Die verschiedenen Arten von Geschäftsplänen |

Dieser Artikel ist Teil unseres "Business Planning Guide" - eine kuratierte Liste unserer Artikel, die Ihnen bei der Planung helfen werden!

Geschäftspläne haben viele Namen: Strategisch Pläne, operative Pläne, interne Pläne und viele andere.

In letzter Zeit habe ich mich auf den Lean Plan konzentriert. Es gibt auch einseitige Business-Pläne, obwohl diese wirklich mehr Zusammenfassungen sind. Natürlich gibt es traditionelle Geschäftspläne, die auch als formale Geschäftspläne bezeichnet werden können, oder "Wow-do-I-have-all-that-that" Geschäftspläne.

All dies sind Arten von Geschäftsplänen Sie kann für Ihr Geschäft auf einmal oder andere benötigen. Wie so viele andere Dinge in der Wirtschaft gilt das Prinzip der Form folgt der Funktion. Verschiedene Situationen erfordern unterschiedliche Arten von Geschäftsplänen. Ein effektiver Geschäftsplan entspricht dem beabsichtigten Verwendungszweck. Wenn Sie diese Unterschiede kennen, können Sie erfolgreich für die Zukunft Ihres Unternehmens planen.

Werfen wir einen Blick auf die Arten von Geschäftsplänen und ihre Unterschiede.

In diesem Artikel werde ich behandeln:

• Der Lean-Plan jedes Unternehmen haben sollte.
• Die Standard-Business-Plan für diejenigen, die einen Plan für Außenstehende, wie Banken oder Investoren präsentieren müssen.
• Geschäftspläne für Start-ups
• One-Seite Geschäftspläne
• Machbarkeitspläne, interne Pläne, Betriebsplan, Jahrespläne und strategische Pläne.

Siehe auch: Was ist ein Geschäftsplan? (Video)

Der Lean-Plan

Alle Unternehmen können einen Lean-Plan verwenden, um Strategie, Taktik, Termine, Termine, Aktivitäten und Cash-Flow zu verwalten. Der Lean-Plan ist schneller, einfacher und effizienter als ein formeller Geschäftsplan, da er keine Zusammenfassungen, Beschreibungen und Hintergrundinformationen enthält, die Sie und Ihre Partner oder Mitarbeiter bereits kennen.

Andererseits beinhaltet er auch konkrete Fristen und Meilensteine ​​und die zugewiesenen Budgets für sie zu treffen, so dass Ihr Team ist bis zu Geschwindigkeit

Ein Lean-Plan vier wesentliche Elemente enthält, die alle von ihnen Funktionen der allgemeinen Unternehmensführung.

1. Stellen sie die Strategie . Verwenden Sie einfache Aufzählungspunkte, um den Zielmarkt, das Geschäftsangebot, die zugrunde liegende Geschäftsidentität und die langfristigen Ziele zu definieren. Kein zusätzlicher Text wird benötigt. Diese dienen als Erinnerung für Besitzer und Manager.
2. Taktiken zur Ausführung der Strategie setzen. Verwenden Sie die Aufzählungspunkte erneut. Dazu gehören Marketingentscheidungen wie Preisgestaltung, Kanäle, Website, soziale Medien, Werbung und Werbung. Hier finden Sie auch Produkt- oder Servicetaktiken wie Preisgestaltung, Einführungstermine, Pakete, Konfiguration, neue Versionen sowie Lieferung oder Verpackung. Andere Taktiken können die zu rekrutierenden Positionen, erforderliche Schulungen usw. definieren.
3. Konkrete Besonderheiten . Liste der Annahmen, Meilensteine, objektive Messungen der Leistung, Aufgaben Verantwortlichkeiten und welche Zahlen zu verfolgen.
4. Wesentliche Zahlen . Umsatzprognose, Ausgabenbudget und Cashflow Ihres Unternehmens.

