Kultur isst Strategie für Frühstück |

Wie in dem neuesten Buch der New York Times" Corner Office "Kolumnist Adam Bryant, Quick And Nimble, der Ursprung des Ausdrucks" Kultur isst Strategie für "Frühstück" ist meist mit dem legendären Management-Denker Peter Drucker verbunden. Es gibt jedoch keinen Beweis dafür, dass Drucker die erste Person war, die diese Aussage machte. Obwohl es schön wäre, zu wissen, wer den gebührenden Kredit hat, ist es kein notwendiger Schritt, um die Vorteile seiner Bedeutung zu ernten.

Adam Bryant fasst es in seinem Buch zusammen: "Kultur ist der Faktor, der bestimmt, wer gewinnt Auf lange Sicht. "Ich bewundere die Einfachheit, denn was dahinter steckt, erlaubt eine robuste Konversation über Menschen und deren Auswirkungen auf eine Organisation.

Kapitel 1 in Schnell und flink ist alles "Warum Kultur wichtig ist" und Adam trifft den Nagel auf den Kopf der Kultur mit den Worten:

"Eine erfolgreiche Kultur ist wie ein Gewächshaus, in dem Menschen und Ideen gedeihen können - wo sich jeder in der Organisation, unabhängig von Rang oder Rolle, ermutigt fühlt sprechen offen und offen und werden dafür belohnt, dass sie Ideen über neue Produkte, effizientere Prozesse und bessere Möglichkeiten, Kunden zu bedienen, erhalten. "

Können Sie sagen, dass die Kultur in Ihrem Unternehmen dieser Beschreibung entspricht? Wenn nicht, sollten Sie unbedingt den Rest von Adams Buch lesen, damit Sie Einblicke von den mehr als zweihundert CEOs, die Adam interviewt hat, einholen können, wie sie eine Unternehmenskultur aufbauen und pflegen, die Ergebnisse fördert und antreibt - und auch anzieht behält Toptalente.

Kultur zur Priorität Nr. 1 machen: Eine Lektion vom CEO von Zappos

Als Mitgründer und CEO zweier Technologie-Startup-Unternehmen kenne ich die Gefahren einer eigenständigen Kulturentwicklung. Egal, ob Sie zwei Mitarbeiter, zweihundert Mitarbeiter oder zweitausend Mitarbeiter haben, es ist wichtig, einige Grundregeln für die Zusammenarbeit im Team zu entwickeln.

Tony Hsieh, CEO von Zappos.com, teilte mit Adam wie früh Erfahrungen im Startup LinkExchange lehrten ihn über die Gefahren, die Kultur nicht früh genug in der Unternehmensentwicklung zu definieren. Obwohl er am Ende eine Firma gründete und sie für 265 Millionen Dollar an Microsoft verkaufte, war er nicht glücklich, jeden Morgen aufzustehen und ins Büro zu gehen.

Manche mögen dies lesen und mit sarkastischer Sympathie antworten, indem sie eine kleine spielen Geige an den Fingern für Tony, aber es ist viel interessanter, tiefer zu forschen und zu fragen, "warum" er sich so gefühlt hat, nachdem er etwas aufgebaut hatte - zumindest von außen - eine sehr erfolgreiche Gesellschaft.

Tony beschrieb Adam Wie früh beim Start von LinkExchange, als es gerade mal 10 Angestellte waren, waren sie in etwas vertieft, was ich gerne den "dot-com stupor" nenne. Sie waren aufgeregt, rund um die Uhr zu arbeiten, sie schliefen unter ihren Schreibtischen, und an einem bestimmten Tag hatten sie keine Ahnung, welcher Wochentag es war. Die Grenzen zwischen Arbeit und Leben verschwammen, und alles verwandelte sich irgendwie. Sie dachten nicht einmal an "Kultur" oder was es damals bedeutete - und ihr persönlicher Antrieb und ihre Dynamik litten darunter.

Sicher, die Firma verkaufte für Hunderte von Millionen an Microsoft, aber Tony teilt das, während sie Von außen sah es vielleicht großartig aus. Der wahre Grund, warum er und seine Partner ihre Firma veräußerten, war, dass "die Unternehmenskultur einfach komplett bergab ging." Deshalb sagte Tony zu Adam, dass Kultur bei Zappos die "oberste Priorität" sei.

Das musste einem Gründer schwerfallen, aber ich bewundere Leiter, die nicht nur zugeben, was sie falsch gemacht haben, sondern auch anderen von ihren Erfahrungen mit Misserfolgen erzählen, in der Hoffnung, einige gute Lektionen zu geben gelernt.

Und das, meine Kollegen und Kleinunternehmer, ist das Buch von Adam Schnell und flink dreht sich alles um!

Lesen Sie weiter und sehen Sie sich unser Webinar im April 2014 an.

Kulturtipp der Woche von Adam:

"Schaffen Sie eine Kultur, die die Energie neuer Mitarbeiter erhält Schlage die Kräfte zurück, die Menschen dazu bringen, Menschen zu verschließen und davon zu träumen, irgendwo anders zu arbeiten. "

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