Book Club: Orly Lobel, „Talent will frei sein: Warum wir lernen sollten, Lecks, Schlachtzüge und Freeride zu lieben“

Book Club Discussion in Fourth Grade

Regierungschefs und CEOs wollen innovative Umgebungen schaffen. Was aber, wenn der traditionelle Innovationsansatz falsch ist? Im traditionellen Innovationsansatz investieren Unternehmen stark in Forschungs- und Entwicklungsabteilungen und schützen ihre Ideen durch Patente, Klagen und Verträge ohne Konkurrenz. Unternehmen können nur dann von Ideen profitieren, wenn das nicht der Fall ist. Im Talent will frei sein: Warum wir lernen sollten, Lecks, Schlachtzüge und Freeride zu lieben, Rechtsprofessor Orly Lobel der Universität von San Diego stützt sich auf originäre Verhaltensexperimente und Fallstudien, um gegen konventionelle Vorstellungen von Wettbewerb, Innovation und Geheimhaltung zu argumentieren. Sie meint, dass eine lockerere Kontrolle der Ideen und der Talentfluss Innovation und Kreativität fördern werden.

Vor kurzem sprach Investmentmatome mit Prof. Lobel darüber, wie Unternehmen an Innovation und Einstellung von Talenten herangehen sollten.

Gab es eine Veranstaltung oder einen Aha-Moment, der Sie zum Schreiben inspirierte? Talent will frei sein ?

Es gab eine Reihe von Aha-Momenten - immer wieder erlebte ich kontraproduktive Taktiken von Unternehmen, Managern, Konkurrenten und Unternehmern, die versuchten, ihre Ideen zu kontrollieren, zu verbergen und ihre Mitarbeiter und ehemaligen Mitarbeiter daran zu hindern, in der Branche zu arbeiten. Ich begegnete immer wieder Menschen, die so überzeugt waren, dass sie eifrig nach jedem suchen mussten, der sie verlassen hatte, und verloren, wie sie die Talent- und Innovationskriege tatsächlich gewinnen können. Und es lief immer wieder nach hinten los.

Nehmen wir zum Beispiel den jahrzehntelangen Rechtsstreit zwischen den Spielzeugfirmen Mattel und MGA (aka Barbie v. Bratz) darüber, wer zuerst die Idee für eine neue Puppenlinie hatte - alle waren von dieser Abwärtsspirale endloser, teurer Rechtsstreitigkeiten verloren. Energie wäre so viel besser aufgewendet worden, um der bessere Spielzeughersteller zu sein.

Unternehmen betreiben irrationale Praktiken, um ihre besten Mitarbeiter von den professionellen Netzwerken zu isolieren, die ihre Unternehmungen unterstützen könnten, sie entwickeln den Ruf, ihre ehemaligen Mitarbeiter zu verklagen, was auf natürliche Weise neue Talente abschreckt, und sie geben Ressourcen und Energie aus, um eher auf neuen Wettbewerb zu reagieren Voraussehen, was der Markt will, und das Beste zu sein, unabhängig davon, wie viele Wettbewerber auf dem Markt sind.

Welche Missverständnisse haben Unternehmen in Bezug auf Innovation?

Normalerweise denken wir genau über die Faktoren nach, die die Wahrscheinlichkeit für eine erfolgreiche Innovation erhöhen: formale Bildung, Dollar-Investitionen und qualitativ hochwertige Labore. Selten berücksichtigen wir die Wichtigkeit der äußeren Umgebung. Wenn dies der Fall ist, glauben wir, dass wir mit anderen Innovatoren von Willy Wonka-hohen Wänden und verschraubten Toren konkurrieren müssen. Die Realität ist jedoch, dass dieses Innovationsmodell sich heutzutage kaum noch halten wird.

