Eine Checkliste: Wie Sie erkennen, ob Sie eine gute Geschäftsidee haben |

Sie haben also eine Geschäftsidee?

Jetzt wollen Sie wissen - ist das eine gute Idee? Löst es das Problem, von dem Ihre Zielgruppe spricht? Ist es etwas, für das die Leute Geld bezahlen wollen?

Wenn du denkst, dass alles auf cleveres Raten basiert, dann denke darüber nach.

Diese Checkliste wird dich durch den Prozess der Validierung deiner Geschäftsidee führen. Sie erstellen eine One-Page-Pitch - ein Dokument, in dem Sie alle Ihre Annahmen über Ihre Idee, Ihr Publikum, die Konkurrenz und wie Sie Geld verdienen werden notieren.

Sobald Sie gemacht haben Ein Hinweis auf Ihre Annahmen, Sie werden herauskommen und tatsächlich mit Ihren Kunden sprechen und verfeinern Ihre One-Page-Pitch basierend auf was Sie lernen.

Siehe auch: Wie weißt du, wenn Sie eine gute Idee für ein Geschäft haben ?

1. Dokumentieren Sie Ihre wichtigsten Annahmen zu Ihrem Unternehmen.

In diesem Stadium sollten Sie lediglich Ihre Annahmen dokumentieren.

Bei Verwendung des One-Page-Pitch-Formats sollten Sie nicht länger als 30 Minuten brauchen. Später werden Sie in die "reale Welt" gehen, um diese Annahmen zu testen.

• Skizzieren Sie das Ein-Satz-Wertversprechen Ihres Unternehmens
• Definieren Sie das Problem, das Ihr Unternehmen löst
• Beschreiben Sie, wie Ihre Produkte oder Dienstleistungen Ihr Ideal lösen Kundenproblem
• Identifizieren Sie Ihren idealen Kunden
  • Für wen lösen Sie das Problem?
• Recherchieren Sie, wie Ihre potenziellen Kunden ihr Problem heute lösen können
  • Lernen Sie Ihre Konkurrenz kennen
• Finden Sie heraus, wie Sie es machen Erreichen Sie Ihre Zielkunden
  • Welche Verkaufs- und Marketingkanäle verwenden Sie?
• Finden Sie heraus, wie Ihr Team aussehen wird
  • Identifizieren Sie eventuell benötigte Schlüsselmitglieder
• Bereinigen Sie Ihr Geschäftsmodell
  • In diesem Stadium sollten Sie sich ein paar Notizen darüber machen, wie Sie Geld verdienen und wie hoch Ihre Hauptausgaben sein werden.
• Erläutern Sie die nächsten Schritte zur Validierung Ihrer Annahmen.
• Identifizieren Sie Partner oder andere Unternehmen, deren Unterstützung benötigen Sie möglicherweise

2. Sprechen Sie mit Ihren potenziellen Kunden

Um mit dem Testen Ihrer Annahmen zu beginnen, müssen Sie zuerst herauskommen und mit Ihren Kunden sprechen.

Dies wird Ihnen helfen zu bestimmen, ob Ihre Annahmen darüber, was sie wollen (und wollen) zu bezahlen) sind auf dem richtigen Weg. Ihr Ausfallrisiko ist viel höher, wenn Sie dies nicht tun.

• Verifizieren Sie, dass Ihre potentiellen Kunden das Problem haben, von dem Sie annehmen, dass sie
• haben. Finden Sie heraus, wie sie ihr Problem heute lösen Denken Sie an Ihre Idee
• Fragen Sie sie, was sie für Ihre Lösung bezahlen würden.
• Zeigen Sie für eine qualitativ hochwertige Rückmeldung Ihren Prototyp an (falls vorhanden)
• Hinweis:
  • Dieser Schritt gilt nur für Mobile, Web und einige Produktfirmen (wenn Sie einen Laden oder ein Restaurant eröffnen, müssen Sie keinen Prototyp erstellen) Finden Sie Leute, die denken, dass Ihre Idee
• saugt - und lernen Sie von ihnen 3. Aktualisieren Sie Ihre Annahmen basierend auf dem, was Sie gelernt haben.

Im ersten Schritt haben Sie eine One-Page-Tonhöhe erstellt, in der Ihre Annahmen umrissen wurden. Jetzt, wo Sie mehr über Ihre Kunden wissen und was sie wollen, ist es an der Zeit, diese Annahmen zu aktualisieren.

Gehen Sie zurück und verfeinern Sie Ihre One-Page-Pitch, speziell auf die Verfeinerung Ihrer Problemdefinition, Ihre Lösung und Zielmarkt

• Die Verfeinerung Ihrer Tonhöhe und die Durchführung mehrerer Iterationen sind der Schlüssel für den gesamten Prozess, herauszufinden, ob Sie eine gute Idee haben oder nicht. Sie können dies einige Male tun, bevor Sie sich für den nächsten Schritt bereit fühlen, und Sie können es sogar nach dem nächsten Schritt noch einmal machen!

4. Bestimmen Sie, wie viel Geld Sie benötigen, um Ihr Unternehmen zu starten

Zu ​​diesem Zeitpunkt wissen Sie, ob Sie eine gewinnbringende Idee haben.

Jetzt müssen Sie herausfinden, ob es finanziell tragbar ist und wie viel Sie müssen loslegen. Es ist am besten, klein zu beginnen und sich anzupassen, wenn Sie mehr lernen, also berücksichtigen Sie das bei der Berechnung Ihrer Startkosten!

Erstellen Sie eine Verkaufsprognose

• Erstellen Sie ein Ausgabenbudget
• Erstellen Sie eine Cashflow-Prognose
• Wenn Sie ein tragfähiges Finanzmodell haben und einen Markt haben, der an Ihrer Idee interessiert ist, Ich habe eine gute Geschäftsidee!