Gib deine Firma nicht in kleinen Stücken weg |

Ich denke, das passiert viel zu oft. Menschen, die versuchten, ein Unternehmen zu bekommen, begannen Teile des Unternehmens für Dienstleistungen abzugeben, die sie sich nicht leisten konnten, wie Anwälte, Buchhalter, Wirtschaftsplaner und so weiter. Es gibt Ausnahmen, aber das ist normalerweise eine schlechte Idee.

Hier ist das Problem:

• Wenn das Unternehmen abhebt, werden kleine Eigentumsanteile Teil einer größeren Finanzstruktur, dringend benötigt für die Rekrutierung von Star-Mitarbeitern. Wenn Anleger ins Bild kommen, sehen sie nicht gerne, dass sich Aktien an die Dienstleister ausbreiten. Und die Dienstleister ändern sich. Neue Anwälte, neue Berater usw.
• Wenn das Unternehmen nicht abhebt, sehen die Dienstleister, dass sie niemals Geld verdienen werden und verschwinden. Beziehungen werden sauer. Diese Aktie, die Sie aufgegeben haben, wird niemandem Geld einbringen, sondern Teileigentum an Ihrer Firma. Minderheitsaktionäre haben gesetzliche Rechte.
• Sie haben nur 100 Prozent eines Unternehmens. Es ist für große Spieler, Leute, die entweder völlig mit ihrem Verstand und ihrem Arbeitsleben für das Unternehmen engagiert sind, oder Leute, die große Schecks geschrieben haben. Es ist nicht nötig, ein paar hundert oder ein paar tausend Dollar an notwendigen Gebühren zu sparen.

Es gibt Ausnahmen. Mit Borland International war ich eine Ausnahme von dieser Regel. Ich fing an, mit Philippe Kahn als Berater zu arbeiten, half ihm bei seinem Geschäftsplan und wurde als Mitbegründer des Unternehmens mit einem kleinen Stück Eigentum und einem Sitz im Gründungsvorstand des Unternehmens geführt. Es war großartig für mich, und ich denke, es hat auch für Philippe und Borland geklappt - du müsstest ihn fragen -, aber ich denke immer noch, dass es im Allgemeinen keine gute Idee ist, Beratern Aktienstücke zu geben. Ich blieb herum, gab Ratschläge, saß auf dem Brett und tat alles, was ich konnte, bis zu dem Tag, an dem es öffentlich wurde, um der Firma zu helfen. Das passiert nicht oft.

Und ich hatte weniger als 1 Prozent der ursprünglichen Gründeraktien. Und das wurde verwässert, als sich Investoren anschlossen. Und das ist viel. Kein Dienstleister sollte einen haben, es sei denn, er ist für das Unternehmen auf Dauer verpflichtet. Und es sollte nie mehr als 1 Prozent sein.