Organisationen und Städte haben Merkmale, die Wachstum induzieren oder hemmen. Umgebungen mit „Innovation in der Luft“ bilden einen positiven Kreislauf: Innovation beschleunigt sich, wenn sich Innovation nähert. Die Nähe zu Talent ist ein Katalysator für mehr Talent. Nehmen Sie zum Beispiel das weltbekannte Motor Valley in der Nähe von London, in dem die fortschrittlichsten High-End-Renn- und Sportwagen erfunden werden. Die Region dominiert die Rennwagenbranche, indem sie Formel-1-Autos, Indy-Autos und die besten Sportwagen der Welt produziert. In dieser Branche bewegen sich führende Ingenieure und Designer im Durchschnitt achtmal während ihrer Karriere, was bedeutet, dass sie etwa alle drei Jahre einen neuen Arbeitgeber finden. Wenn sich das Talent in der Branche bewegt, bringt es unweigerlich wichtige Informationen dazu mit, was einen Rennwagen auszeichnet. Branchenkenner erklären, dass einige Ideen durchgesickert werden und die Konkurrenten Mitarbeiter beschäftigen, um Informationen zu sammeln, denen sie in einem anderen Team ausgesetzt waren. Dieser ständige Personen- und Ideenfluss hat jedoch geholfen alles der Unternehmen in der Region, um die weltweite Industrie zu dominieren. Es ist wichtig, einen Ort zu finden, an dem Innovation "in der Luft" ist und wo sich gegenseitig unterstützender Wissensaustausch stattfinden wird. Sogar in der heutigen Zeit, wenn die Entfernungen kürzer geworden sind, wo das meiste wissenschaftliche Wissen online gefunden werden kann, sind geografische Angelegenheiten von Belang. Wissensvermittlung erfordert häufig persönliche Interaktionen und langwierigen Austausch und nicht nur schriftliche Korrespondenz. Wissen ist immer noch an den physischen Raum gebunden.

Ein Hauptthema Ihres Buches ist der Kampf zwischen Geheimhaltung und Innovation. Wie können Unternehmen Umgebungen schaffen, die zur Kreativität anregen?

Trotz aller Vorteile der Konkurrenz in der Nähe haben wir natürlich immer noch die Befürchtung, dass unsere geheimen Prozesse, unsere brillanten Talentrekruten oder unsere bald anstehenden Erfindungen gestohlen werden. Wäre es nicht besser, der Konkurrenz zu entfliehen und eine isolierte Region zu finden, in der niemand Ihr Talent plündern oder Ihre Geheimnisse stehlen könnte? Ist es nicht ratsam, nach neuen Grenzen zu suchen und Kontakt zu direkten Konkurrenten zu vermeiden? Selbst bei den Risiken lautet die Antwort meistens nein. Unternehmen müssen herausfinden, welche Kenntnisse und Ideen es wert ist, geteilt zu werden und was geheim bleiben sollte. Wir müssen auch wissen, wann die Zügel zu lockern sind und wann es besser geht. Dies wird in verschiedenen Lebensphasen eines Unternehmens unterschiedlich sein.

Wir müssen den Mitarbeitern ein Gefühl von Eigenverantwortung und Stolz auf ihre Arbeit vermitteln. Übermäßige Überwachung unterdrückt das.Mitarbeiter brauchen Geheimhaltung, um Sinn zu machen. es muss differenziert und zielgerichtet sein, um die kreativität nicht zu ersticken. Natürlich beinhaltet dies nicht das Verschenken von F & E-Plänen an einen Konkurrenten, aber das Beste, was Unternehmen tun können, ist, zwischen wirklich vertraulichen Informationen und den übrigen Unternehmen zu unterscheiden.

Viele Unternehmen sehen den Abgang von Talenten negativ. Welche Strategien können Unternehmen umsetzen, um ihren Aufbruch positiv zu gestalten?

Um die Talentkriege zu gewinnen, müssen Sie bereit sein zu akzeptieren, dass wichtige Mitarbeiter kommen und gehen. Die Schaffung eines anregenden Arbeitsumfelds und angemessener finanzieller Anreize kann dazu beitragen, dass Ihre Mitarbeiter glücklich und loyal bleiben. Sie können jedoch nicht jeden von ihnen aufhalten, ohne zu gehen. Dies sollte auch nicht der Fall sein. Sie müssen also Ihr Bestes geben, wenn es um Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern geht, und Sie können auch lernen, wie Sie den Abzug von Talenten sehen, um die Netzwerke Ihres Unternehmens zu stärken und neue Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen. Unternehmen können anfangen, ihre ehemaligen Mitarbeiter als Botschafter des guten Willens oder wie Universitäten als Alumni zu betrachten, die den Erfolg und den Wert zeigen, Teil eines Unternehmens gewesen zu sein. Wenn sie auf der Welt unterwegs sind, können sie sich für Lobbyarbeit und Industrieverbände einsetzen. Sie können Ihnen helfen, neue Talente zu gewinnen. Sie können Ihnen dabei helfen, neue potenzielle Kunden und Geschäftspartner zu erreichen. Richard Branson von Virgin ist stolz darauf, seinen ehemaligen Mitarbeitern bei der Gründung neuer Unternehmen zu helfen. Raiding Talent ist ein wechselseitiges Spiel, anstatt zu reagieren wie ein beleidigter "Ex" - gehen Sie weiter und plündern Sie andere und bleiben Sie gleichzeitig mit Ihren besten Leuten in Kontakt, um die Vorteile zu nutzen.

Wer zählt zu den Gewinnern der sogenannten Talentkriege?

Die Unternehmen, die erkennen, dass sie „um einiges mehr sexy“ sein müssen als andere Arbeitgeber, um die besten und klügsten Mitarbeiter zu gewinnen. Mit den Worten eines ehemaligen Googlers und aktuellen Facebookers: „Es geht nicht nur um das Geld. Unternehmer wollen am heißesten Ort der Welt arbeiten, und jetzt ist Facebook. “Und wie bei Unternehmen, ähnlich wie bei Regionen: Wenn man Regionen in ihrem Wachstumstempo und ihrer wirtschaftlichen Entwicklung vergleicht, erkennen Ökonomen jetzt, dass Wirtschaftswachstum nicht nur von Wettbewerbsgewinn abhängt Produktion, aber auf Prozesse, die Wissen innerhalb von Branchen und Regionen transportieren. Regionen, die die Mobilität unterstützen, profitieren also doppelt: erstens profitieren sie von ihrem eigenen intraregionalen Fluss, zweitens profitieren sie von ihrem komparativen Vorteil - sie signalisieren den besten Köpfen, aus kontrollierenderen Umgebungen in die Region zu kommen und dort zu arbeiten, wo sie können Sie können sich darauf verlassen, dass sie sich während ihrer gesamten Karriere auf dem Arbeitsmarkt zu anderen Jobs bewegen können. Die Forschung zeigt im Laufe der Zeit, dass Regionen mit offenen Umgebungen einen Gehirngewinn erfahren und kontinuierlich Talente aus anderen Ländern anziehen.

In Ihrem Buch schreiben Sie über Kalifornien und die Beschränkung von Wettbewerbsverboten. Wie kann die Regierung dazu beitragen, Innovationen voranzutreiben?

Kalifornien hat eine einzigartige Herangehensweise an die Talentkriege: Es macht alle Nichtwettbewerber zwischen ehemaligen Mitarbeitern und Arbeitgebern aus. Mit anderen Worten: Wenn Sie in Kalifornien arbeiten, können Sie jederzeit zu einem Mitbewerber wechseln. Kalifornien betrachtet seinen Ansatz nicht nur als Teil des Grundprinzips, wonach die Menschen frei sein sollten, um ihren Beruf und ihren Lebensunterhalt auszuüben, sondern vielleicht sogar wichtiger als Teil ihrer Makroinnovationspolitik. Die empirischen Daten und Daten bestätigen, was die kalifornische Politik seit langem vermuten lässt: Wenn die Regierung die Fähigkeit von Talenten, sich im Wettbewerb zu behaupten, heftig schützt, wird die Region einen Innovationsschub und Wirtschaftswachstum erleben.

Das Silicon Valley ist legendär für Geschichten von Angestellten, die stabile lukrative Positionen verlassen, aus ihrer Garage heraus gearbeitet haben und sogar mit ihren Mitbewohnern zurückgezogen sind (die peinliche Praxis, schmutzige Wäsche zu Mama zu bringen), um bei der Auszahlung sehr erfolgreiche Branchenführer zu werden aus. Diese talentierten Unternehmer, die kreativen und innovativen Arbeitskräfte des Silicon Valley, hätten sich in keinem anderen Staat so leicht bewegen können. Und doch haben sich unsere wertvollsten Unternehmen - IBM, Yahoo !, Google, Facebook, um nur einige zu nennen - im Silicon Valley angesiedelt und haben sich in der Tat gut entwickelt da seines Wettbewerbsgeistes.

Die beunruhigenden Merkmale von Informationsmonopolen sind uns seit langem bewusst: Informationen verlangen von Natur aus nach Offenheit. Ohne ihren natürlichen Fluss können wir als Gesellschaft nicht voranschreiten, auf Generationen von Kreativität aufbauen oder Wissen nutzen, um Innovationen zu fördern. Wir möchten Unternehmen und Einzelpersonen die Möglichkeit geben, die Früchte ihrer Investitionen zu ernten, aber gleichzeitig möchten wir die positiven Ergebnisse des freien Flusses von Talenten und Ideen fördern. Die Rolle der Regierungspolitik besteht darin, dazu beizutragen, die anfänglichen Investitionen in Humankapital, Ausbildung und Forschung zu fördern und die Förderung des Informationsaustauschs, weiterer Verbesserungen und des Wachstums. Wir wollen Unternehmen nicht ihrer Rendite aus ihren Investitionen in die Menschen berauben - aber wie bei den Informationen, noch mehr bei den Menschen - ist der Wettlauf um Talente und Innovation ein Marathon und kein Sprint.

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