Fix: Ich habe ein großes Projekt zu Ende, aber meine Mitarbeiter verlieren Steam |

In der Gründungskultur bewegen sich die Dinge schnell, und Sie sind darauf angewiesen, dass Ihre Mitarbeiter große Projekte in kurzer Zeit erledigen. Aber nachdem Sie ein paar Tage lang gearbeitet und hart gearbeitet haben, können Ihre Mitarbeiter anfangen, ihren Saft zu verlieren. Wir haben Mitglieder des Young Council gefragt - eine reine Einladungsorganisation, die aus den vielversprechendsten s der Welt besteht - eine einfache, aber interessante Frage: Wie halten Sie Ihre Mitarbeiter motiviert, wenn es ein großes Projekt oder eine Frist gibt? Ihre Antworten mögen Sie überraschen.

1. Selbst motivierte Mitarbeiter einstellen

Diejenigen, die Sie einstellen, sollten in der Lage sein, eine tief sitzende Sehnsucht zu haben, um das zu erreichen, was notwendig ist, um die Frist einzuhalten. Davon abgesehen braucht jeder manchmal Motivation, und einfache Dinge wie "gute Arbeit" können wirklich einen langen Weg zurücklegen. Außerdem ist es ermutigend, Pausen zu machen, um sicherzustellen, dass sie die ganze Zeit, in der sie arbeiten, in ihrem "A-Spiel" sind.

- Bryan Silverman, Star Toilettenpapier

2. Erstellen Sie kleinere Ziele

Ich helfe meinem Team dabei, motiviert zu bleiben, indem Projekte in kleinere Aufgaben aufgeteilt und mehrere Termine erstellt werden. Auf diese Weise ist das Projekt leichter zu bewerkstelligen und mein Team wird sich nicht so überwältigt fühlen, wenn die Frist näher rückt.

- Heather Huhman, Come Recommended

3. Sei da für sie

Anstatt hineinzuspringen und ihre Herausforderungen zu lösen, sei einfach da und unterstütze sie sowohl körperlich (bleib zu spät) als auch mental (positive Einstellung).

- Ming Chan, The1stMovement

4. Verwenden Sie Ranglisten

Das beste Talent kann ein großes Problem nehmen und es in erreichbare Stücke zerlegen. Deshalb starten Marathonläufer im Training mit nur einer Meile pro Tag. Das gleiche gilt für ein gutes Management. Zuerst bauen Sie erreichbare und streckende Ziele innerhalb des Projekts auf. Zweitens, poste Ziele öffentlich, so dass Teammitglieder sich gegenseitig zur Rechenschaft ziehen können. Zünden Sie schließlich einen freundlichen Wettkampfgeist an - alles mit Bestenlisten!

- Matt Ehrlichman, Veranda

5. Machen Sie alles sichtbar

Machen Sie die positiven und negativen Auswirkungen der Aktionen eines Mitarbeiters sichtbar und stellen Sie sicher, dass jeder im Team die Verantwortlichkeiten aller anderen kennt. Wenn die Mitarbeiter wissen, dass sie zum Team und zum Unternehmen als Ganzes beitragen, werden sie viel weniger zurückfallen oder sich vor ihren Verantwortlichkeiten verstecken.

- David Politis, BetterCloud

6. Ständig kommunizieren

Ständig kommunizieren und weiterverfolgen. Wenn sie sehen, dass die Frist für Sie wichtig ist, bleiben sie bis zum Ende motiviert. Fordern Sie rechtzeitig eine Fortschrittsaktualisierung an und teilen Sie Ihnen mit, dass Sie bei Bedarf da sind.

- Andrew Schrage, Money Crashers Persönliche Finanzen

7. Erstellen Sie eine klare Motivation

Der Stichtag ist nur ein Datum. Die Ergebnisse des Projekts sollten die wahre Quelle der Motivation sein. Stellen Sie sicher, dass jeder versteht, warum die Durchführung dieses Projekts an diesem Tag einen großen Einfluss auf Ihr Unternehmen und seine Kunden hat.

- Robert J. Moore, RJMetrics