Bestehende Unternehmen müssen ebenfalls planen |

Hat Ihr Unternehmen einen jährlichen strategischen Plan? Entwickelt Ihr Unternehmen einen jährlichen Plan, um seine Strategie zu verbessern, sich auf die Hauptprioritäten zu konzentrieren und sein Bargeld zu verwalten?

Jedes Unternehmen muss planen

Leider gibt es einen Mythos, der Planung mit Start-ups verbindet. Das ist besonders häufig in den Vereinigten Staaten. Wegen dieses Mythos, Trägheit, Feuer löschen und damit verbundenen Gründen, verpassen viele Unternehmen die Möglichkeit, sich ein bisschen besser zu verwalten.

Als Besitzer oder Manager eines kleinen oder mittelständischen Unternehmens können Sie sich nicht leisten planen? Überlassen Sie den Jahresplan für die großen Unternehmen und lassen Sie Ihr Geschäft davon abhängen, auf Ereignisse zu reagieren? Oder möchten Sie Prioritäten setzen und Ihr Wachstum proaktiv steuern? Das ist eine Leitfrage, die Antwort liegt natürlich auf der Hand.

Man könnte es strategischen Plan, Jahresplan, Operationsplan nennen; der Name ist nicht so wichtig wie das Management davon. Während diese Art von Plänen in größeren Unternehmen üblich sind, sind sie überraschend selten in kleinen und mittleren Unternehmen.

Vorteile

1. Führen Sie Ihr Wachstum: Ihr Unternehmen wird wachsen oder nicht abhängig von einer Vielzahl von verschiedenen Faktoren, einschließlich allgemeine wirtschaftliche Trends, Standort, spezifische Marktbedürfnisse, harte Arbeit und andere Elemente. Unternehmen, die planen, tun dies, um ihr Wachstum zu steuern und zu beeinflussen, so dass sie proaktiv auf definierte Ziele zugehen und nicht nur auf Geschäftsereignisse reagieren.
2. Prioritäten verwalten: Strategie ist Fokus. Ordnen Sie Ressourcen dort zu, wo sie am meisten Nutzen bringen. Arbeiten Sie auf Ihre Stärken hin und weg von Ihren Schwächen. Entwickeln Sie das Unternehmen, indem Sie gemäß Ihren langfristigen Zielen die wichtigsten Dinge tun.
3. Verantwortlichkeiten zuweisen: Ein Plan gibt Ihnen die Möglichkeit, organisatorische Verantwortlichkeiten zu entwickeln.
4. Fortschritt verfolgen: Denken Sie an a Planen Sie als ein Geschäftspositionierungsgerät. Mit einem Plan können Sie Ihren Fortschritt in Bezug auf Ziele verfolgen, Ergebnisse messen und das Geschäft verwalten. Wie planen Sie ohne einen Plan, ob Sie sich in die richtige Richtung bewegen? Woran messen Sie?
5. Plan für Bargeld: Gewinne sind kein Bargeld, und Bargeld ist nicht intuitiv. Sie geben Geld aus, Sie geben keine Gewinne aus. Unternehmen planen jedoch nicht gut für Bargeld, und sie müssen. Das klingt vielleicht nicht strategisch, aber es ist so. Es ist auch der Kern eines Operationsplans und eines Jahresplans. Was auch immer Sie sonst noch tun müssen, Sie müssen in bar planen.

Hauptelemente

Unabhängig davon, welchen Namen Sie verwenden, strategischer Plan oder jährlicher Plan oder Betriebsplan, die große Mehrheit dieser Pläne enthält einige oder alle der folgenden Hauptpunkte:

1. High-Level-Strategie: Strategie ist Fokus. Es leitet dein Wachstum. Strategie weist Prioritäten zu. Von allen möglichen Marktsegmenten und allen Dienstleistungen und möglichen Verkaufs- und Marketingaktivitäten, die Ihre Hauptprioritäten sind? Strategie ist oft eine Frage des Verständnisses, wann und wie man Nein sagt und Chancen auswählt.
2. Spezifische Verantwortlichkeiten, Aktivitäten, Termine und Budgets: Wir nennen diese Meilensteine. Sie sind die Bausteine ​​der Geschäftsplanung, die für den Geschäftserfolg entscheidend sind.
3. Finanzplan: Einer der wichtigsten Vorteile eines Jahresplans ist der Finanzplan, der natürlich vom Cashflow abhängt. Ein Unternehmen muss seine Prioritäten betonen, indem es sicherstellt, dass sie die richtige Menge Geld bekommen. Wachstum kostet bar.

(Anmerkung des Autors: Dies ist ein besonderer Liebesartikel für mich. Während ich diese zusätzliche Notiz schreibe, Monate nachdem dieser Artikel zum ersten Mal veröffentlicht wurde, bin ich ständig besorgt über die negativen Auswirkungen von Dieser Mythos des Start-up-Businessplans im zweiten Absatz hier: Es gibt einen riesigen Verlust, wegen dieses Mythos, für all jene bestehenden Unternehmen, die nicht planen. Jeder, der ein Unternehmen führt, sollte den Vorteil der Planung haben "Das ist nutzlos, aber die Planung ist essentiell." Was vermissen Sie, wenn Sie nicht über einen funktionierenden Planungsprozess in einem bestehenden Plan verfügen? Unternehmen? Sie verpassen die Möglichkeit, diesen Planungsprozess zu nutzen, um Ihr Unternehmen zu steuern und zu leiten, Veränderungen zu bewältigen, den Kurs zu korrigieren und die langfristigen Ziele zu berücksichtigen.

- Tim Berry.)