Der Wert des Lean-Plans beginnt mit dem Plan, aber das ist erst der Anfang. Reales Management steuert Ihr Geschäft mit einem Lean-Plan, den Sie regelmäßig überprüfen und revidieren, den Fortschritt und die Leistung verfolgen und regelmäßige Kurskorrekturen vornehmen.

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Siehe auch: Überblick über die schlanke Geschäftsplanung

Der Standardgeschäftsplan

Der Standardgeschäftsplan ist in der Regel kürzer als je zuvor; und es ist auch wahrscheinlich, ein Dokument online als ein gedrucktes Dokument zu sein. Es ist in der Regel füllen die Notwendigkeit eines Businessplans Ereignis erwartet, das ist das, was wir es nennen, wenn ein Unternehmen einen Business-Plan zu einer Bank, potenzielle Anleger vorlegen muß, Lieferant, Verbündete, Partner oder Mitarbeiter.

Die meisten Standard Business-Plan beginnt mit einer Zusammenfassung und enthält Abschnitte oder Kapitel über das Unternehmen, das Produkt oder die Dienstleistung, die es verkauft, den Zielmarkt, Strategie und Umsetzung Meilensteine ​​und Ziele, Management-Team und finanzielle Prognosen und Analysen. Die genaue Reihenfolge der Themen ist nicht wichtig, aber die meisten Menschen erwarten, dass alle diese Themen als Teil des Standardplans behandelt werden.

Ein Lean-Plan ist ein guter erster Entwurf eines Standardplans. Beginnen Sie dort und fügen Sie eine Zusammenfassung, Beschreibungen von Unternehmen und Produkten, detaillierte Marktanalysen und eine Beschreibung der Strategie, der wichtigsten Taktiken und des Managementteams hinzu. Taktiken erscheinen normalerweise als Marketingplan, Produktplan, Finanzplan und Managementplan. Erstellen Sie aus Ihrer laufenden Umsatzprognose und Ihrem Ausgabenbudget den Abschluss der Finanzplanung.

Diese vollständigen Prognosen enthalten die drei wesentlichen Finanzprojektionen (auch Pro-forma-Aussagen genannt): Gewinn und Verlust, Bilanz und Cashflow. Jeder Standard-Geschäftsplan benötigt Verkäufe plus diese drei wesentlichen Punkte.

Der prognostizierte Cashflow ist ein wesentlicher Teil eines Standardgeschäftsplans. Unternehmen brauchen Bargeld, um offen zu bleiben, Punkt. Selbst wenn ein Unternehmen vorübergehend ohne Gewinne überleben kann, braucht es immer noch das Geld, um seine Rechnungen zu bezahlen. Und da Gewinne allein kein Bargeld in der Bank garantieren, ist der prognostizierte Cashflow von entscheidender Bedeutung.

Viele Standardpläne enthalten auch eine Tabelle für Personalausgaben. Einige Standardpläne benötigen zusätzliche Prognosen, um die Anforderungen des jeweiligen Geschäftsplanereignisses zu erfüllen. Zum Beispiel sollten Pläne für die Suche nach Investitionen von außen eine Diskussion über einen eventuellen Exit für Investoren und natürlich die geplante Verwendung der investierten Mittel beinhalten. Pläne, die einen Bankkreditantrag unterstützen, können prognostizierte Quoten enthalten, die die Bank sehen möchte, wie Schulden gegenüber Eigenkapital, schnelle oder aktuelle Verhältnisse.

Ein Standardgeschäftsplan beginnt mit einer Zusammenfassung, die die wichtigsten Punkte Ihres Plans beschreibt Ende mit Anhängen, die monatliche Projektionen für das erste Jahr und jährliche Projektionen für das zweite und dritte Jahr zeigen. Obwohl es zu Beginn des Plans vorgestellt wird, ist ein guter Tipp, Ihre Zusammenfassung zuletzt zu schreiben. Auf diese Weise haben Sie bereits den Geschäftsplan-Erstellungsprozess durchlaufen und können die Highlights Ihres Plans auf der ersten Seite auswählen.

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Siehe auch: Die wichtigsten Elemente des Finanzplans

Businessplan für ein Startup

Jedes Startup verdient einen Businessplan, um die Schritte und Anforderungen mit Hilfe von Vermutungen für wichtige Listen und Nummern zu durchbrechen.

Das Geschäft Plan für ein Startup wird manchmal als Startup-Plan bezeichnet, aber einige Leute denken, dass alle Business-Pläne für Startups sind, und dass nur Startups Business-Pläne verwenden. Das ist nicht der Fall, denn die Planung sollte Teil der Unternehmensführung sein. Die Kenntnisse des Geschäftsplans ändern sich in diesen Tagen.

In den meisten Fällen ist ein Startplan ein Lean-Plan, der typischerweise den Lean-Plan wie oben gezeigt sowie geplante Startkosten, Startschritte und Meilensteine ​​enthält. Zu den Startkosten gehören Ausgaben, die vor dem Start getätigt wurden, wie Rechtskosten, Logo und Grafiken, Websites, Beschilderung und die Einrichtung des Büros oder Geschäfts; Plus Assets benötigt, wie Start Inventar, Fahrzeuge, Ausrüstung, Büromöbel und - am schwersten zu schätzen und am wichtigsten - Startgeld in der Bank.

Während der Lean Plan mit zusätzlichen Startup-Informationen für die meisten Start-ups in Ordnung ist, wann Ein Startup erfordert die Finanzierung durch Banken oder Investoren, dann sieht sein Geschäftsplan eher wie der Standard-Businessplan aus, einschließlich einer Diskussion über Exit-Strategien für Investoren und fast immer unter Angabe der geplanten Verwendung der erforderlichen Mittel.

Sie können dieses Startup verwenden Planen Sie, Ihre Möglichkeiten mit potenziellen Partnern und Partnern zu besprechen. Diese Art von No-Frills-Plan ist gut für die Entscheidung, ob Sie mit einer Idee fortfahren oder nicht, zu helfen, um abzuschätzen, ob dies ein Geschäft wert ist, zu verfolgen. Wenn Sie sich entschließen, ins Geschäft zu gehen, können Sie im Laufe der Zeit immer wieder zu Ihrem Geschäftsplan zurückkehren und notwendige Änderungen und Ergänzungen vornehmen. Wenn Ihr Unternehmen wächst, können Sie Abschnitte herausfiltern und Details hinzufügen.

Wenn der Startup-Plan von Außenstehenden gelesen wird, ist es üblich, eine Zusammenfassung, eine Unternehmensübersicht, ein Management-Team und Beschreibungen des Markt- und Marketingplans hinzuzufügen und Produktplan. Selbst wenn Sie die genauen Zahlen noch nicht haben, ist es immer eine kluge Idee, eine vorläufige Analyse der Kosten, der Preise und der voraussichtlichen Ausgaben einzubeziehen.

Einseitiges Geschäftsplan

Manche Leute beziehen sich auf das, was sie einen einseitigen Geschäftsplan nennen. Dies ist eine einseitige Zusammenfassung, die nur Highlights enthält, um einen sehr schnellen Überblick über ein Geschäft zu bieten.

Es ist möglich, den Zielmarkt, das Geschäftsangebot, die wichtigsten Meilensteine ​​und die wesentlichen Verkaufsprognosen auf einer einzigen Seite zusammenzufassen. Eine solche Zusammenfassung kann als Zusammenfassung für Banken, potenzielle Investoren, Verkäufer, Verbündete und Mitarbeiter nützlich sein. Ein einseitiger Businessplan kann auch als Business-Pitch bezeichnet werden.

