• 2024-07-08

Business Planning als Budgetierung und worauf Sie achten sollten |

Businessplan erstellen - Aufbau & Inhalt | Einfach erklärt

Businessplan erstellen - Aufbau & Inhalt | Einfach erklärt
Anonim

Ich habe gerade J. D. Roths Kurzanleitung zum Erstellen eines Budgets auf.com gelesen. Obwohl ich denke, dass er hauptsächlich auf persönliche Budgets abzielt, gibt es da eine Menge, die sich sehr gut auf die Geschäftsbudgetierung und den Geschäftsplanungsprozess auswirkt, den jedes Unternehmen nutzen kann. Der Unterschied zwischen den grundlegenden Zahlen in einem nützlichen Geschäftsplan und einem Geschäftsbudget ist nur der Name, den wir verwenden. Sie sind das Gleiche. Beginnen Sie damit:

Vergessen Sie Perfektion. Ein Budget ist einfach ein Ziel. Ihre Ausgaben werden wahrscheinlich im ersten Monat (oder dem zweiten oder dritten Monat) nicht perfekt sein. Wenn Sie Ihr Geld nicht in ein perfektes Gleichgewicht bringen können, bringen Sie es so nah wie möglich. Nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor.

Was sehr gut mit meinem Grundprinzip übereinstimmt, das es plant, nicht mit der Buchhaltung. Ein Teil dessen, was die Leute von der Geschäftsplanung abhält, ist die fehlgeleitete Idee, dass die finanziellen Projektionen detailliert, raffiniert und magisch korrekt sein sollen. Nein, bitte - die Wahrheit ist, dass Sie aggregieren und zusammenfassen sollten.

J.D. Auch hat diese zwei Punkte, die beide wahr und wichtig sind:

  1. Schwitzen Sie nicht die kleinen Sachen.
  2. Erstellen Sie Pläne auf der Grundlage der Realität, nicht auf Ihrem idealisierten Leben.

Und mein Liebling, so wichtig, ist das: Halten Sie es einfach!

Halten Sie es einfach. Wenn Ihr System der Budgetierung eine lästige Pflicht ist, werden Sie nie folgen. Verfolgen Sie nur so viele Details, wie Sie benötigen. Selbst wenn Sie Ihre Ausgaben in Schach halten können, werden zu komplexe Budgets scheitern, weil sie zu viel Aufwand erfordern.

Ja, und danke J. D. Das ist so wichtig für die Geschäftsplanung, Grundzahlen und Projektionen. Was wichtig ist, ist nicht die Vermutung, die Sie zuerst machen, es ist der Prozess des Verfolgens des Plans gegen den tatsächlichen und das Umwandeln in das Management.

(Bild: bigstockphoto.com)


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