Geschäftspläne sind immer falsch |

Seth Godin schließt Venture-Wettbewerbe mit ein, die seinen Punditern seit gestern (fast) immer falsch sind.

Ich meine, gehen wir einen Schritt weiter: Geschäftspläne sind immer falsch. Ich muss sagen, dass es mir gefällt, wie gut das in seinem Post bei Starbucks seit ein paar Tagen ist.

Weil wir Menschen sind. Geschäftspläne sagen die Zukunft voraus. Wir Menschen saugen die Vorhersage der Zukunft.

Paradox: Nichtsdestotrotz ist Planung wichtig. Planung bedeutet, mit dem Plan zu beginnen und dann zu verfolgen, Fortschritte zu überprüfen, Plan gegen tatsächliche Ergebnisse zu beobachten, den Kurs zu korrigieren, ohne den langfristigen Zielort aus den Augen zu verlieren.

Planung ist ein Prozess wie Gehen oder Steuern, der ständige Korrekturen erfordert.

• Der Plan setzt eine Markierung. Ohne sie können wir nicht nachverfolgen, wie wir falsch lagen, in welche Richtung und wann und mit welchen Annahmen.
• Verwenden Sie diese Markierung, um den ständigen Konflikt zwischen kurzfristigen Problemen und langfristigen Zielen zu bewältigen. Sie implementieren nicht nur einen Plan, egal was. Du arbeitest diesen Plan. Benutze es, um deine Vision des Fortschritts in Richtung Horizont zu halten, während du dich um die alltäglichen Probleme kümmerst und Feuer löschst.
• Der Plan mag also falsch sein, aber der Planungsprozess ist entscheidend.

Die Wahrheit ist, dass Prognosen schwierig sind. Niemand mag es zu prognostizieren. Aber

Eine Sache, die schwieriger ist als die Prognose, ist, ein Geschäft ohne eine Prognose zu betreiben.

Ein Geschäftsplan ist normalerweise voller Lücken, aber Sie füllen sie nach der Tat mit der folgenden Verwaltung. Das macht die Planung zu einem Management.

Gute Planung ist eine Neun-Teile-Implementierung für jede einzelne Teilstrategie.

- Tim