Machbarkeitsplan

Manche Experten verwenden den Ausdruck "Machbarkeitsplan", um dasselbe wie einen Startup-Plan zu bezeichnen. Andere verwenden sie, um auf bestimmte Schritte hinzuweisen, die zur Validierung einer Technologie, eines Produkts oder eines Marktes unternommen wurden. Zum Beispiel könnte der Machbarkeitsplan für eine neue Art von Ziegelofen die Schritte umfassen, eine Arbeitsversion in einem Labor zu erstellen, dann einen kleinen Prototyp im Feld und dann ein erstes funktionierendes Produkt.

Ein Machbarkeitsplan für ein Produkt Die Lösung für einen neuen Markt könnte darin bestehen, frühe Benutzer zu gewinnen und die Idee mit Leuten zu validieren, die bereit sind, dafür Geld zu bezahlen. In einigen Fällen beinhaltet ein Machbarkeitsplan, dass ein Produkt oder eine Dienstleistung auf einer Website wie Kickstarter oder seinen Mitbewerbern bereitgestellt wird, und bietet das Produkt im Voraus für Personen an, die bereit sind, es zu einem späteren Zeitpunkt zu kaufen.

Machbarkeitspläne enthalten selten alle Themen, die man in einem Standard-Business-Plan oder sogar einem Lean-Plan erwarten würde. Sie neigen dazu, sich darauf zu konzentrieren, ob ein Produkt funktioniert oder ein Markt existiert, ohne die zusätzliche Strategie, Taktik und finanzielle Projektionen. Der Begriff wird jedoch von verschiedenen Personen unterschiedlich verwendet. Wenn Sie diesen Begriff von jemandem hören oder selbst verwenden möchten, ist es am besten, eine Klarstellung zu erhalten.

Interner Plan

Interne Pläne sind zum größten Teil ein anderer Name für was wir einen Lean Plan nennen.

Wie der Lean Plan werden sie die Bedürfnisse der Mitglieder Ihres Unternehmens widerspiegeln. Da der Zweck eines internen Plans spezifisch für die Personen ist, die direkt an der Firma beteiligt sind, wird er höchstwahrscheinlich kürzer und prägnanter als ein vollständig detaillierter Standardplan sein, den Sie zur Bank bringen würden.

Interne Pläne sind nicht beabsichtigt für Banken, externe Investoren oder andere Dritte.

Operationsplan oder Jahresplan

Diese sind eher wie ein Lean-Plan mit einem anderen Namen. Wie der Lean-Plan enthält ein Betriebsplan spezifische Implementierungs-Meilensteine, Projekt-Deadlines und Verantwortlichkeiten von Teammitgliedern und Managern.

Dies ist der Plan, um auf dem richtigen Weg zu bleiben, um Ihre Ziele als Unternehmen zu erreichen. Wenn Sie Ihre Ziele als Unternehmen planen, kann Ihr Unternehmen Prioritäten zuweisen, sich auf die Ergebnisse konzentrieren und Ihren Fortschritt verfolgen. Ihr Betriebsplan deckt das Innenleben Ihres Unternehmens ab. Es umreißt die Einzelheiten darüber, wer wann was tun soll und wann sie es tun sollte.

Natürlich spielt auch hier der Cashflow eine wichtige Rolle. Zum Beispiel müssen Ihre Meilensteine ​​über ausreichende Finanzmittel für ihre Implementierung verfügen, und Sie müssen Ihre Fortschritte verfolgen, damit Sie wissen, wie viel Sie ausgeben.

Ein Wachstums- oder Expansionsplan

Dies können Lean-Pläne sein oder sogar Standard-Business-Pläne, aber auf einen bestimmten Bereich eines Unternehmens oder einer Teilmenge des Geschäfts konzentriert.

Zum Beispiel ist ein Plan für die Erstellung eines neuen Produkts ein Wachstumsplan. Diese Pläne können interne Pläne sein oder nicht, je nachdem, ob sie an Kreditanträge oder neue Investitionen gekoppelt sind. Ein Expansionsplan, der neue Investitionen von außen erfordert, müsste wahrscheinlich vollständige Beschreibungen und Hintergrundinformationen über das Produkt, den Markt und das Managementteam enthalten, genauso wie es ein Standardplan für Investoren wäre. Kreditanträge würden genau diese Details erfordern.

