet sieht und sie andere Positionen mit mehr oder weniger Jobsicherheit in Betracht zieht Stress am Arbeitsplatz. Überdenken Sie, wie Sie Mitarbeiter einstufen und überlegen Sie, wie solche Bewertungen die Moral und Produktivität beeinflussen.

5. Verwalten Sie Ihre Manager

Halten Sie Ihren Arbeitsplatz für Mitarbeiter positiv, indem Sie sicherstellen, dass Ihre Manager wissen, was sie tun. In einem durchschnittlichen Unternehmen werden die Mitarbeiter befördert und ohne Schulung in das Management versetzt - was ein Rezept für Katastrophen sein kann. Anstatt das Risiko einzugehen, in Ihrem Unternehmen ineffektive, wenig inspirierende oder (noch schlimmer) spaltende Führungskräfte zu haben, was zu einer negativen Arbeitsplatzatmosphäre beiträgt und die Produktivität senkt, schicken Sie Ihre bevorstehenden Manager zu Führungskursen oder lassen Sie sie mit internen Mentoren arbeiten. Je positiver die Wirkung Ihrer Führungskräfte auf die Arbeitsumgebung ist, desto mehr können Sie Ihre besten und besten Teammitglieder behalten.

Wenn Sie auf Ihre Mitarbeiter und Unternehmenskultur achten - normalerweise in Form von Support und Training (aber das Geld tut auch nicht weh) - das Ergebnis ist eine glücklichere Belegschaft mit Blick auf den Umzug des Unternehmens, nicht auf was andere Unternehmen anbieten.