Sammeln Sie Ihr Team |

Besonders wenn Sie ein bestehendes Geschäft erweitern, möchten Sie, dass der Planungsprozess Ihr Team zusammenbringt, entwickelt Engagement und Rechenschaftspflicht. Manager müssen an einen Plan zur Umsetzung eines Plans glauben. Sie müssen auch glauben, dass die Ergebnisse verfolgt werden und dass die Manager für enttäuschende Ergebnisse zur Rechenschaft gezogen werden und für positive Ergebnisse belohnt werden. Der Planungsprozess hängt davon ab, dass alle davon überzeugt sind, dass die Ergebnisse einen Unterschied machen werden.

Als Eigentümer oder Betreiber eines bestehenden Unternehmens erkennen Sie diesen Teamfaktor als wichtigen Teil Ihres Planungsprozesses an. Arbeiten Sie daran, das Team auf mehreren Ebenen in die Planung einzubeziehen. Ich kann einige spezifische Schritte empfehlen, die dazu beitragen, dass dies funktioniert.

1. Führen Sie mindestens einmal im Jahr einen Strategieüberprüfungsprozess durch, der mit einer SWOT-Besprechung und einer SWOT-Überprüfung beginnt. SWOT ist ein exzellenter Rahmen, den jeder versteht und der zutiefst strategisch ist. Bringen Sie Ihre Schlüsselpersonen zusammen und entwickeln Sie Aufzählungspunkte. Mache Notizen. Halten Sie die Diskussion offen.
2. Verdauen Sie die Ergebnisse der SWOT. Berücksichtigen Sie die Verantwortung, die Sie als Eigentümer oder Manager eines Unternehmens haben. Die Strategie wird nicht im Ausschuss oder in der Volksabstimmung durchgeführt. Arbeiten Sie an einem Verdauungssystem, das Verantwortungsbewusstsein mit Partizipation und Teamarbeit verbindet. Optimiere den SWOT.
3. Teile die verdaute, optimierte SWOT mit deinem Team von Schlüsselmanagern. Entwickle die Strategie. Denken Sie daran, dass die Strategie im Mittelpunkt steht und die Prinzipien der langfristigen Konsistenz, Verschiebung und Prioritäten.
4. Geben Sie dem Team Zeit, um detaillierte Strategien, Taktiken und Programme zu entwickeln. Use kann beispielsweise das Strategy Pyramid Framework verwenden. Halten Sie alle Beteiligten auf strategische Prioritäten fokussiert und suchen Sie nach konkreten, messbaren und detaillierten Informationen. Stellen Sie sicher, dass alles Wichtige messbar ist und dass die Maßnahme in den Plan eingebettet ist. Wenn Sie es nicht verfolgen können, können Sie es später nicht mehr verwalten.
5. Fügen Sie die Beiträge des Teams in einen Plan ein. Denken Sie noch einmal daran, dass die Strategie nicht vom Ausschuss oder der Volksabstimmung durchgeführt wird. Jemand muss das letzte Wort haben, und dass jemand jemand sein sollte, der das Geschäft besitzt.
6. Planen Sie regelmäßige Implementierungen und planen Sie Review-Meetings - geben Sie ihnen von Anfang an Termine und Wichtigkeit - und genehmigen Sie gleichzeitig den Plan. Machen Sie diesen Zeitplan sehr spezifisch, echte Daten und Zeiten, so dass jeder Manager im Voraus weiß. Machen Sie so etwas wie den dritten Donnerstag jedes Monats. Überprüfen Sie den Plan im Vergleich zu den tatsächlichen Ergebnissen. Sprechen Sie darüber, warum die tatsächlichen Ergebnisse anders sind als geplant - und sie werden es immer sein - und was sollte dagegen getan werden.
7. Stellen Sie sicher, dass diese Besprechungen stattfinden. Sie müssen wichtig sein. Wenn Sie der Besitzer, Betreiber oder Manager sind, seien Sie dort. Stellen Sie sicher, dass Sie diese Meetings besuchen und verwalten. Wenn die Überprüfungssitzungen auseinander fallen, wird auch der Plan fallen.

- Tim Berry -