Ideen aus Opportunities filtern |

Geschäftsideen sind interessant, spannende Dinge, um ein Geschäft aufzubauen, aber sie sind nichts wert (im Allgemeinen), bis jemand ein Unternehmen um sie herum baut.

Chancen sind die besten Ideen. Eine Idee ist genau das. Eine Möglichkeit ist eine Idee, die Sie umsetzen können. Sie haben die Ressourcen und das Know-how dafür. Es gibt einen Markt. Sie können damit Geld verdienen, und die Investition lohnt sich.

Gute Geschäftsplanung filtert die Chancen aus den Ideen heraus. Wenden Sie den Planungsprozess auf die Idee an, um daraus eine Chance zu machen. Bestimmen Sie die Marktstärke, was genau benötigt wird, wie lange es dauert, wie viel Geld es braucht, welche Menschen benötigt werden. Legen Sie es in Schritten aus.

Nicht alle Ideen können die Stringenz der Planung überleben. Einige fallen auf der Strecke und enden als interessante Ideen, die nicht wirklich Chancen sind.

Einige der Faktoren, die zählen:

• Risiko vs. Rückkehr. Ist es notwendig, diese Idee zu verfolgen, die das Wahrscheinliche wert ist? Rückkehr? Das ist nicht wissenschaftlich. Es hängt sehr von der Einstellung Ihres Unternehmens zum Risiko ab und welche anderen Möglichkeiten es gibt.
• Realismus. Wie realistisch sind die Prognosen? Gib ihnen einen guten Blick. Drücken Sie die Prognose, damit die Dinge funktionieren.
• Ressourcen. Was wird wirklich benötigt? Denken Sie an Menschen, Know-how, Fähigkeiten, Vergütung, implizites Risiko (zahlen Menschen, um diese Firma aufzubauen). Wie hoch sind die Gründungskosten, einschließlich Aufwand und Vermögen?
• Marktpotenzial Das Herz Ihrer Absatzprognose ist das Marktpotenzial. Wie viel wollen oder brauchen die Menschen das Geschäftsangebot?
• Geschäftspotenzial Wie viel Geld kann das Unternehmen verdienen? Wie wird sich das auf das Geschäft auswirken? Wie groß ist diese Chance insgesamt?