Als Small Business Owner führen Sie ein Boss Life: Book Giveaway von Autor Paul Downs |

Autor Paul Downs

Paul Downs schrieb fünf Jahre lang für den Blog "You're The Boss" der New York Times und besitzt und betreibt ihn seit fast dreißig Jahren eigenes Kleinunternehmen. Jetzt hat er ein Buch über seine Erfahrungen geschrieben und ist bereit, seine hart erarbeitete Weisheit weiterzugeben.

Wenn du darüber nachdenkst, in ein Schiff einzutauchen, gib das Giveaway am Ende dieses Artikels ein. Wenn Sie einer unserer fünf Gewinner sind, schicken wir Ihnen eine Kopie von Pauls Buch.

Paul teilte seine Einsichten mit mir über die Leitung eines langjährigen, erfolgreichen Kleinunternehmens und schrieb ein Buch über die Erfahrung. Wenn Sie diesen Artikel genießen, achten Sie darauf, das Buch Werbegeschenk einzugeben.

Wie bist du dahin gekommen, wo du heute bist?

Wenn du mit "wo du heute bist" mit einem halb erfolgreichen Geschäft meinst, hatte ich etwas Glück, war sehr hartnäckig und konnte es ausnutzen die harte Arbeit und die Talente meiner Angestellten. Ich frage mich jedoch, ob ein anderer unter meinen Umständen ein profitableres Geschäft aufgebaut hätte, oder hätten sie versagt? Ich betreibe keine Geschäfte mit vielen Kollegen, mit denen ich vergleichen kann. Ich habe also immer Zweifel.

Warum hast du dein eigenes Geschäft begonnen? Was hat dich inspiriert?

Ich war frisch vom College und arbeitete als Helfer für einen Zimmermann, der sich wünschte, er wäre ein Möbelhersteller. Er beschrieb die Freuden dieses Handels so lebhaft, dass ich beschloss, es zu versuchen. Ich habe ihn sogar eingeladen, mein Partner zu sein. Er war kürzlich geschieden, hatte eine Hypothek und Unterhaltszahlungen und lehnte es höflich ab, das Risiko einzugehen. Also habe ich, jung, selbstbewusst und ohne Verantwortung, beschlossen, es auszuprobieren.

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Was erhoffen Sie sich von Ihren Lesern?

Wenn ich lese Ich möchte, dass der Autor mich auf eine Reise durch eine Welt führt, die ich nicht kenne. Mein Leben als Chef ist extrem komplex und hat viele unberechenbare Elemente. Die meisten Business-Bücher sind nur Ratschläge, angeblich von erfolgreichen Menschen, und vermitteln nicht die Schwierigkeit, mehrere Herausforderungen gleichzeitig zu bewältigen. Ich hoffe also, dass ich den Leuten zeigen kann, was für ein kleines Unternehmen wirklich so ist, wenn ich über die Themen spreche, mit denen ich konfrontiert bin, gleichzeitig, jeden Tag - Umsatz, Cashflow, Mitarbeiter und Familie.

"Wenn ich lese, möchte ich, dass der Autor mich auf eine Reise durch eine Welt führt, die ich nicht kenne."

Vielleicht werden einige Leser dazu inspiriert, ihr eigenes Geschäft zu gründen, und vielleicht werden einige Leser es bemerken dass der Chef nicht für sie ist.

Aber jeder sollte in der Lage sein, sich auf die Erzählung, wie wir ein sehr hartes Jahr überlebt haben, zu beziehen.

Was war die größte Herausforderung, die Sie hatten, ein Geschäft zu führen?

Überwindung meiner eigenen Schwächen. Ich hatte nie eine Ausbildung in den finanziellen Aspekten des Geschäfts, und meine Ignoranz war ein echtes Hindernis für das Wachstum der Firma. Auch die Rezession im Jahr 2008 war schwierig.

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Wie sieht Ihr typischer Tag aus?

Stellen Sie sich eine Aufgabenliste mit fünf vor bis 10 Artikel darauf. Sie könnten alles sein, was in einem größeren Unternehmen von einem Spezialisten oder einer Abteilung ausgeführt würde: Vertrieb, IT, Buchhaltung, Finanzen, Personalwesen, Marketing, Technik, Design - ich mache ein bisschen von allem. Von diesen fünf bis zehn Gegenständen werde ich wahrscheinlich drei fertigstellen, bevor ich von etwas unterbrochen werde, das aus heiterem Himmel kommt. Während ich mich durch diese Verwicklungen durchkämpfe, muss ich versuchen, die Firma bei längerfristigen Zielen zu halten. Meine Tage können ziemlich chaotisch sein. Aber nie langweilig.

Gibt es etwas, von dem du denkst, dass du dein Geschäft nicht geschaffen hättest?

Tag für Tag gibt es zahlende Kunden, die uns weiterbringen.

Wie hängt die Geschäftsplanung von dem ab, was Sie tun? Verfolgen Sie Geschäftsmetriken oder KPIs?

Ich öffnete meine Türen, bevor es für kleine Unternehmen üblich war, einen Computer zu besitzen, und lange vor dem Internet. Meine Aufzeichnungen haben sich von sehr primitiv bis ziemlich gut entwickelt. Meine ersten Platten wurden an die Wand meines ersten Ladens geschrieben. Jetzt habe ich eine Reihe von verschiedenen Datenbanken und Tabellen. Aber nie eine formelle kaufmännische Ausbildung erhalten, könnte ich wahrscheinlich eine viel bessere Arbeit mit Metriken und Planung machen.

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Welchen Rat können Sie aufstrebende s geben, die wollen ein Unternehmen gründen und führen?

Es wird nicht so sein, wie du denkst. Geld kann viele Probleme lösen, also stellen Sie sicher, dass Sie eine Möglichkeit haben, etwas zu bekommen. Und finde Leute, mit denen du reden kannst, behalte deine Probleme nicht im Inneren.

Sie haben gesehen, wie sich die Landschaft für kleine Unternehmen dramatisch verändert, da Technologie immer präsenter wird. Wie sehen Sie die Zukunft für kleine Unternehmen aus?

Es kommt wirklich auf das Geschäft an, aber ich würde sagen, dass jeder Chef jetzt viel mehr Informationen darüber hat, wie man ein Geschäft führt, als jemals zuvor. Das wird höchstwahrscheinlich bedeuten, dass bestehende Unternehmen, sofern sie nicht durch wirtschaftliche Verschiebungen zerstört werden, besser geführt werden und es für ein neues Unternehmen schwieriger wird, einen Platz auf dem Markt zu finden. Ich bin mir nicht sicher, ob das eine gute Sache oder eine schlechte Sache ist.

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- Bplans.com (@Bplans) 6. Oktober 2015

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