Geschäftspläne vs. strategische Pläne: Was ist der Unterschied? |

Viele Unternehmer kennen und verstehen den Wert eines Geschäftsplans. Der Businessplan ist eine Schlüsselkomponente des Kreditprozesses und dient als Grundlage für Ihre Organisation. Es erzählt jedoch nur die halbe Geschichte. Um ein umfassendes Bild zu erhalten und einen Rahmen zu haben, auf dem Sie Ihr Geschäft aufbauen können, benötigen Sie auch einen strategischen Plan.

Betrachten wir zuerst den Unterschied zwischen einem Geschäfts- und einem strategischen Plan. Einfach ausgedrückt:

Ein Geschäftsplan deckt das "Wer" und "Was" des Geschäfts ab.

Der strategische Plan gibt uns das "Wie" und "Wann".

Im weiteren Sinne das Geschäft Plan sagt uns, wer uns zeigt:

1. Wer führt das Geschäft? Was macht sie qualifiziert? Was bringen sie an den Tisch, um einen Mehrwert zu schaffen?
2. Wer ist der Wettbewerb? Was bieten sie an und was unterscheidet Sie?
3. Wer ist Ihr Kunde? Wie groß ist der Markt? Wo sind sie? Was wollen sie und wie gibst du es ihnen? Wie werden Sie sich mit Ihrem Markt verbinden?

Der Geschäftsplan beantwortet das "Was", indem er uns genau sagt, was das Geschäft bietet und wie es diese bereitstellt. Das Produkt, die Dienstleistungen und der Betrieb werden alle erläutert, damit wir verstehen, wie die Forderungen erfüllt werden und ob das Geschäft effizient abläuft.

Der strategische Plan hingegen stellt Folgendes dar:

1. Wie werden Sie messen? Erfolg? Welche Metriken sind wichtig und wie werden Sie sie verfolgen?
2. Was muss passieren, damit Sie Ihre Ziele erreichen können? Welche Ressourcen benötigen Sie, um dorthin zu gelangen?
3. Wann? Wann wird jede Aktivität stattfinden, wer wird das tun und wann müssen bestimmte Meilensteine ​​erreicht werden?

Unter dem Strich ist der strategische Plan der Aktionsplan für Ihr Unternehmen. Es sind die Aufgabe, Meilensteine ​​und Schritte, die erforderlich sind, um Ihr Unternehmen voranzubringen. In der Regel wird ein strategischer Plan für einen Zeitraum von 3-5 Jahren ausgearbeitet, wobei bestimmte Phasen vierteljährlich eingeführt werden. Benchmarks werden oft in sechsmonatigen und jährlichen Abständen festgelegt, um Zeit für die Planung, Ausführung und den Einsatz zwischen den Meilensteinen zu ermöglichen.

In beiden Fällen benötigen Sie ein Team von Spielern, das Ihnen bei der Planung, Entwicklung und Durchführung beider Strategien behilflich ist Geschäfts- und Strategiepläne. Denken Sie daran, dass Ihr Unternehmen sowohl eine klare Grundlage und einen Orientierungssinn haben muss, als auch Ihnen dabei helfen muss, Schlüsselspieler und Ressourcen zu identifizieren, die Sie suchen und erwerben möchten. Ohne sie fahren Sie praktisch mit der Bremse.