Ein interner Wachstumsplan, der verwendet wird, um die Schritte für Wachstum oder Expansion einzurichten, die intern finanziert werden, könnte jedoch diese Beschreibungen überspringen, genau wie ein Lean-Plan. Es ist möglicherweise nicht erforderlich, detaillierte Finanzprognosen für das Unternehmen insgesamt zu erstellen, aber es sollten zumindest detaillierte Prognosen der Verkäufe und Ausgaben für das neue Unternehmen oder das neue Produkt enthalten sein.

Strategischer Plan

Der strategische Plan ist ein weiterer Begriff, den die Menschen je nach Kontext unterschiedlich verwenden.

Normalerweise ist ein strategischer Plan ein interner Plan, aber ohne detaillierte Angaben zu Einzelheiten und finanziellen Projektionen. Im Allgemeinen werden Strategien und Taktiken detaillierter ausgeführt als im Lean Plan, daher gibt es mehr Beschreibung und Erklärung. Eine Strategie ist jedoch nutzlos ohne Ausführung, so dass ein guter strategischer Plan die Implementierung berücksichtigen muss, was eine gewisse Rücksicht auf Ressourcen und Zeit bedeutet.

Wenn Sie die Strategie für Ihr Unternehmen erstellen und entscheiden, wie Sie es umsetzen wollen, werden Sie wollen Ihre Stärken und Schwächen als Unternehmen zu untersuchen.

Was macht Ihr Unternehmen? Wenn Ihr Unternehmen wächst, möchten Sie Ihre Stärken ausspielen. Strategie ist oft eine Frage der Auswahl der richtigen Chancen. Ressourcen sollten strategisch in die Bereiche geleitet werden, in denen sie die größten Vorteile bieten.

Strategiepläne sind wahrscheinlich eher etwas für das größere Unternehmen, in dem Teams von hochrangigem Management und manchmal teuren Beratern breit gefächerte Strategien entwickeln High-Level-Strategie

In Unternehmen, die nicht über Tausende von Mitarbeitern verfügen, existiert die Strategie selten in einem Vakuum und wird fast immer als Teil eines Business-Plans, Lean oder Standard, entwickelt. Sobald Sie eine Vorstellung von Ihrer Strategie haben, müssen Sie einen Plan zur Implementierung haben. Hier wird der Meilensteine-Teil des Plans zum Schlüssel.

Um Ihre Strategien effektiv auszuführen, ist es wichtig, Verantwortlichkeiten zuzuweisen und einen Zeitplan für die Umsetzung zu haben. Die Implementierungstaktiken, die Sie verwenden, werden Sie aktiv in die richtige Richtung zum Erreichen Ihrer Ziele bewegen. Und das ist im Wesentlichen die Funktion eines Geschäftsplans.

Siehe auch: So entwickeln Sie Ihre Geschäftsstrategie

Ressourcen für das weitere Vorgehen

Das Lesen über die verschiedenen Arten von Geschäftsplänen ist ein guter Ausgangspunkt in der Prozess zum Erstellen eines Geschäftsplans.

Wenn Sie weitere Informationen zu Geschäftsplänen und deren Erstellung benötigen, finden Sie in unserer Beispiel-Businessplan-Bibliothek und in unserem Leitfaden zum Verfassen eines detaillierten Geschäftsplans hilfreiche Ressourcen.

Sie können auch unsere Business-Plan-Vorlage einsehen, die über unsere Software LivePlan verfügbar ist. Oder, wenn Sie es lieber den Profis überlassen, können Sie mit Business Plan Consulting von LivePlan immer einen MBA in fünf Geschäftstagen schreiben.