Businessplan Pro und der Plan-wie-Sie-gehen Geschäftsplan |

Wenn wir uns in eine neue Welt hineinwagen, wärmer (trauriger), grüner (hoffentlich) und viel schneller zu ändern, ist es Zeit für eine neue Art der Geschäftsplanung. Ich nenne es "The Plan-As-You-Go Geschäftsplan" und ich schreibe ein Buch darüber, das im September nächsten Jahres veröffentlicht werden soll.

Sie haben hier ein Bild von dem Cover und eine Zusammenfassung auf meinem Blog Planning Startups Stories.

Vieles ist in der Einstellung anders. Plan-as-you-go-Planung ist flexibler und flüssiger als der normale Geschäftsplan. Es nimmt Veränderungen an und nimmt deshalb auch eine regelmäßige Planüberprüfung an. Es konzentriert sich auf den Kern des Plans - Strategie und spezifische Schritte zur Implementierung, verfolgbare Metriken, Verantwortlichkeit und Zusammenarbeit - und nicht auf die Informationen, die dies unterstützen und unterstützen. Sie finden diese und weitere Grundlagen und Prinzipien der Plan-as-you-go Planung für diesen Beitrag in meinem Blog.

Was ich hier in diesem Blog hinzufügen wollte, ist, wie Sie Business Plan Pro verwenden können um den gleichen Business-Plan zu machen, den Sie mir empfehlen. Ich möchte die Prinzipien erklären und die Einzelheiten für die Arbeit mit diesen Prinzipien mit meinem bevorzugten Geschäftsplanungswerkzeug hinzufügen:

1. Erleichtern. Engel fliegen, weil sie sich leicht nehmen. Sie machen keinen vollständigen formalen Plan, es sei denn, Sie haben einen geschäftlichen Grund dafür, wie Investition oder Kreditaufnahme. Form folgt Funktion. Glaube nicht, dass du einen großen formalen Plan machen musst. Genau das, was Ihr Unternehmen braucht, um es richtig zu führen, es wachsen zu lassen. Möglicherweise halten Sie es auf Ihrem Computer und drucken es nie.
1. Fügen Sie ein Thema für den Planprüfungszeitplan ein. Verwenden Sie das Gliederungswerkzeug. Es passt entweder in das erste Kapitel, die Zusammenfassung oder das fünfte Kapitel, Planung und Umsetzung. Richten Sie die Überprüfungssitzungen ein (z. B. jeden dritten Donnerstag eines jeden Monats) und wer soll da sein. Schreiben Sie diese Informationen in das Thema des Review-Zeitplans.
1. Fahren Sie fort. Loslegen. Der Business-Plan für die Zukunft ist in Blöcken aufgebaut, und Sie beginnen dort, wo Sie sich am wohlsten fühlen, und springen umher. Das können Sie sehr einfach mit Business Plan Pro erledigen. Verwenden Sie das Aufgabenfenster oder das Gliederungsfenster. Speichern Sie häufig, fügen Sie Dinge hinzu, wenn sie auftauchen, und lassen Sie sie dann los.
1. Erstellen Sie ein neues Thema (Werkzeuge erneut umreißen) für Annahmen. Ihr Business Plan Pro-Projekt enthält in der Standardskizze ein Thema für Annahmen, das jedoch direkt mit der Tabelle mit den allgemeinen Annahmen verknüpft ist. Ein Geschäftsplan, der Sie bei der Planung unterstützt, hält die oben genannten Annahmen fest, sodass Sie sie bei jedem Besprechungstermin überprüfen. Denken Sie daran, dies ist eine neue Welt. Die Dinge ändern sich schnell. Sie behalten die Annahmen sichtbar, weil Ihr Plan sich ändernde Annahmen aufnehmen und anpassen muss. Plan-as-you-go-Planung bedeutet, nie etwas zu tun, nur weil es im Plan ist; Wenn es keinen Sinn mehr macht, dann ändern Sie den Plan.
1. Das Herz Ihres Plans befindet sich im Strategiekapitel. Fügen Sie Themen hinzu und ändern Sie die Namen der Themen, wenn Sie möchten. Stellen Sie sicher, dass Sie den Fokus haben, was Sie für wen tun, wer Ihr Zielmarkt ist, was Ihre Geschäftsidentität ist, was Sie am besten können.
1. Entwickeln Sie Ihre Metriken. Fügen Sie die Besonderheiten hinzu. Dies ist wahrscheinlich im Kapitel Strategie und Umsetzung. Sie können dies um das Meilensteine-Kapitel herum oder wo immer Sie wollen bauen.

Stellen Sie sich das als Einstellungsänderung vor. Sie verwenden Geschäftsplanung, um Ihr Geschäft zu führen, nicht nur um ein Dokument zu erstellen, das Sie drucken. Sie werden alle oder Teile davon mit Personen teilen, wie es für geschäftliche Zwecke erforderlich ist.

Sie sollten die Ausgabe des Plans in Ihrem Kopf trennen. Der Plan ist, was Sie in Business Plan Pro behalten. Die Ausgabe kann eine Auswahl aus dem Plan sein, den Sie als PDF-Datei verteilen, oder eine Präsentation oder eine Zusammenfassung oder eine Aufzugsrede. Das ist immer nur die Ausgabe.

Übrigens erinnern Sie sich vielleicht daran, dass Sie im Druckdialog von Business Plan Pro bestimmte Teilmengen von Themen und Tabellen beim Drucken oder Erstellen der Folien oder des PDF-Dokuments oder Word-Dokuments oder was auch immer auswählen können. So können Sie eine Untergruppe für Teammitglieder ausgliedern, eine weitere für die Einführung neuer Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen und eine weitere für die Verteilung an Lieferanten oder potenzielle Partner. Der Plan ist, was Sie verwalten, und Sie trennen den Plan in seinen Gedanken von seinen verschiedenen Ausgaben.

Form follows function. Business Plan Pro ist ein leistungsfähiges Werkzeug, um einen vollständigen formellen Geschäftsplan zu erstellen, wenn Sie das brauchen; Aber es ist genauso leistungsfähig, um einen Business-Plan zu erstellen, wie Sie ihn planen, Schritt für Schritt, nur was benötigt wird. Tun Sie es für sich selbst, wenn Sie es niemand anderem zeigen müssen.

- Tim