Alles, was Sie schon immer über Mitbegründer wissen wollten |

Brauche ich einen Mitbegründer? Wie wähle ich einen aus? Was mache ich, wenn die Beziehung nicht funktioniert?

Dies sind einige der häufigsten Fragen über Mitgründer, die ich im Laufe der Jahre von s gehört habe. In diesem Beitrag werde ich versuchen, diese und einige andere wichtige Fragen zu beantworten.

Brauche ich einen Mitbegründer?

Die eigentliche Reise ist zwar aufregend und romantisiert mit Geschichten von großen Erfolgen, ist aber tatsächlich wirklich einsam. Es ist ein Ort, an dem der Dollar mit Ihnen beginnt und endet. Sie haben eine großartige Idee, ein neues Unternehmen zu gründen, und die Theorie besagt, dass, wenn Sie nicht mindestens eine weitere Person überzeugen können, sich mit Ihnen zu verbinden, wie werden Sie die Kunden davon überzeugen, in Ihre Vision und Ihr Produkt / Ihre Dienstleistung einzusteigen? Die Quintessenz ist, dass Sie jemand anderen brauchen, um Ihre Ideen abzuwerfen, jemand, der zumindest manchmal eine andere Perspektive bietet, jemand, der auch glaubt, dass sein Erfolg genauso eng mit dem Unternehmen verbunden ist wie Sie.

Wie viele Mitbegründer sollte ich haben?

Es gibt wirklich keine richtige oder falsche Antwort hier. Ich habe viele erfolgreiche Unternehmen mit nur 2 und so vielen von 11 Mitgründern gesehen. Für jedes Unternehmen gibt es kritische Fähigkeiten, die benötigt werden, um es in Gang zu bringen. Es könnte ein Ingenieur und ein Geschäftsmann sein, oder es könnte zwei verschiedene Arten von technischen Fähigkeiten und eine geschäftliche Person benötigen. Für die meisten Unternehmen reichen zwei bis drei Personen als Mitgründer aus. Zwei Mitbegründer sind aus Sicht des Managements am idealsten. Drei, obwohl in vielen Fällen okay, können eine Menge werden, wenn neues Management hereingebracht wird und Gründer beginnen, Partei zu ergreifen.

Was sind die Kriterien für die Auswahl eines Mitbegründers?

Ich habe viele Unternehmen mit Ehepartnern als Co gesehen - Gründer sind erfolgreich, aber als Angestellter bin ich davon abgereist, diesen Unternehmen beizutreten und rate meinen Freunden, dasselbe zu tun. Oft sind Mitbegründer Freunde, aber ist das der beste Weg, um Mitgründer auszuwählen? Ich habe viele gute Freundschaften gesehen, die ruiniert wurden, als ein Startup-Unternehmen in den Süden ging.

Jedes Unternehmen braucht technische Fähigkeiten und Geschäftssinn. Ein guter Ingenieur kann etwas Phantasievolles entwerfen, aber das bedeutet nicht, dass es einen Markt dafür gibt oder dass es sich verkaufen wird. Ein guter Geschäftsmann weiß vielleicht, was er verkaufen wird, aber wenn er oder sie nicht jemanden dazu bringen kann, das richtige Produkt zu produzieren, was nützt es dann? Mitbegründerte Teams sollten sich ergänzende, nicht überschneidende Fähigkeiten einbringen.

Sollten Mitgründer die gleiche Kapitalbeteiligung haben?

Wenn Sie mir diese Frage vor meinem ersten Startup gestellt hätten, hätte ich gesagt, warum nicht? Jetzt, da ich einige Start-ups gegründet habe, würde ich sagen, dass es keinen Grund gibt, dass die Mitgründer den gleichen Aktienanteil haben. Die meisten Mitgründer entscheiden sehr willkürlich über die Eigenkapitalstruktur. Wenn Sie sich für mehr Details zu diesem Thema interessieren, empfehle ich Ihnen ein sehr gutes Buch mit dem Titel The Founder's Dilemmas.

Ich habe eine Formel entwickelt, die das Bestimmen von Kapitaleinsätzen erleichtert:

Sagen wir Gründer A und B Beginne gleichzeitig mit ähnlichem Mehrwert. Gründer A wird der langfristige CEO sein, während Gründer B der Vice President of Engineering wird.

Es gibt zwei Teile der Equity:

• Gründerteil
• Skills Part

Gründerteil - Dies sollte für beide gleich sein. Wenn sie zu unterschiedlichen Zeiten begonnen haben oder unterschiedliche Beiträge geleistet haben, sollte das entsprechend angepasst werden. Aber in unserem Beispiel sind sie gerade.

Skills Part - Ein CEO in einem High-Tech kann etwa 6-10% des Equity-Postens in Serie A bekommen (wenn ein VC oder ein akkreditierter Investor das Geld in die Firma investiert) während ein VP of Engineering nur 2% erhalten kann. Nimmt man dies auf das Pre-Money-Niveau und unterstellt eine 50% ige Verdünnung, so wird es 12-20% (angenommen 16%) für den CEO und 4% für VP of Engineering betragen.

Daher basieren 20% auf Fähigkeiten und 80% auf Gründungsstatus. Gründer A bekommt 16 + 40 = 56%, während Gründer B 4 + 40 = 44% bekommt

Das ist nicht der einzige Weg, aber ich halte es für vertretbar.

Kann ich a Mitbegründer?

Ein Unternehmen ist eine vom Gründungsgründer getrennte Gesellschaft, und diese Beziehung wird noch mehr getrennt, wenn das Geld von außen aufgebracht wird. Wenn einer der Mitbegründer nicht auftritt oder störend oder unethisch ist, sollten Sie definitiv darüber nachdenken, ihn oder sie loszuwerden. Tue dies jedoch nie aus falschen Gründen, zum Beispiel, um Mitgründern ihre Gerechtigkeit zu nehmen. Wenn Sie einen Mitbegründer entlassen, tun Sie es bitte mit Würde. Jeder sollte dabei in der Lage sein, seine Würde zu bewahren.

Fazit

Die Entscheidung, wie viele Mitgründer Sie benötigen, wer an Bord kommt und wie Sie Eigenkapital verteilen, hängt von Ihren individuellen Fähigkeiten und den von Ihnen benötigten Lücken ab. Unabhängig davon, welche Entscheidung Sie treffen, stellen Sie sicher, dass sich alle über ihre Rollen im Klaren sind und stimmt die allgemeinen Ziele für das Unternehmen ab.

Mitbegründer Bild mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock