6 Geschäftsplan-Grundlagen In 1-2-3 |

Einfach wie 1-2-3? Könnte sein. Ich mag das 1-2-3, weil es darauf hinweist, dass die Kernelemente der Geschäftsplanung die Verwaltung eines Unternehmens sind, unabhängig vom Kontext. Und dass einige der anderen gemeinsamen Elemente und was wesentlich ist, hängt vom Kontext ab.

Das 1-2-3 beginnt mit drei Dingen. Die ersten drei Punkte - Fokus, Besonderheiten und Cashflow - gelten für alle und jeder Geschäftsplan und Geschäftsplanungsprozess.

1. Fokus: Es ist ein Plan, kein projiziertes Leben . Sie müssen zusammenfassen. Und es ist Geschäft, also kannst du nicht alles machen, du kannst nicht allen gefallen und du musst dich konzentrieren. Pläne funktionieren nicht, wenn sie versuchen, alles einzubeziehen. Denken Sie an Do-Do-Listen: Sie arbeiten mit ein paar Schlüsselprioritäten, nicht wenn sie alles Mögliche auflisten.
2. Besonderheiten: Termine, Deadlines, wer ist zuständig für was . Geschäftspläne bekommen einen schlechten Ruf, weil sie zu oft in der High-Level-Strategie handeln, ohne irgendwelche Zähne, wie Tracking und Metriken, zu verwenden, um sie real zu machen. Fragen Sie sich, wie Sie später sagen werden, ob Sie mit einem Plan auf Kurs sind oder nicht. Fragen Sie sich, wie Sie wissen, was schief gelaufen ist.
3. Cash-Flow: Geld rein, Geld raus . Denke niemals daran, dass Gewinne oder Verkäufe für mehr als direkte Kosten Bargeld auf der Bank garantieren. Die meisten Unternehmen müssen warten, um bezahlt zu werden, viele müssen lange kaufen, bevor sie es verkaufen. Profitable Unternehmen gehen unter, weil sie kein Geld haben.

Diese drei Elemente sind essentiell für jede Unternehmensplanung, ob Investition oder Darlehen gesucht wird oder nicht.

Die nächsten zwei - Investoren Geld verdienen und Management Team - sind unerlässlich für Pläne im Zusammenhang mit der Suche nach Investitionen. Was mich jedoch stört ist, wie oft diese beiden Listen in Listen vorkommen, die sich angeblich auf alle Geschäftspläne beziehen, und nicht nur auf die Teilmenge, die sich auf Investitionen bezieht.

1. Exit-Strategie . Pläne, die sich auf die Suche nach Investitionen beziehen, müssen darauf abzielen, wie Investoren von ihren Investitionen Geld zurückbekommen. Erkennen Sie, dass nicht alle guten Unternehmen gute Investitionen sind. Aber für die meisten Pläne ist die große Mehrheit, die keine Investitionen erfordert, das ist nicht wirklich wichtig.
2. Management-Team . Investoren möchten die Hintergründe des Management Teams kennenlernen. Die meisten Investoren bestehen fast darauf, jemanden mit Startup-Erfahrung zu haben. Aber für normale Pläne ist die Beschreibung Ihres Teams für Ihr Team nutzlos.

Das letzte, sechste von sechs, gilt nur für Pläne im Zusammenhang mit einem kommerziellen Darlehen:

1. Sicherheiten. Gutes Guthaben . Wenn Banken beteiligt sind, sind diese zusätzlichen Informationen unerlässlich. Aber das ist nur für diese Pläne.

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